诸神之战全球pc史上四大并购案例

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1、惠普收购康拍全球并购浪潮大门的开启惠普收购康柏事件的背景提到这一件当时轰动整个世界的并购事件，我们不得不先介绍下其中的主角之一康柏公司，因为这个名字现在对于很多人来说已经不是那么熟悉了，在被并购之前它刚刚并购了另一家IT业界闻名的DEC公司。1982年2月由康尼恩（R.Canion）、史蒂麦克（G.Stimac）和巴雷斯（H.Barnes）共同成立了康柏（Compaq）公司，并迅速取得商业成功。据资料表述，康柏电脑第一款产品设计图是由三位公司元老在餐厅餐垫上绘制的，后来他们各自出资1000美元成立了康柏公司。19

2、85年10月17日，英特尔具有跨时代意义的386处理器发布，PC业最大的霸主IBM对此反应迟钝。康柏之前推出的286计算机，市场评价颇高，但不足以改变市场格局。386问世后，康柏敏锐地感觉到机会来了。1986年9月，康柏率先推出第一台基于386处理器的台式个人电脑，并且一举走红。1991年，康柏公司免去了身为创始人之一的CEOCanion,开始转型生产低价普及型电脑。充分体现了康柏求新和快速变革的企业精神。转产低价普及型电脑顺应了市场发展的潮流，让康柏再上一个台阶。康柏随后在1993年的PC市场销售战中，给当时风

3、头正劲的AST以致命一击。1994年，康柏在全球市场上的PC投放量为483万台，第一次超过IBM的424万台，一举登上了PC电脑市场的王座。随后，顺风顺水的康柏将目标锁定在DEC。并购非常迅速，1998年1月26日康柏收购DEC，完成了“蛇吞象”的壮举。1997年康柏公司拥有18900多名员工，DEC拥有54400多名员工。此交易金额近90亿美元。1998年年初，《福布斯》评选康柏公司为全美年度最佳公司。此时，康柏公司达到了成功的巅峰。但在合并后，双方在销售体系上很难融合，康柏主要是卖PC，推崇分层化的渠道体系。

4、而DEC的许多代理面向的是行业大客户，需要给客户提供应用，提供解决方案。而最大的问题是DEC与康柏文化上的不兼容，康柏的文化是把加班当做家常便饭，讲究快速跟随市场风向，为此不惜罢黜公司的创始人。并且康柏在市场经营方面的表现优异，但科研投入较低。另一边，DEC的创始人Olsen在其就任公司CEO的30多年里，推崇公司是个大家庭，他坚持员工终身就职，一直奉行“不兼并其他公司，不解雇工人”的原则。公司过于推崇“技术优先”，研发投入很高。历史也没有给康柏一个更长的消化时间，或者说它在很短的时间内就证明自己无力消化这个庞大

5、的猎物。康柏当时的CEOEckhardPfeiffer不得不在1999年4月18日宣布下台，并带走了公司的一些高层干部。在这个时候，惠普登上了历史的舞台，开始了给后人带来无限争议的历史性收购。而康柏并购DEC短短的3年后，就面临着被惠普收购的窘境，真是斗转星移，世事难料。惠普收购康柏的事件始末过程2001年6月22日，惠普CEOCarlyFiorina(卡莉．菲奥莉娜)为一些软件授权事宜前往康柏会见新的CEOMichaelCapellas(卡佩拉斯)，但两个人很快找到了另外一个新的话题：合并。在担任惠普CEO之前

6、，卡莉曾在美国AT&T工作了近20年，主导了1996年朗讯与AT&T的分拆。但卡莉这位极富个人魅力的女强人好像还没有在惠普享受过真正的成功。就在惠普向前探路遇到重重阻碍的时候，“大本营”也并非高枕无忧。惠普最强大的部门——打印机部的增长开始放缓。在服务器上的优势也在被慢慢摊平。无论怎么说，商业领袖必须用业绩，至少也要用行动来证明自己的价值。对于卡莉来说，人们需要看到的“行动”就是惠普如何寻找新的突破机会。在康柏方面，虽然卡佩拉斯上任后采取了一些优化调整，但是康柏并没有为销售和生产研发两大块业务进行实质性的充实，可

7、以说，卡佩拉斯的改革也处于困顿状态。所以所卡莉和卡佩拉斯之间一场本来是专利授权的电话交流，很快就向另外一个方向前进了。外界普遍认为，这是一种同病相怜、惺惺相惜的自救举动。虽然惠普的某些创始人家族成员身为公司大股东表示反对这项收购合并，但在惠普董事会的力挺之下，卡莉．菲奥莉娜还是力排众议，与卡佩拉斯一同促成了这项大工程。　2001年9月3日，惠普公司宣布已同意以250亿美元的价格，按换股的方式收购康柏公司。新成立的公司名为“新惠普”。高科技巨头和电脑制造商惠普在声明中证实，双方已经达成合并协议，将建立一个870亿美

8、元的“全球科技领袖”。惠普时任董事长菲奥莉娜在声明中说：“这是一项决定性的重大举措”，“在目前对信息产业特别具有挑战性的时期，此项合并将使我们在未来占据领导性的地位。”卡佩拉斯握住卡莉的手，惠普却握住了康柏的命运来自两家公司的联合声明中透露，惠普和康柏同意以换股的方式合并。每1股康柏股票可以换取0.6325股惠普股票，康柏股东因此可获得约19%的股票溢价。合并后，惠普股东