ERP系统湘潭钢铁应用案例

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1、ERP系统湘潭钢铁应用案例综述　　湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢）利用OracleERP11i和Oracle数据库成功部署企业级ERP系统，范围涉及集团公司管理机关、8个钢铁主流程单位以及渣钢回收公司。现在，这些单位的所有数据都可以直接从ERP系统中实时查询和调出，实现了企业资金流、物流和信息流三流的真正合一，实现了采购和仓储的集中化和财务业务一体化的管理以及真正的一级财务核算。基于Oracle软件的湘钢ERP系统搭建起强大的管理运营平台，为湘钢集团的长远发展注入了强有力的动力。　　应用背景分析　　近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境

2、发生了巨大的改变，不仅由卖方市场转变成为买方市场，而且客户对钢材品种、规格的需求越来越多样化，对产品的质量和交货期要求也越来越高。为了适应市场的发展，在全球生产制造集成化和信息化的潮流推动下，钢铁冶金企业迫切需要改革创新，通过实施先进的生产与经营管理模式和系统，利用先进的信息化手段，实现产能计划的优化和平衡、客户询单的迅速响应、客户订单的准时交货，进一步提高客户服务水平，降低整体成本，提高企业的盈利能力。　　湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）作为国家重点大型钢铁联合企业，为了能够在新的市场环境中不断提高竞争力，湘钢积极扩张生产规模、优化工艺

3、结构、深化改革，而在此进程中，湘钢同样经历着阵痛——原有的管理手段和方式无法适应企业发展的要求。主要表现在几个方面，一是运营管理由职能驱动，由于管理职能条块分割，而管理层次多，幅度大，造成管理过程协调多，汇报多，效率低；其二，财务管理只是简单地进行财务电算化，停留于日常结算业务，资金流、物流、信息流没有集成，无法有效发挥财务管理的作用，决策层无法及时掌握财务状况；第三，由于没有完整、集成的信息技术应用系统作支撑，各部门、各系统之间的信息沟通能力较弱，无法得到全面、及时、准确的生产、销售、存货、费用以及客户的信息，同时信息传递速度迟缓，管理

4、人员不能及时掌握生产经营的运行状况，对协调、决策带来一系列障碍，包括对经营环节控制和约束力度不大，造成经营环节成本高，结算慢，缺乏对市场的快速反应能力，等等。这些问题对湘钢的持续发展造成了无形的阻力。为了确保企业的持续发展，全面推进“做精做强”的企业发展战略，湘钢迫切需要一种新的能够快速受控、集约化的管理模式和信息技术系统的强大支持。在这种背景下，湘钢决定上ERP系统。　　系统需求特点　　湘钢希望通过构建ERP系统，对企业的业务流程进行重组，建立面向流程的管理模式，解决或缓解企业在管理上的一系列问题和矛盾，实现对物流、资金流、信息流的集成

5、控制，提高管理效率，降低企业的管理成本，从而提高企业效益和市场竞争力。　　由于钢铁行业生产工艺复杂，流程长，所涉及的工控系统相当复杂，而且，我国钢铁行业正处于市场行业格局发生重大转变的历史时期。在这种背景下，湘钢在进行ERP技术选型时，特别注重以下几个方面：　　开放性：能够容易地与企业中的其它系统紧密集成，使企业的所有业务流程得到全面的集成，从而能够快速获得全面、及时、准确的生产管理数据。　　灵活性：能够灵活地进行客户化，满足钢铁行业生产工艺复杂、流程长、工控系统复杂、市场变化快的实际应用需求。　　成熟性：能够为湘钢的业务流程重组、信息化

6、建设提供切实可行的经验，提高ERP系统实施效率。　　先进性：信息化建设是企业发展的重要基础，而任何企业的信息化建设都将随着企业自身的发展而发展，湘钢也不例外。因此，要求ERP系统具有先进的技术架构，能够允许湘钢在ERP系统基础上进一步完善企业的信息化建设。　　解决之道　　经过反复的筛选和比较，湘钢最终选定OracleERP11i版本用于部署企业ERP系统，由汉普管理咨询（中国）有限公司负责实施。2001年9月20日，湘钢召开ERP项目启动大会，宣布ERP项目正式启动。　　在项目实施过程中，首先进行业务流程重组，建立“整合集中化”管理模式，

7、有效解决了运营中的重要策略问题、重组关键业务流程、优化运营系统组织结构、实现基于信息技术的执行层业务流程、提供基本的信息分析和决策支持、针对关键流程部门建立有效的活动规范和绩效体系、改善主要经营指标和过程指标等等。然后实施包括OracleERP（包括财务、分销、制造和质量）与决策支持系统，财务分销系统共计实施了总帐、应付、应收、固定资产、成本、现金、采购、库存、销售管理和物料清单等10大模块，生产制造系统实施了计划、车间管理、质量和流程等4个模块，建立面向未来的集成开放的信息系统平台。　　2002年6月18日，是湘钢ERP项目的重要日子，

8、在这一天，湘钢ERP财务和分销两大系统成功上线运行。2002年10月1日，制造及成本成功上线运行。2002年11月30日，完成绩效体系建立。2003年1月20日项目全部顺利完成。实施的范围包括