《月份黄艳群述职》PPT课件

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1、黄艳群三大区六区述职一、一月的数据总结1.业绩数据一月份共签单77单，20家门店，店均3.85，中超门店0家中甲门店9家中乙门店11家在最后一天摩天轮店开单实现全区破零，业绩排名倒数第二，这个月综合考评第三2.人员状况片区总人数102人，置业顾问63人，目前1+1+3.2配置，置业顾问人均1.22单，目前人员问题是我来六区来面临的最大问题，在一月份有两个门店还出现光棍店，分别是联发、和梵顿一店3.对手情况现在主要的一个对手还是HJ在三大区20家门店共签76单,店均3.8主要是昌北店12单海德堡7单天赐6单，HJ共签单66单，

2、19家门店，店均3.47，签单相对比较好的门店有万达丰和6单联汇景6单红谷滩店5单中兴华庭5单二、十一月份主要工作1.12号从五区到六区调动的一个转变，和店长和店助置业顾问的熟悉2.组织五区、六区店长年前的一个年夜饭和三书一金的检查3.整理店助每天下班前一个店里各项量化完成情况用表格的形式发给我和店助的取电量要求4.协助门店谈单和处理纠纷多起，参加六区早会2次和夕会2次，效果都不错三、一月份工作的不足之处1.对片区职业顾问这块人员了解的不够，自我约束能力还欠缺2.对待片区的管理高度不够，管理思维不够活跃、创新能力不够3.对领

3、导交代的事情不够敬畏，对片区几个门店关心度不够二月份的主题《调税后对市场的快速应对》12月份公司任务完成1000单，我五区根据大区分解到业绩目标任务100单，怎么样顺利完成和务实的完成100单我要用以下工作来实现：1.人员这块A店长：三种类型的转变业务型转变到管理型最后到经营型的推进B店助：10号之前制定出量化和店助一天的工作流程，我这边统一检查和培训C精英会:15号之前举行一个精英会的集合，地点可以选择在片区，把我区的精英会的人员占比要发展到12%2.培训这块通过以考促学的方法通过考试来反映片区的在那方面的弱项和普遍存在的

4、问题，在给予统一在总部的制作出相应的PPT培训(15号之前完成）3.大力推广一铺两组和宣导(重点）我区做一铺两组的两大优势：A店的面积大B人员多目前我区在做的一铺两组的门店有：红谷滩世纪花园凤凰城世贸四家门店，下月8号之前在世贸分行组织四个店长的一个研究怎样做好一铺两组的交流会。目前遇到的问题:组长工资和提成的科学合理的一个设定和相应的流程整理出来？（15号之前出流程）4.调税后怎么样预防市场调税后店长和职业顾问的心态问题个人认为调税后市场不会有很大的成交下降变化，只是短期房东和客户心理的一个观望，从国家政策和房产走势来看目

5、前还出不了什么大的政策出台，这只是地方上的税收调整而已，最后通过培训给予全区所有人的信心和激励。5.宣导片区文化和信念在片区征集五区的一个口号和区歌的一个工作，整理后通过统一区域桌面来宣导，形成视觉化。信念：五区要做到三大区HJ和MTH的业绩的总和）张冬菊(501874193)15:26:06二大区带看转换率偏高张冬菊(501874193)15:30:22本月公司带看转换率为15.6/成交1人2013-02-01吴丹(596875267)08:52:05截止到30日鸿基共计400单（中大紫都2单）1区14家店共78单店均：5

6、.572区08家店共44单店均：5.503区06家店共27单店均：4.504区13家店共63单店均：4.855区09家店共40单店均：4.446区11家店共36单店均：3.277区08家店共29单店均：3.638区06家店共24单店均：4.009区07家店共27单店均：3.8610区09家店共30单店均：3.33鸿基截止到30日共400单大富豪一大区22家店共122单店均：5.55二大区19家店共90单店均：4.74三大区20家店共76单店均：3.80四大区14家店共53单店均：3.79五大区16家店共57单店均：3.56昨

7、天鸿基签9单：1区1单、4区3单、5区1单、6区1单、9区2单、10区1单吴丹(596875267)08:52:18满堂请各位领导给予意见和批评！！WPSOfficeMakePresentationmuchmorefun@WPS官方微博@kingsoftwps