食品营销策划案例

《食品营销策划案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司食品营销策划案例【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等【课程特色】激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、解决难题、赏识培训【授课形式】课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力

2、，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！培训收益trainingincome1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧课程大纲curriculumintroduction一、事件营销概论1.事件营销的概念

3、2.事件营销的现状3.事件营销兴起的原因（一）4.事件营销兴起的原因（二）5.事件营销的重要性6.事件营销的三阶段第6页共6页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.与事件营销相关的概念2.介入理论3.新闻的商品化4.项链理论5.事件营销-企业不是王婆，而是故事大王二、事件营销的两种模式1.借力模式2.借力模式的三个原则3.案例分析：后窗热形成的商机4.案例分析：爱国者与大国崛起5.主动模式6.主动模式的三个原则7.案例分析：农夫山泉的挑衅8.案例分析：蒙牛的七大事件营销三、事件营销常见的技巧1、行业挖黑n案例分享：农夫山泉炒作天然水n案例分享：北极绒鹅鸭大战2、挑战权威n案例分享：富亚退

4、出中国涂料协会3、行为艺术n案例分享：武汉野生动物园砸大奔n案例分享：芙蓉姐姐成名的背后4、挑战媒体n案例分享：三禾京城含冤5、调动心理势能n案例分享：IBM的世纪大战6、捆绑热点事件n案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”四、事件营销中的媒体攻势1.媒体通路的重要性2.找谁的问题3.找媒体说什么4.事件营销的新闻稿怎么写5.记者招待会第6页共6页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.如何召开记者招待会2.记者招待会的要点3.如何邀请记者4.与媒体沟通的要点5.邀请记者的误区6.如何处理报道中出现的问题五、事件营销前媒体特性的把握1、平面媒体与电波媒体的区别2、各种媒体的特性n报

5、纸媒体的特性n杂志媒体的特性n电视媒体的特性n广播媒体的特性n户外媒体的特性n手机媒体的特性n网络媒体的特性n现场媒体的特性3、媒体量与质的综合评估n量的考察常见指标n量的弊端n质的评估的五个指标n量与质综合利用的步骤4、新经济时代的媒体管理n案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂n案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体n案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧n案例分析：《财经》杂志团队变动的真相n案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失六、事件营销中的风险控制1、事件营销前得增强企业系统的管理能力n案例分享：秦池成也标王，败也标王2、事件营销仅仅是一种

6、营销方式n案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价3、事件营销不能触犯法律法规n案例分享：五谷道场的是是非非第6页共6页百乔罗管理咨询(上海)有限公司4、事件营销不能降低品牌的档次n案例分享：奥克斯白皮书引起的争议5、事件营销不能伤害品牌的美誉度n案例分享：安贞华联促销引发的打架风波6、事件营销不能与实际情况不符n案例分享：联通丢人的炒作宣传7、事件营销应有应急预案n案例分享：蒙牛神五营销的背后8、事件营销应考虑具体的环境n案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗？9、事件营销应符合地方的文化风俗n案例分享：耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦10、企业上下游能否承受事件的考验n案例分享：医药企业

7、痛失非典带来的机会七、事件营销中的执行1.再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果2.执行的重要性3.执行重在细节4.速度是关键5.事件营销各个环节的链接6.一环节出现问题全盘皆输7.各个部门得通力配合8.团队协作的重要性9.案例分析：中国银行的促销为何失败10.案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失11.企业如何选择乙方公司12.看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？13.乙方公司宣传包装的秘密14.多角度多方位了解乙方公司15.执行中如何控制预算