最新物流配送中心规划资料整理

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1、物流配送中心的类型--根据配送中心的设立者分类：1制造商型2批发商型3零售商型4专业配送中心根据配送中心的功能分类：1储存型2流通型3加工配送中心物流系统优化概念：是指依据所提出的物流管理优化方案,通过对物流系统各个环节的计划与控制,使物流组织或物流系统提高实现其物流目标能力的过程.具体的说,物流系统优化是使物流组织或物流系统不断降低物流成本,更好地实现利润最大化目标的过程.物流系统优化的基本思路：1分析并研究决策者所提出的整个问题2明确物流系统优化的目标3建立反映实际物流过程的模型4提供准确,及时和全面的数据5设计并选择适用所构建模型的计算方法6评价物流系统优化方案的性能

2、7不断改进物流系统优化方案物流配送中心选址因素：⑴社会环境因素1要充分考虑运输费用2要能实现准时运送3新建配送中心要很好适应货物的特性,经营不同类型货物的配送中心最好能分别布局在不同区域⑵自然环境因素1地质条件2气象3地形4水文⑶经营环境因素1经营环境2物流费用3货物特性4服务水平⑷基础设施状况1交通条件2公共设施状况⑸其他因素1土地资源利用2环境保护要求3周边状况选址因素的进一步讨论:1按驱动力划分2按选择的离散程度划分3按设施的数量划分4按时间维度划分5按数据的集成程度划分功能模组：㈠实体功能模组：①进货~②储存~③拣货~④补货~⑤分货/集货~⑥流通加工~⑦出货~⑧书配

3、送~⑨退货~㈡信息功能模组：①订单~②采购~③进货~④库存储位~⑤出货~⑥运输配送~⑦退货~⑧设备管理~⑨财务会计~⑩营运绩效~顾客需求分析（1）ABC分析法（2）销售额变动趋势分析法（3）EIQ分析法以顾客导向为主,且针对具有不稳定或波动条件的物流配送中心作业系统的一种分析方法,目的是协助设计者掌控物流作业特性,探讨其运作方式,从而规划作业系统、拣货方式和储位划分等事项.分析步骤：1出货资料的取样2出货资料的分析3资料统计分析4图表数据判读与分析（订单量分析品项数量分析订单货物类别数分析品项受订次数分析）（4）EIQ--PCB分析法P—托盘，C—箱，B—单件ABC分析法：

4、将物流配送中心货物种类依其重要性程度加以分类为A群组，B群组，C群组，将有限的管理资源集中于可产生最大效益的需求分析中是其根本动机。步骤：①收集货物资料，并分别由大至小予以排列②绘制统计图以协助了解排序的分布状况及差异程度③以80/20法则将订单、产品及客户划分为主要与次要群组④采用各分析方法对各群组中的代表性项目进行分析⑤运用ABC分析法产生统计图表EIQ分析法是以顾客导向为主,且针对具有不稳定或波动条件的物流配送中心作业系统的一种分析方法,目的是协助设计者掌控物流作业特性,探讨其运作方式,从而规划作业系统,拣货方式和储位划分等事项..其功用是为了了解物流作业特性，今儿利

5、用EIQ系统进行物流中心系统的基础规划或进行模拟分析，最后配置相应的物流设备。E—订单件数I—品项Q—数量步骤：①出货资料取样②出货资料分析③资料统计分析④图表数据判读与分析物流作业流程分析：一般常态性物流作业（1进货作业2储存保管3拣货4发货5配送6仓储管理）非常态物流作业：（1退货2换补货3配送）定性关联图方法主要是对设施内部的各种活动之间的相互关系进行定性分析,确定两两活动区域间的关联程度,以此为设施规划的空间布置提供设计上的基本依据.定性关联主要作用是根据作业功能区之间关系的紧密程度来合理布置作业区在配送中心内部位置动线布置法是现决定作业系统的主要动线进行方向,再依

6、据流程性质或关联性进行区域配置,作业区域间物流动线的基本形式（I形（直线形）L形U形S形（锯齿形）配送中心通道：1库存通道2库房内通道（工作通道人行通道电梯通道其他通道）通道设计原则：①流量经济②空间经济③设计顺序④大规模厂房的空间经济⑤直线原则⑥方向⑦紧急逃生原则⑧电梯通道码头分类1按出入口的配置分类（集中型中间型分散型）2按码头与仓库的位置关系分类（开放式齐平式内围式）3按码头与作业方式的关系分类（直线式锯齿式尾端卸货型侧部卸货型地面式和平台式）物料搬运系统是移动,储存,保护及控制物料的艺术与科学的结合物料搬运系统的原则:⑴系统整合方面（指导原则计划系统流程）⑵搬运作业

7、与设备方面（单元负载原则空间利用标准化人体工程学机械化弹性化简单化计算机化能源生态重力安全布局成本维护淘汰）物料搬运方程式：何故-------搬运对象（何物）+移动方式（何处,何时）+搬运方法（如何,何人）=系统（何者）物料搬运系统分析是一种条理化的分析方法,它适用于一切物料搬运设计项目,同时利用搬运系统分析方法可以对已有的搬运系统进行分析,找出其中不合理的地方它有三个基本内容：1阶段构成2程序模式3图例符号物料搬运系统分析四个阶段：（1）外部衔接.弄清楚配送中心整个区域或所分析区域的全部物料搬运活动.（2）编制总