纬创公司实习之学生管理案例备忘

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1、纬创公司实习生管理工作案例备忘尊敬的学校各级领导:应学校派遣,我于2009年9月2日抵达中山市火炬开发区纬创公司,开始接手前任老师的带队工作,全面展开针对纬创公司实习学生的综合管理。工作期间,以规范校规校纪为指导,以培养学生实践能力为方向,我始终坚持认真、严谨、科学的管理态度,积极带动学生融入纬创公司的实践工作中。管理工作中有喜有忧、有苦有乐,但我不忘认真总结经验和汲取教训,特呈上近两个月来的学生管理工作案例备忘,敬请各级领导批评指正!案例一:攻心为上冷静为要事件背景:刚刚驻场几天,我就收到了某班W同学的短信:“现在我才知道,什么叫做人前说人话、人后说鬼话!

2、我意见多又怎么啦?有你的……”看得出来,此学生言辞激烈,咄咄逼人。当时令我丈二金刚摸不着头脑。事件回放:学生为何说出这样莫名其妙的话?究竟出了什么问题?W学生可是我到纬创最先认识的学生啊!之前他对我很友好,连日来都有联系,我们之间也聊了很多有关实习的事情。看到这个短信,我感到十分的不安。于是,我礼貌地发短信问他:究竟出了什么事情,可以跟老师说清楚吗?但是,他没有回应。我数次打电话,他也硬是不接。于是,我冷静下来反复思考,只有一种可能:那就是事发前的晚上,有几个女生来我宿舍聊天,我们聊到W学生,但没有指责他的任何不是。当时,我只是把目前学生中普遍存在的问题(当

3、然也包括类似他的现状)指出来让大家集体分析。我表达了个人的看法但言辞恳切,根本没有任何针对他个人的言语。他怎会有如此的激烈反应?我想一定是中间产生了误会。解决办法:我该怎样来消除误会呢?我想,首先我应该好好检讨自己。事出必有因,也许缺乏经验所致,我无意中伤害到了W学生。或许我不该在几个女生面前提到他,因为他认为在女同学面前,某些话是触及“自尊”、“脸面”的代名词,所以他对我感到失望。通过反复考虑、仔细分析,我决定跟进主动联系他,直到他回复消息并消除误会为止。于是,我继续打电话给他,他没接;后来,我改用发短信的方式,真诚地说出我的想法和表达了歉意,并请他谅解。

4、最终,W学生回复我,他只是一时偏激,老师的心意是好的,感谢老师的关心。误会因之烟消云散。案例结论:指导学生,针对偏激的人,攻心为上,当以冷静为要。因W非我所教班级学生,与他短短的接触使我未能深入了解他。据知,他是个自尊心很强的男生。我想,若我之前多花时间了解他,关于涉及他的谈话,换另一种方式与其他学生交流,可能就不会发生以上的故事,我们之间的误会也就不会存在。案例二:赞扬为媒拉近距离事件背景:之前,07物流3班吴海科同学不愿与我沟通并有抵触情绪。于他而言,我们在校并不相识,因而他感觉我们之间的距离很远。事件回放:有一次,我集合学生开会,三位男生在,其他都是女

5、生。中途,有两男生离开了,最后只剩下吴海科一个男生。但是,吴海科仍然坚持到最后,表现之好出人意料。解决办法:会后,我立即发短信对他予以表扬,同时,我表示希望跟他成为朋友,以后能有更多的交流和沟通。结果,他说出了他的真实想法,并表示很乐意跟我交朋友。我们之间的距离一下拉近,日后也交流得更多了。案例结论:赞扬为媒。要拉近与学生的距离,首先应让学生觉得你不但是老师而且更像是朋友。主动去关心他们,抓住合适的机会表扬他们,管理工作便变得轻松有效。案例三:未雨绸缪重在坚持事件背景:07文秘班李美欢同学因身体原因向厂方申请离职,但厂里迟迟不见审批,她的家人特别担心。据知,

6、李美欢已自谋实习单位并临近上班时间,最后家长焦急地找学校领导投诉。事件回放:针对这种情况,我首先对李美欢申请离职的具体情况进行了了解,然后跟其生产线的管理人员取得联系。管理人员答应了会尽快给她安排。与此同时,我尽量安抚学生和家长,请他们放心并耐心等待。然而,因为当时厂里人工紧缺,离职确实不太好办理。但我为此尽量争取,多次寻求人事部门帮助解决,结果离职手续迟迟未办成。李美欢无奈,最后还是决定留下来继续在厂实习。解决办法:未有结果。案例结论:要是稍微变通一下学校的制度,让这个学生先办好离职手续再办自谋职业手续的话,也不会导致家长那么着急。也许,学生当时意志再坚定

7、一点,再行三思的话,也不会有离职的想法。换岗之事见仁见智,但发展平台的夯实确实需要时间和耐心。案例四:修身养性待人以宽事件背景:07物流三班伍蔚平同学与宿舍两位室友打架后负气回家。调查得知,打架的主要原因是由睡觉方向的改变引起。具体情况是:伍蔚平入住宿舍后,与xxx是头对脚睡觉的,后来室友提出要伍改变方向睡,伍同意并进行了调整。但后来室友xxx睡觉常打电话、听音乐,使伍不堪忍受。伍于是又恢复原来的睡觉方向,导致室友不满,室友把床踢开,随即发生口角。俩人以踢垃圾箱的方式打架,先是xxx把垃圾箱踢过伍这边,后来伍又把它连同旁边的椅子踢了回去,碰到了对方。后来,x

8、xx过来挥拳打伍,并且另一位室友也加入打伍(后来了解

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