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时间:2019-08-20
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1、江西农业大学南昌商学院商苑“精武鸭脖”的SWOT分析专业:经济学姓名:熊周学号:10505130二〇一一年十月九日SWOT分析法案例分析南昌商学院经济学熊周10505130案例:商苑“精武鸭脖”的SWOT分析在已经过去的一个半月里,商苑“精武鸭脖”隆重开业。精武价格的调整、股东的拆分兼并、以及员工的招聘、等让人们关注。在整的一学期里,商苑“精武鸭脖”又会怎样?它又将上演一场怎样剧目。面对可能挑战的市场竞争,对商苑“精武鸭脖”进行SWOT分析,也许能让大家对商苑“精武鸭脖”未来的发展有一个清醒的、客观的认识。S:商苑“精武鸭脖”的优势(strengt
2、h)分析:自从8下旬开业以来,商苑“精武鸭脖”经历了1个半月的发展,已经走上营业正轨。尽管此间经历了股权拆分兼并、员工招聘变动、房屋租金变动、及分工协作等一系列的变动,但在商苑的食品市场上,商苑“精武鸭脖”仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在位置适中、客户丰富、受理外卖、管理监督较强、服务质量等方面:1.(内部)口味较好,吸引力较强(至少相对于商苑内其他口味)。2.(外部)目前,商苑独家经营卤菜,没有其他较大的竞争对手,具有相对垄断优势。3.(外部)位置适中。处于正中路口,是学生人流量最多的地方,而且也是同学注意力集中点,增加了购买欲,收入增加。
3、4.(内部)受理外卖。大增加额外收入。5.(外部)租金相对便宜。地面积不大,成本降低。6.(外部)人工成本低廉,处于商院,学生工价格低廉。成本降低。7.(外部)配套设施较好,营造了饮食氛围。增加了收入。8.(内部)BOSS、员工是商院学生,人际关系吸引更多的顾客光临。收入增加。9.(内部)BOSS经营素质较好(相对而言),部分积极肯干的员工,从而服务态度和热情程度比提升,吸引了顾客。10.(内部)进行了小量的海报、传单式宣传;.开展了开业8.8折促销活动。知名度稍微提升,品牌度开始知晓。(内、外)部有待研究...W:商苑“精武鸭脖”的劣势(weak
4、ness)分析:虽然商苑“精武鸭脖”具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。商苑“精武鸭脖”虽然拥有位置适中、客户丰富、受理外卖、管理监督较强、服务质量等,但仍然存在一些不能忽视的不足。目前,商苑“精武鸭脖”的劣势主要表现在以下几方面:1.(外部)品牌度不高。就精武品牌而言在学校社会里没有一定的品牌度(相比周黑鸭、绝味、煌上煌等)。就品牌而言,宣传力度不够,没有在外面叫得响的;对外宣传力度不够,致使顾客认同度不高。减少了一定的顾客量。2.其他卤菜店。商苑内有几
5、家小的柜台式卤菜店,增加了竞争。减少了一定的顾客量。3.口味有提升的空间,品种有待研发创新,以适合本地口味。4.(内部)缺乏专业性。少部分员工自身还不专业,没有经过专业培训,缺少工作的规范性,服务态度还不算热情。降低了经营效率。5.(内部)缺乏规范性。没有规范的服装、帽子等统一的服务用品。从而降低品牌形象度。6.装修设计不到位。包括冰机灯光亮度,后面强面的背景等,不能进一步提升品牌形象,减少吸引力。7.房屋租金可能提升,由于现阶段营业额增长,租金面临增长问题。成本面临增加。8.内部股东的变动,以及经营权等变动。延缓了发展的时间。9.与合作商进行多方
6、面的商谈,开发合理价格的商品。10.价格有待调整,灵活多变,顾客主体为学生,应该更趋向于学生价格。Q:商苑“精武鸭脖”的机会(opportunity)分析:今年商院的招生进一步增加,将为商苑“精武鸭脖”的发展提供更好的发展机遇。同时也为商苑“精武鸭脖”提供了巨大的机会,主要表现为:1.(外部)学校内学生数量不断增加市场扩大,需求量也在扩大;2.BOSS集团逐步稳定,为商苑“精武鸭脖”发展提供更多的发展机会。1.(内部)商苑“精武鸭脖”内部在不断地作调整,与合作商进行多方面的商谈,“开发”调整合理价格的商品,以更迎合学生价格。T:商苑“精武鸭脖”的威
7、胁(threat)分析: 正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的,商苑“精武鸭脖”在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁,具体表现在以下几个方面:1.竞争对手的出现及数量的增多。打破了相对垄断的局面。2.竞争对手不同口味的出现。使得各种口味的顾客会有一定量的流失。3.房屋租金可能提升,由于现阶段营业额增长,租金面临增长问题。成本面临增加。4.部分产品价格的提速过快。使得顾客一时难以接受,导致一定量的顾客流失。5.潜在的竞争对手是否出现是一个致命的威胁。(如正式的周黑鸭、绝味、煌上煌等的开业)2、分析:从以上SWOT分析中可以看出,在目前的
8、情况下,这个单位内部和外部情况从总体上来讲还不错。但是必须自我提升,否则很快就会滑向劣势。因为它的优势是暂时的,随着市场的
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