安全生产事故案例 2009模拟考卷

安全生产事故案例 2009模拟考卷

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1、注:本年模拟试卷超量出题,共200分,120分为及格。***********************************************************第一题、某化工厂化学品应急预案编制和泄漏事故应急演习策划***********************************************************某化工厂A位于市开发区,占地3.3万m2。厂区东面1km是国道,东面1.5km是条河流;南面0.5km是大片农田;西面0.5km和1km处分别有2家化工厂B和C;北面紧邻一条公路,北面1km

2、是一个城镇,北面3km处是一条高速公路。该厂主要生产各种粘合剂,现场储存有大量的危险化学品和大量待运成品,其中丙烯腈是一种重要原料。应有关部门要求,化工厂A需要编制事故应急预案。厂长张某将事故应急预案的编制工作交给了厂安全主任李某。李某为了不影响自己和他人的工作,决定自己用业余时间独立完成。经过近三个月的努力,事故应急预案终于编制完成,并交给厂长张某。厂长张某认真审查了厂事故应急预案,认为:(1)事故应急预案中的“一旦事故发生,全厂员工应优先保护重要生产设备再救助他人”的应急原则,体现了保护企业财产、爱厂如家的奉献精神;(2)“应

3、急救援领导小组组长为主管生产安全的副厂长乙”,体现了谁主管谁负责的原则;(3)“当发生重大有毒气体泄漏时由场外消防部门向周围居民发出警报”,体现了生产不扰民的原则;(4)“启动事故应急预案后,厂长张某应立即向当地安全生产监管部门、环境保护部门两个部门报警”的报警程序清晰;(5)应急救援物资和设备的评估合理。因此;厂长张某当场让安全主任李某立即将事故应急预案打印发布。有了预案以后,该厂准备组织一次丙烯腈泄漏的应急演习,事前成立了应急演习策划小组,成员包括:(1)市消防局的王科长。(2)市公安局的干事小王。(3)某晚报记者孙小姐。(4

4、)A化工厂厂长张某。(5)A化工厂安全主任李某。(6)B化工厂安全主任董某。(7)C化工厂安全主任赵某。(8)A化工厂参演人员蒋某和杨某。该演习的参与人员有:1、参演人员:A化工厂蒋某、杨某、武某、韩某、魏某。2、控制人员:A化工厂厂长张某、安全主任李某。3、模拟人员:A化工厂车间主管A1、A2、A3、A4分别模拟市安全生产监督管理局、市公安局、市环保局和质检局。A化工厂工人A5、A6、A7、A8、A9模拟事故。4、评价人员:A化工厂厂长秘书闻某、厂长助理夏某。5、观摩人员:B化工厂安全主任董某。C化工厂安全主任赵某。某晚报记者孙

5、小姐。经过研究,制定周密的实施方案,决定于2009年8月12日进行一次桌面演练,2009年8月22日开始演习。2009年8月12日,该厂按照计划进行了桌面演练,参与人员有A化工厂厂长张某,A化工厂安全主任李某,各部门主管,各车间主任和班组长,随机抽取了10名员工参加,经过这次演练,找到了一些演练的不足,进一步修正了演练方案。2009年8月21日,为增强演习的效果,开展了演习前的培训,重新复习了工厂的应急预案,让所有人员了解在紧急情况下自身的责任,并且知道自己在演习过程如何正确的处理紧急情况、如何自救中、应该向谁汇报、对谁负责等。此

6、外还将演习的程序、内容和场景开展了全员培训。2009年8月22日上午9:00演习正式开始,当天天气情况是:晴,最高气温17℃,最低气温6℃,风向北风,风力3~5级。事故应急指挥中心设在办公楼内。演习地点设在办公楼北面的一片空地,空地的北面和东南面分别有2个出口。演习计划将盛有丙烯腈的储罐运到这片空地,但是为了防止演习发生意外事故,储罐只剩余约1/5体积的丙烯腈。为了便于区分演习参与人员和其他人员,所有参与演习人员佩戴统一的演习工卡,上面写有演习人员的姓名。上午9:10分,厂长助理夏某和工人A5将贮罐阀门打开,让丙烯腈流出并聚集在储

7、罐的围堤内,与空气接触后,迅速产生刺激性蒸气。贮罐附近的3名工作人员A6、A7、A8因吸入有毒蒸气而昏倒在地,不省人事,较远处的1名工作人员A9在昏倒前成功报警。工厂其他工人闻到刺激性气味后,立即纷纷从东南出口撤离工厂。启动应急预案后,厂长张某立即向模拟市安全生产监督管理局的A1、模拟环保局的A3报警。A化工厂厂长张某在指挥时突然发现演习现场有一些重要物资可能受到污染,于是赶忙把这些物质搬运到了安全地点。安全主任李某带领B化工厂安全主任董某、A化工厂蒋某、杨某、武某、韩某、魏某,迅速赶到出事地点,将昏倒的工作人员A6、A7、A8、

8、A9转移到安全地点,进行急救。随后,又赶回演习地点,进行了应急处理。上午10:40分,演习结束。演练完成后,该厂进行了口头评论、书面汇报,共总结出了3个不足项,5个整改项,8个改进项,A化工厂厂长张某指示相关人员对8个改进项进行改善,对5个整改项,

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