员工激励制度设计

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1、前言：随着知识经济的发展，企业中的员工已经不再是机器或是资本的附庸，更不是简单的生产要素，而已经成为了企业持续发展的决定因素。在此背景下，现代企业管理人员是否能够建立有效的激励制度，满足员工自我实现需要，实现员工以至于整个团队能力的全面发挥就成为了企业成败的关键因素。那么如何对员工进行有效激励呢？本文将从如下几个方面展开论述。一薪酬和绩效考评激励薪酬对于员工来说，不仅是补偿劳动的付出，更是对员工价值与贡献的肯定。薪酬体系应能合理设置企业内部各类、各级职务的薪酬结构与水平，体现员工对企业效益贡献的差别。绩效考评就是针对企业中每

2、个员工承担的工作应用科学系统的定性和定量方法，对员工的实际效果及其对企业的贡献进行考核，并做出评价。1薪酬设计原则(1)公平性：综合考虑外部公平性，内部公平性，过程公平性和结果公平性。(2)竞争性:结合市场和企业的实际考虑制定有吸引力的薪酬系统。(3)经济性:高薪固然可以吸引人才，但要考虑人力资源成本。(4)合法性：薪酬制定要符合国家政策法规的规定。2薪酬激励模式不同的企业可以根据各自的实际情况选择不同的薪酬模式：(1)高弹性的薪酬激励模式：绩效工资是主要部分，基本工资占小部分，甚至为零，薪酬多少依赖于绩效的好坏，适用于销售

3、人员。(2)高稳定性的薪酬激励模式：基本工资是主要部分，绩效工资占小比例，甚至为零，收入波动小。(3)调和性的薪酬激励模式：基本工资和绩效工资各占一定比例，既有弹性又有稳定性。3设计员工需要的福利项目(1)强制性福利项目：企业必须按政府规定的标准执行,如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。(2)企业自行设计福利项目：采用菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并制定一定的福利总值,让员工自由选择,各取所需。如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、误餐补助或免费工作餐,健康检查等。4薪酬支付

4、上的技巧(1)对不同的员工要用不同的激励措施。(2)适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励的及时性。减少常规定期的奖增加不定期的奖励。(3)选用具有激励性的计酬方式。按时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金，业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分挂钩。5绩效考评的原则（1）公开，公平，公正，考评活动要公开化，流程要透明化。（2）考核标准要适度而具体，可量化，有弹性和时间限制。（3）考评既要包括直接绩效，也就是任务性绩效，也要包括间接绩效，也就是关系绩效和递延绩效。（4）积极反馈，考评结果及时反馈给员工，以便于

5、其今后改进工作。（5）基层人员侧重考评其基本技能，中层人员全方位考评，高层人员侧重考评领导能力。二员工持股或股票期权激励员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。而股票期权激励是一种非常诱人的激励方式，很多员工特别是高层员工认为工资的高低不是主要的吸引力,最主要的是有没有实行“员工持股”制度。1员工持股激励原则（1）自愿出资原则:不可强制，尊重员工意愿。（2）积极参与原则：员工既然持有企业股票就要履行职责和义务（3）共担风

6、险原则：明确持有股份必然承担风险。（4）共享利益原则:企业如果盈利，员工就理应享受该得利益。（5）公开公平公正原则:持股的政策要公开，分配要公平，制度实施要公正。2针对不同组织设计期权激励方式（1）适合上市公司的长期激励机制：上市公司具有明显的市场化导向，可以使用多种形式的股权激励方案。首先大力推行股票期权立即计划，其次可以采用期股，虚拟股票，股票增值权等方式。（2）适合非上市公司的长期激励机制：非上市公司缺乏衡量公司业绩的外部指标，因此只能用每股净资产等财务指标衡量企业业绩。为此，年薪制，直接持股，延期支付计划是比较合适的

7、方法。（3）适合高科技公司的长期激励机制：高科技公司则必须体现零成本，高风险和高回报的原则。股票期权是比较理想的选择。虚拟股票，股票增值权也可考虑。（4）适合非高科技公司的长期激励机制：非高科技公司经营情况相对稳定，因此在股权激励中要体现适当激励适当约束的原则。年薪制，直接持股，延期支付计划是比较合适的方法。（5）适合国有企业的长期激励机制：国有企业为由于历史遗留问题多，所以实施股权激励中一定要公正审视过去，同时要加大激励力度和约束力度。直接持股，期股和延期支付计划是比较合适的选择。（6）适合民营企业的长期激励机制：民营企业

8、股权转让比较容易，思想障碍和操作障碍都比较小，对人才的依赖性强，因此要推行高科技企业的股权激励方案，例如股票期权，股权增值权，技术入股和管理入股等。三组织环境和文化激励企业文化体现全体员工的价值观念，它对员工的行为起着导向和示范的作用，良好的企业文化能够激发员工的创造热情，形成一种开拓进取