SAP嘉达纺织ERP成功案例

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1、SAP嘉达纺织ERP成功案例概貌"mySAPAll-in-One＋MillSolution的成功实施，为嘉达纺织带来了极大的影响和改变：一是规范了企业业务优化流程； 二是顺利完成多种业务流的集成；三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。"嘉达纺织简介福建嘉达纺织股份有限公司是由福州棉纺织印染厂通过整体改制设立的中外合资企业（以下简称嘉达纺织），成立于2001年9月19日。目前嘉达纺织总资产达6亿元，拥有10万枚纱锭和310台无梭织机，其产品远销欧美、日本、韩国、东南亚、港澳台等国家和地区，年出口创汇4000万美

2、元以上。面临的挑战■整个企业系统运作缺少生产计划这一重要环节■采购、销售、财务互相脱离，没有做到很好的集成■以前的系统是临时开发的，没有标准模块，实施过程中各方面考虑得不周到、很多细节不到位，导致系统功能不完整目标■根据客户的需求选择不同的原棉进行特性计算并下生产订单■把质量管理、物料管理、生产计划与配棉完全集成在一起采用的解决方案和服务mySAPAll-in-OneMillSolution为什么选择SAP?■SAP在全球纺织行业拥有众多的成功经验■SAP的ERP产品能满足具有特殊行业特点的纺织行业企业的独特需要■SAP的

3、ERP产品能够针对嘉达纺织企业的特殊需求，提出真正能够满足企业需要的解决方案实施亮点■嘉达纺织利用MILLSOLUTION的单位换算、合并订单、特性继承等功能，有效解决了其特定的行业问题■ERP系统把质量管理、物料管理、生产计划与配棉完全集成在一起，简化及优化了工作流程。实施伙伴■高维信诚效果■规范了企业业务优化流程■顺利完成多种业务流的集成■实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况数据库Oracle硬件环境IBMP570操作系统AIX该项目中所用的SAP模块：FI财务会计CO管理会计PP生产计划MM物料管理SD销售

4、分销QM质量管理2005年5月，正值福建台风期间，狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报，福州机场航班全线取消。就在这样严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车辗转回到了福州；与此同时，高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危险，齐聚福州，为的是参加嘉达纺织ERP系统项目的启动会议--由此，揭开了嘉达纺织的信息化改造的序幕。具有纺织行业特色的信息化虽然近年来中国纺织行业取得了较为快速的发展，但是随着中国加入WTO之后，各纺织企业也都意识到这意味着

5、将面临更为激烈的竞争--因此借信息化手段提高核心竞争力就成为各纺织企业的迫切愿望。但就目前国内的情况来说，纺织行业信息化的整体状况还比较落后，上ERP这种用于管理大型企业的纺织企业又非常少--从行业特点来说，这是由纺织业这种生产密集型行业特点所决定的，主要包括： ■纺织行业的产品特点决定生产过程必须具备一定的灵活性；■纺织行业的产品特点决定了纺织企业还需进行棉花的配方管理；■纺织行业要根据客户对产品不同特性的需求安排，进行配棉及生产计划的安排；■纺织行业一件物品采用多计量单位管理，包括毛重、净重、公定重、包等计量单位；■客

6、户需求具有不确定性，因此无法根据产品结构报价，只能根据产品特性需求进行报价--如何使用信息化手段进行报价管理也是一大难题；■纺织行业产品计划及生产具有追溯性和继承性。生产计划传递客户的特性需求到配棉，实际生产可以根据配棉特性继承到最终产品，从而分析计划特性及实际生产特性的差异进行问题点分析及控制；■纺织行业产品的检验控制环节十分严格，每个检验过程都将确定产品特性，并籍此进行质量跟踪--这些如何在信息化系统实现也是比较棘手的问题。总之，纺织行业的种种行业特点及其独特的生产步骤，决定了如果引入信息化手段进行企业管理，需进行大量

7、的产品数据的收集，实施具有行业针对性的解决方案来满足纺织企业的特殊需求，并建立起来能与管理系统相适的现实业务管理体系--也就是说，嘉达纺织如果希望进行信息化改造并获得成功，就必须走这样一条具有纺织行业特色的信息化道路。嘉达纺织携手SAP再建信息化具体到嘉达纺织，对于一个年产量20万锭、在国内属于中小型规模的纺织企业来说，其采取的信息化解决方案除必须满足上述纺织行业的整体需求外，还必须满足嘉达纺织的"小批量多品种"的市场策略，并靠灵活的适应市场需求和变化来建立企业核心竞争力，最终占领行业内的一席之地。鉴于以上原因，嘉达纺织一

8、直在积极寻求能满足自身需要的信息化解决方案。因此早在2003年，嘉达纺织开始实施国内某供应商的ERP系统，但是实际效果表明这个解决方案难以真正满足企业需要：第一，实施没有PP（生产计划）模块，整个企业系统运作缺少生产这一重要环节，同时采购、销售、财务互相脱离，没有做到很好的集成；第二，这一系统是根据嘉达