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1、一、题目现代物流管理案例分析二、目的与意义现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业降低物资消耗，提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”。物流管理要解决的基本问题就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。因此，物流管理对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。本课程设计通过对现代优秀企业物流管理的分析，加深对理论知识的深层次理解；增强合理高效管理的意识，提高学生综合分析和解决问题的能力。三、要求（包括原始数据、技术参数、设计要求、图纸量、工作量要求等）（1）收集3～5个具有广
2、泛代表性的优秀企业物流管理案例；（2）对案例进行分析；（3）运用物流管理的理论和方法，对实际管理中出现的各种问题加以分析。四、工作内容、进度安排（1）查阅相关资料文献，撰写论文提纲3天；（2）撰写课程论文，进行分组答辩4天。五、主要参考文献[1]柳和玲.物流运作案例剖析[M].北京:中国物资出版社,2006[2]蒋长兵.现代物流管理案例集[M].北京:中国物资出版社,2005[3]牟永泉.用科学发展观看现代物流管理[J].中国市场.2009,521（10）:20～21审核意见系（教研室）主任（签字）指导教师下达时间年月日指导教师签字：_
3、______________摘要随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链的运作管理。通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。对家电行业而言，库存是每个企业重点考虑的问题，也是整个供应链的运作效率能否提高的重要因素。库存的增加或积压，挤占企业的有限资源和资金，增加保管与仓储的压力，影响企业经济效益的实现。供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。同时，也出现了新的库存管理方法，如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模
4、式等等。库存并不是单一存在的，而是整个供应链的一个重要环节。因此，供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。关键词:物流管理;供应链;信息化;整体服务AbstractAsthemarketincreasinglycompetitive,theproductformationoftheentireproductionprocessfrompurchasing,Productiontosalestosupplychainoperationsmanagement.Byimprovingtheefficiencyofthesupply
5、chain,therebyenhancingtheenterprise'scorecompetitiveness.Ontheapplianceindustry,thestockisakeyconsiderationforeachbusinessissue,butalsothewholesupplychaintoimproveoperationalefficiencycanbeanimportantfactor.Inventoryincreases;squeezeoutthelimitedresourcesandfundsofenterp
6、rises,increasingthepressureonthecustodyandstorageaffecttherealizationofeconomicefficiencyofenterprises.SupplyChainInventorycontrolproblemisanimportantpartofsupplychainmanagement,oneofthenewmanagementmodelstoenableinventorymanagement;therehavebeenmanynewfeaturesandproblem
7、s.Thesametime,theemergenceofnewinventorymanagementmethods,suchasVendorManagedInventorymodel,thejointinventorymanagementmodeandmulti-levelinventorymanagementmodelandsoon.Thereisnotasinglestock,buttheentiresupplychain,animportantpart.Therefore,thesupplychainandeffectiveinv
8、entorycontrol,istoimprovetheenterprise'scorecompetitiveness.Keywordssupplychainlogisticsmanagementinfor
