新产品开发项目评审

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1、表3.5.8.1：项目阶段评审内容列表阶段评审内容评审输入信息文档责任工程师评审输出信息评审组织人员评审的主要参与人员评审目的及结论备注立项阶段立项评审①产品功能定义②产品可行性评审报告（包括成本）③关键器件选型评估报告①项目经理②③项目经理、采购部、部品部、结构部①立项申请表项目经理项目经理、市场部、采购部、部品部、公司领导确定项目是否立项项目中若采用了新的物料和供应商，采购和部品必须前期就进入并参加评估ID评审①ID设计图纸①ID工程师①ID设计评审报告项目经理项目经理、市场部、结构部、硬件部、ID部、软件

2、部、公司领导选定ID，确定是否开始MD设计和PCBLayout——设计/验证阶段电路原理评审原理图，物料选型硬件工程师原理图评审报告项目经理电路工程师，硬件各部经理，软件总监RELEASE原理图PCB布局评审①PCB布局图①PCB工程师①PCB布局评审报告项目经理、项目工程师硬件/PCB/ID/结构工程师、项目经理、项目工程师确定PCB的布局，避免布局更改，影响进度——PCB发板前评审①原理图、位号图②PCB设计更改（含原理、位号）原因及记录③PCBA测试报告①②PCB工程师③硬件工程师①PCB设计评审报告项目

3、经理、项目工程师硬件/PCB/结构/工程师、项目经理、项目工程师、技术支持确定是否发板及样板制作数量①PCB第一次发板前必须组织评审，后续设计更改可根据修改内容确定是采用评审还是会签形式②PCB第一次发板前评审输入信息仅有①MD-结构图纸评审①MD设计齐套图纸①结构工程师①MD结构图纸设计评审报告结构总监结构工程师、项目经理、结构总监、ID工程师、硬件工程师确定设计是否合适，可否发出制作结构手板——MD-结构手板评审①结构手板①结构工程师①MD结构手板评审报告结构工程师ID工程师、结构工程师、项目经理、结构总监

4、、市场部、公司领导确定是否开模——结构模具评审①试模样机装配报告①结构工程师①模具评审报告结构工程师结构工程师、项目经理、结构总监确定结构是否可以在工厂试产——产品软件评审①手机测试报告②手机软件③产品软件文件发布说明①软件测试工程师②③软件工程师①产品软件文件发布说明项目经理、项目工程师软件工程师、项目经理、软件测试主管、项目工程师确定软件是否可用于试产、量产——产品硬件评审①手机硬件测试报告(含基带、射频、天线、语音部分、电流、EMC/ESD测试等)①硬件测试工程师①硬件评审报告项目经理、项目工程师硬件工程

5、师、项目经理、硬件测试主管、项目工程师确定硬件是否可用于试产、量产——CTA样机评审①CTA样机内部测试报告①CTA工程师①CTA样机评审报告项目经理、项目工程师项目经理、CTA工程师、项目工程师、技术支持工程师确定样机是否符合客户要求用于CTA送检——试产阶段产品可生产性评审①产品试产报告②产品可靠性测试报告①河源工厂新产品导入工程师①产品可生产性评审报告项目经理、项目工程师项目小组成员、技术支持工程师、河源工厂工程师总结并解决产品在试产过程中发现的问题，确定产品软件、硬件、结构各方面是否均合格，可否用于量产

6、①确定结构后需要及时安排相应的封样给供应商和河源工厂②确定硬件后要及时发出量产版本主板和E-BOM任何阶段项目中止的评审①项目中止申请①市场部或项目小组①项目中止申请项目经理、项目工程师项目小组成员、市场部、公司领导确定项目是否可以中止——项目更改评审①立项变更申请表②设计变更申请确认表①市场部②项目小组或其他部门①立项变更申请表②设计变更申请确认表项目经理、项目工程师项目小组成员、市场部、公司领导确定是否在项目进行过程中更改项目任务此情况主要是针对在项目进行过程中针对市场行情或客户需求提出的规格更改客户需求评

7、审①客户需求变更表①客户提供，销售助理整理①客户需求变更表项目工程师项目小组相应的软硬件工程师、项目经理确定对于客户提出的新需求是否予以实现，若可实现确认所需时间对于涉及到硬件或物料修改的，要通知采购及生产部门参加