旅游趋势及模式案例汇总

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1、国内旅游市场发展趋势关注一、旅游进入新一轮上升期国内旅游市场发展趋势:l旅游市场“两高一平”,出境游及国内游快速增长,入境游增长减缓l外生需求转向内生需求驱动----->旅游成为国民重要生活方式----->大众化发展阶段l外延式发展:数量增长,规模扩大;人均消费偏低二、政策环境利好1)中国旅游“十二五”规划将于2012年3月发布,提出未来五年旅游业总收入将从目前的1.44万亿元提高到2.3万亿元人民币,年均增长率10%。2)《国民旅游休闲纲要》目前也已经进入审批阶段,届时落实带薪休假等制度。3)全国2/3以上省级行政区把旅游业确定为支柱产业,先导产业或优势产业。三、高端旅游1)中国旅游

2、业“十二五”规划中指出工作重点之一:积极开发一批高端市场;2)世界顶级度假村管理集团看好中国市场,全球顶级酒店管理集团凯悦入驻贵州省贵阳3)除奢华休闲度假旅游外,商务旅行作为国内高端旅行的另一个分支也已焕发出巨大市场潜力。四、商业模式创新及消费模式变化1)旅游电子商务异军突起,改变传统的旅游消费方式、旅游经营管理方式2)去哪儿网盈利模式:①点击付费返佣②品牌广告费③酒店预订电话费(用户与加盟酒店通话所产生的电话费用,按2元/分钟的标准收取)3)自助游在国内旅游方式中是主流,通过与旅行社的接触预定行程的出行方式在减少五、投资主体多元化1)旅行社掌控资源,向上下游产业链延伸国旅总社→庐山港

3、中旅→青岛温泉度假项目中青旅→乌镇二期春秋→航空公司康辉集团→景区投资管理(首旅集团支持)携程→建立目的地接待体系六、高速交通等配套支撑体系不断完善,带来发展机遇  到2020年,我国将建立省会城市与大中城市间的快速客运通道以及四个城际快速客运系统,形成“四纵四横”的高速铁路基本框架,以北京为中心的八小时高速铁路交通网,覆盖全国90%以上人口。七、重点区域 2009年2010年万人次亿元万人次亿元海南2250.33211.722587.34257.63贵州10439.95805.2312913.021061.23新疆2133.49186.0663144.37306.154湖北15198

4、.641004.4821128.221460.53旅游景区资源开发效率问题垄断性景区的资源核心价值开发——以峨眉山A(000888)为例一、公司简介公司名称峨眉山旅游股份有限公司英文名称EmeiShanTourismCo.,Ltd.注册资本(元)2.35亿工商登记--雇员人数2107管理人员人数20公司简介公司系由峨眉山旅游总公司与乐山市红珠山宾馆于1997年10月9日共同发起设立,始以发起人净资产折为国家股7866万股,经1997年9月18日发行后,上市时总股本达11866万股,其内部职工股400万股于公众股3600万股1997年10月21日在深证所上市交易期满半年后上市。主营业务提

5、供旅游,索道运输,住宿,客运,餐饮娱乐方面的服务等。经营范围提供旅游,索道运输,旅店,中餐、西餐、酒水、茶座、游艺室、音乐厅、公共浴室、美容、理发;预包装食品,中药材,生活饮用水;进出口贸易;茶叶种植,生产、销售茶叶;含茶制品生产(其他类)生产;(以上经营项目与期限以许可证为准,且仅限分支机构经营)。(以下项目不含前置许可项目,后置许可项目凭许可证或审批文件经营)商品批发与零售;衣物洗染;建筑装修装饰工程;房屋租赁;居民服务业;商业服务业。二、峨眉山体制说明1、政府管理部门主导的资源上市过程2、“靠山吃山,资源为王”峨眉山的所有事项、人事(除了宗教方面的人事事务)。包括旅游,消防,商业

6、,公安等等,都由峨眉山管理处负责。既是政府职能部门,又是实际经营者。三、资源垄断型商业模式:1、“一根杆子,两条绳子,四个轮子”。“一根杆子”,就是门票,比喻拿着杆子挡住人,交了门票才能上山。“两条绳子”,就是索道,索道有上下行两条索绳。“四个轮子”就是观光车,把行人从山门延盘山公路拉到山顶。2、资源稀缺性、经营权垄断性保障较高毛利率1)峨眉山A主营业务毛利率较高公司主营业务主要是峨眉山大门门票业务、索道业务、酒店餐饮以及其他,其中门票(索道)业务稳定,主要受到旅游人数极其门票(索道)价格的影响,这两项业务是公司收入和利润的主要来源。2011-06-30主营构成主营收入收入比例主营成本

7、成本比例主营利润利润比例毛利率(%)按行业分类游山门票及客运索道收入2.25亿58.17%9760万43.48%1.27亿78.48%56.63%宾馆酒店服务业9982万25.81%7467万33.26%2516万15.50%25.20%其他类等5499万14.22%4531万20.19%968万5.96%17.60%旅行社收入699万1.81%689万3.07%9.82万0.06%1.40%按产品分类游山门票收入1.29亿33.30%7645

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