民企长青的理性抉择

《民企长青的理性抉择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、★★特别策划施工企业管理2011年4月总第272期盛景东歌山建设集团有限公司企业管理部总经理毕业于中国科学技术大学，研究生学历、工商管理硕士、注册一级建造师。曾任东阳第四建筑工程公司经营处统计员、内审组长、工程处副处长；浙江歌山建设集团有限公司工程部副经理、企业管理部副经理；歌山建设集团有限公司企业管理部副经理、企业管理部总经理。民企长青的理性抉择文/盛景东民企繁荣与传承隐忧民营建筑企业家如何功成隐退，事关这些已颇据国家统计局《2010年国民经济和社会具实力的民营建筑企业的前途命运。从已有的发展统计

2、公报》显示，2010年全年全社会建筑传承案例来看，不少民营建筑企业正在演绎或业增加值26451亿元，全国具有资质等级的总筹划着“子承父业”的传承模式。从实际效果承包和专业承包建筑企业实现利润3422亿元，看，接棒初成的有之，无法交棒的也有之。另其中国有及国有控股企业990亿元，占比例不外，“富二代”不愿接班的新闻也时有报道，到30%。可见我国建筑业产值的绝大部分是民让那些一心指望“子承父业”的第一代民营建营建筑企业创造的。民营建筑企业吸纳了大量筑企业家们陷入无所适从的尴尬状态。“交的城乡劳动力，也有

3、力地促进了社会和谐稳定发展。民营建筑企业在造就了我国建筑业辉煌我国民营建筑企业的传承问题如何破解？怎样才能保证“交棒”后成就的同时，也成就了其自身的大发展、大繁的民营建筑企业仍能持续繁荣甚至更好更快地发展，成为过渡期民荣，地位举足轻重。营建筑企业的最大难题，也是社会公众关注的热点。民营建筑企业在历经乡村建筑队、乡镇企业，直至经过股份制改造成为自然人持股或控股的股份制公司等重要发展阶段，正朝着集团棒”给谁？如何“交棒”？正在考验着第一代化、多元化、国际化方向迈进。从成长阶段来创业民营建筑企业家们的智慧

4、和魄力。看，这些民营建筑企业正值生机盎然的青壮年放眼世界，家族企业的传承是一个普遍性时期。但第一代创业民营建筑业企业家们却正难题。据统计，在美国，约有30％的家族企业走向暮年。民营建筑企业的传承问题，不得不能传到第二代；约12％的能传到第三代，只有被提上议事日程。作为创业元老，第一代民营约3％的能传到第四代及四代后。我国民营建筑企业家们是引领民营建筑企业一路走来的灵魂企业的传承问题如何破解？怎样才能保证“交人物，他们历经市场风雨、尝尽人间百味，深棒”后的民营建筑企业仍能持续繁荣甚至更好谙商场风浪中的

5、驾驭之道，以其独特的人格魅更快地发展，成为过渡期民营建筑企业的最大力和个人才干积累了丰厚的人脉资源和客户美难题，也是社会公众关注的热点。誉。这些鲜明的个性特质早已融铸于企业品牌之中，烙印在企业核心团队、广大员工和客户企业治理结构创新是民企传承的突破口的心中。他们的成功离不开家族的支持，他们民营建筑企业钟情于“子承父业”的交接棒的成功也成就了家族的荣耀。我国大多民营建模式，似乎暗合了中国人典型的人伦观念和“肥筑企业均不可避免地带有家族制特征。第一代水不流外人田”的思想。然而，无论是从创业者47聚焦特别

6、策划的主观愿望出发，还是从社会稳定、改善民生的角度来看，都和地位非同一般。企业治理结构的缺失或失灵是我国大多民营需要民营建筑企业持续繁荣下去，做成百年老店以至泽被千秋建筑企业所面临的问题。创新企业治理结构，把传统的家族制万代。对于第一代艰辛创业的民营建筑企业家而言，传承的本治理模式逐步改造成为两权分离、相互制衡、利益平衡的现代意应是如何将企业作为一个事业平台不断延续下去造福社会，公司制治理模式，将会使民营建筑企业的第一代创业者们面而不仅仅是为儿孙留下一笔不菲的家产。民企创业者将接力棒临更多的选择，而

7、不是仅仅把目光聚焦在家族内的某几个人身传给儿孙本也无可厚非，儿孙如能将企业做的更大、更强、更上，导致难以抉择而忧心忡忡。久则是幸事，如果遇到无人接班、不愿接班或是接不起班的“富二代”或“富三代”，民营建筑企业又将何去何从呢？怎民企治理结构创新应如何给力样才能从根本上保证民营建筑企业在传承中“长青”呢？就我国民营建筑企业而言，企业治理结构模式一般包括：我国上规模民营建筑企业均已改制为有限责任公司或股传统家族制治理模式、现代家族制治理模式和现代公司制治理份有限公司，按照《公司法》要求设立了股东会、董事会

8、、监模式。传统家族制治理模式，是指所有权与经营权完全属于同事会、经理等现代公司治理结构。但从实际运作看，我国民营一家族或实际为同一家族所控制，家族成员既是所有者又是建筑企业的现有公司制治理结构并未发挥其应有作用。《公司经营者，企业的各个重要岗位都为家族范围内的亲朋好友所法》所要求的现代企业制度并未真正建立起来。由于民营建把持，家族完全掌握企业的剩余价值索取权，企业运作信息对筑企业的家族特性，在初次创业过程中长期形成的以创业者外严密封闭，家族内部自成体系的企业治理模式。