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时间:2017-11-29
《做己做人做事——一论年轻干部成长》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、ii探索·探讨做己做人做事一论年轻干部成长。刘安庆的一部分,对外则影响到一个单位的形象。因此,谦虚、热情、勤快对年轻干部来说是基本功。不管你是什么性格,这几个方面都要做到、做好。第二个观点:人的差异在于业余。爱因斯坦说过:“人的差异在于业余时间。”这里讲的差异是指最终的结果。现实生活中,我们可以看到很多这样的例子。在同样的环境条件下,两个文化程度相同的人,经过若干年后,一个通过业余时间的学习积累,可能成为具有某个方面专长的专家。而另外一个不愿学习,就只能是一个碌碌无为的人。我过去的一位同事也说过类似的话,如果你对~个问题专心关注三年,就很有可能成为这方
2、面的专家。人的一生中,业余时间比工作时间长得多。一个人从20岁开始工作到60岁,按每天工作8小时折合成整天计算,也不过13年多一些,如果按每周工作5天计算,工作时问就不到10年了。在4O年中除了T作和休息时间外,剩下的业余时间还有l7年。这l7年,只要持之以恒,或钻研学问,或创造发明,只要方法对头,一定会学有所长。古往今来,利用业余时间成才的人比比皆是。可以说,任何一个有成就的人,单靠工作时问的努力,是不可能取得辉煌成就和作出杰出贡献的。第三个观点:人的提高在于勤思。有领导同志说过,我们周围有许多很好的同志,有的相互之问天赋相近,学历相同,经历相似,实
3、干的劲头也差不多,但他们提高和进步却相差很远,主要原因不是脑子笨,而是脑子懒。提高快的人每做完一项工作,都要琢磨琢磨,总年轻干部的成长是一个热门话题,从组织到家庭结一下,找出成功或失败的原因,做到不占糊涂便宜,再到个人,都十分关心。我作为一名长期在组织人事部不吃糊涂亏。提高慢的人说干就干,干完就散,不动脑、门T作的干部和当年的一名选凋生,在年轻干部的成不总结,马马虎虎,稀里糊涂,知其然不知其所以然。因长方面有一些切身的体会和感受。具体来讲,就是做此,我们应当充分发挥大脑加工厂的作用,勤于思索,己、做人、做事。善于探索。要处处留心,多问几个为什么。许多事
4、情似一、关于做已,我谈三个观点乎早就明白,如果问上几个为什么,就会发现自己并不第一个观点:待人接物是基本功。在组织部、人事明白;经过认真思索之后,就会变糊涂为明白。这个明局,我找刚进来的年轻干部谈话,首先会谈这个观点。白才是真明白。要善于联系,把现象变成概念。现象与如果在这方面开厂个不好的头,你很快就“出名”了。所现象相联系,事物与事物相联系,理论与理论相联系。谓好事不f};门,坏事传千里。待人接物对内是沟通能力联系可以发现问题,联系能够发现规律。我们应当十分48l广西2。11年2月上半月号第3期I探索·探讨ii珍惜时间,有效利用时间。不要忽视零会视而
5、不见。提高注意力,捕捉不应忽接受任务,邓就看这个人有没有锐气。碎时间。理发、洗澡、散步、坐车等头脑略的信息,进行分析思考。唐宋八大家下级对待上级,锐气的表现就是能不能空闲的时候,都可以思索;要把零碎的之一的韩愈有一句名言:“业精于勤,荒提有价值的建议。要相信领导有这个事情捆起来办,切忌东一榔头、西一棒于嬉。”现在我把“精”改为“成”,“、成胸怀对待来自各方面的信息,他会认为子地肢解时间;要想方设法挤出大块于勤”,业的含义也变了,就是从号业扩敢提Ⅲ建议是为他m力、分忧,起码能的、整块的时间,使自己静下来,翻点材展为事业。为了更好地完成事业,大脑、减少T作
6、失误。关键是你的主意水平如料、读点书,系统地想点问题。我f『j应当五官、四肢都要勤。何,是f¨以公心。当然,方式要正确,不断地完善大脑这个加工厂,使其能生第点体会:做有为人,提倡有活不能『古1执己见一产多种多样的产品。要在这个加工厂里力。新时期最鲜明的特点是改革开放。锐气的另一个方而是涵养——能形成各种储存库,有不断吸收新材料的改革要求活力,改革带米活力。后进赶不能自我批评和接受批评。现在有的年原材料库,有经过一定加工的零配件先进首先要在活力上超过先进;现在的轻人面子很值钱——说不得,哪些事做库,有经过较大加工的半成品库、成品很多问题没有完全解决,根本
7、的还是缺错_r,领导刚说一句,便端给领导一大库,一旦需要,重新思索,组合制作,就乏活力。就拿组织人事工作来说,不应堆理由;领导一批评,他马上就有意见。会成为新的产品。总结经验不应是文字该只是使人服从,而应使人激发——激有一位企业家提⋯这样一句口号:“只上搬来搬去,而应是脑子里想来想去:发人们工作、学习的兴趣、热情、活力和为成功想办法,小为失败找理由”因为我们现在有些总结搞得不好,或只有材潜力。是使人充分发挥才能,还是使人市场竞争只看成败,不听理由:但有的料没有观点,或只有观点没有材料,或变得无能为力,这是制度是否健全的⋯人把这句话颠倒过来了,“不为成功
8、想观点和材料不统一,一个重要原因就是个重要标志。看一个单位是否健康、兴办法,只为失败找理由”。
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