msf介绍-微软解决方案框架的最新发展与visual studio 2005团队系统

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1、MSF介绍(2)“微软解决方案框架”的最新发展与VisualStudio2005“团队系统”提要历史背景及最新突破基本原则团队和流程模型“灵活”模式和“CMMI流程提高”模式“团队系统”架构及主要工具要览背景和概况首次提出于1994，当时主要用于对外的咨询服务客户需要微软的产品和技术也需要创造这些产品和技术的经验Version11994Version21998Version32001Version420051991VisualStudio团队系统要解决的问题遇到挑战(完成了，但超时或超支）成功失败28%4

2、6%26%基于23,000多个项目统计基于23,000多个项目统计传统的MSFMSF的理念：不是要更多的技术，而是要把技术，人和过程结合起来传统的MSF的内容：基本原则Foundationalprinciples模型Models准则Disciplines关键的概念Keyconcepts经过验证的做法Provenpractices建议Recommendations突破传统的MSF的局限性“描述性”与“规定性”传统的MSF是“描述性”的，缺乏可执行性MSF4.0在此基础上提出了两种具体的方法，使其具有很强的“规

3、定性”，便于操作微软的最新实践TrustworthyComputingEngineeringExcellence软件开发的全球化，国际化（软件外包）工具的支持VisualStudio团队系统–一整套可以延展和个性化的工具MSF全貌原则模型准则……方法“灵活软件开发”方法“CMMI流程提高”MSF4.0MSF3.xVisualStudio团队系统七项基本原则顾客协作Partnerwithcustomers开诚布公Fosteropencommunications目标一致Worktowardasharedvisi

4、on产品质量，人人有责，时刻不忘QualityisEveryone'sBusiness(Job),EveryDay灵活应变Stayagile,expectchange乐于实施Makedeploymentahabit价值流动Flowofvalue团队模型决策项目管理解决方案体系结构流程管理管理服务设计管理系统架构和基础设施测试计划测试实施测试报告基础设施支持，运营，后勤商业发布管理技术咨询具体实施的结构设计应用程序开发基础结构开发辅助功能国际化用户代言人培训/支持资料可用性研究和测试用户界

5、面设计商业价值市场客户代言人产品计划大型团队项目管理发布管理产品管理用户体验开发测试领导团队桌面功能团队项目管理用户体验开发测试文件和打印功能团队项目管理用户体验开发测试信息传递功能团队项目管理用户体验开发测试小型团队测试发布管理开发用户体验产品管理项目管理架构师项目管理发布管理测试产品部门产品研发部门产品研发部门总经ProductUnitManager团队项目经理GroupProgramManager开发经理DeveloperManager测试经理TestManager用户教

6、育经理UserEducationManager项目经理ProgramManager项目功能经理FeatureProgramManager发布经理ReleaseManager软件设领队SoftwareDesignEngineerLead测试软件设计工程师SoftwareDesignEngineerinTest软件测试工程师SoftwareTestEngineer用户界面设计师UIDesigner使用性工程师UsabilityEngineer技术编辑TechnicalWriter软件设计工程师Software

7、DesignEngineer测试设计领队TestLead系统工程师SystemEngineer架构师Architect流程模型项目计划认可范围完成部署完成远景/范围认可MSF发布就绪认可部署稳定开发计划构思版本1版本2版本3功能时间项目是否该做？项目是否能按时，按预算完成？商业可行性是否得到验证？项目是否按预先的设想和目标建造？项目是否足以稳定，可以发布？项目是否可以进行资源转换，实现价值？流程模型阶段0项目初建ProjectSetup计划Plan计划Plan计划Plan开发Development开发Dev

8、elopment测试Test反馈Feedback测试Test反馈Feedback开发Development测试Test发布产品ReleaseProduct阶段1可重复阶段最后阶段流程模型阶段：Iteration（里程碑：Milestone）“阶段”用来计划和监控项目的进展，并确定主要成果的交付时间有利于项目各单元的协同对外提供项目进展和质量情况不断纠正偏差注重评审项目的目标和成果阶段性审批，通过后才能推进到下一