如何做好一名咨询项目组长

《如何做好一名咨询项目组长》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何做好一名项目组长---中精纵横咨询师成长之路中精纵横：朱洪深关于我们——专注中国制造业驻厂式管理中精纵横简介中精纵横企业管理研究所（以下简称中精纵横）总部设立于广州，致力于中小制造企业管理的规范化、标准化、精细化、持续化，是中国本土制造型企业管理咨询公司中最具成长力的品牌之一.中精纵横专注于中国式精益管理研究。针对中小制造企业的经营管理现状，我们结合西方先进管理思想和中国文化特点，不断实践并加以总结，独创出一套能真正解决中小企业问题的管理理论、方法和工具--中国式精益管理模式，为解决经营家族化、管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化沙漠化等问题

2、，提供专业的驻厂式辅导，帮助企业降低成本，消除浪费，持续改善，提升业绩。远景.明日中精纵横中国中小制造型企业管理咨询一流品牌诚信负责求真务实用心服务创造价值核心价值观？处于团队中的自己，对自己的自信，－－－来源于对团队的充分信任。对团队的充分信任，－－－来源于对团队的充分了解与认可。自信学习沟通执行全局观一个人除非自己有信心，否则不能带给别人信心；已经信服的人，方能使人信服。－－－[英国]麦修·阿诺德自信－－－成功的利器美国总统尼克松竞选失败放手去做，一切皆有可能：乔吉拉德给我们的启示！放手去做，一切皆有可能!乔.吉拉德—世界吉斯尼汽车销售冠

3、军，是世界上最伟大的销售员，他连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座，他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验，来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动，被他的事迹所激励。三十五岁以前，乔.吉拉德是个全盘的失败者，他患有相当严重的口吃，换过四十个工作仍一事无成，甚至曾经当过小偷，开过赌场；然而，谁能想象得到，象这样一个谁都不看好，而且是背了一身债务几乎走投无路的人，竞然能够在短短三年内爬上世界第一，并被吉尼斯世界纪录称为“世界上

4、最伟大的推销员”。放手去做，一切皆有可能!他是怎样做到的呢？虚心学习、努力执着、注重服务与真诚分享是乔.吉拉德四个最重要的成功关键。但在我们看来，信心和执著最重要，由此可以推断，如果你的出身比乔吉拉德强，没有偷过东西，如果你不口吃，那你没有理由不成功，除非你对自己没有信心，除非你真的没有努力过，奋斗过！放手去做，一切皆有可能!作为一个项目组长，如何做？相信自己－－－激发自己的潜能相信团队－－－放大自己的潜能坚持信念－－－我们一定能成功劳动是知识的源泉；知识是生活的指南。－－－民间谚语学习－－－成功的土壤作为一个项目组长，如何做？学习模式－－－少走弯路学习

5、优点－－－加快速度应用练习－－－改善提升如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。——卡耐基【美】沟通－－－成功的桥梁沟通：有技巧才有效果瑞士咨询集团首席执行官和跨国公司的咨询顾问托马斯·D·兹韦费尔出过一本书，叫作《管理就是沟通》。这一判断，虽然过于绝对，但“沟通”在企业经营中的重要地位，却是不容置疑的。不少专家指出，沟通不力已经成为企业的一大杀手，管理者必须尽快掌握沟通的学问。－－－2007年03月10日〈解放日报〉《沟通：有技巧才有效果》作为一个项目组长，如何做？一、沟通对象

6、与公司沟通－－－保证成功的方向（模式、合力）内部沟通－－－－明确目标，项目组对外一个声音（合力）与企业方沟通－－明确目标，确保执行有效（深入、合力）作为一个项目组长，如何做？二、沟通技巧心态－－－有没有关心别人（秀才买柴的故事－与员工沟通的心态）主动－－－缩小与被沟通者的心理距离和感情距离倾听－－－善听才会善讲（积极的倾听是对讲述者最好的鼓励）回馈－－－管理不是单行道，而是双向的（海军操炮的故事）人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就

7、会输。－－－美国第34任总统艾森豪威尔执行－－－成功的保障一、用人让合适的人做合适的事（项目组老师各有所长）。不仅仅是提升工作效率，同时也是帮助团队成员成长（不断练习，从专注到专业）。作为一个项目组长，如何做？二、协作项目组是一个团队，而团队里的每一位成员都在某些方面或领域有所欠缺，只有互相协作，才能将我们制定的方案、措施等真正的执行下去。不仅仅是提升工作效率，同时也是帮助团队成员成长（扬其长，补其短）。不能帮助这些人和项目一起成功，他们就可能成为项目成功的绊脚石。作为一个项目组长，如何做？三、跟进对项目组每个成员的工作进度进行跟踪（分步控制、稽核改善）

8、，并有清楚的评价体系（绩效考核、结果导向）。作为一个项目组长，如何做？一花独放不