在实施欧标工艺启动大会上的讲话

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1、在实施欧标工艺启动大会上的讲话树立良好的工地形象提高工地施工质量----------名轩装饰工程部经理王荣光一、加强工地日常管理，树立工地良好形象在激烈的市场竞争中，工程部的施工工地是对外展示公司形象的重要窗口。加强文明工地建设，对于打造公司品牌，体现企业实力、赢得市场具有十分重要的作用。因此，我们名轩装饰决定长抓不懈，把文明工地建设摆上重要位置。（一）施工现场管理具体办法1.所有施工、管理人员必须衣着整洁、规范施工、爱岗敬业，项目经理必须挂公司工作牌。2.工地现场不得有烟蒂，现场不得打逗、赌博、酗酒。3.施工现场不得留宿，严禁带小孩进入工地现场玩耍。

2、4.施工现场严禁使用电炉、电饭煲，不准烧菜煮饭。5.施工现场卫生间只准使用次卫，必须安防临时洁具，使用后及时冲洗，保证卫生间无异味。6.施工现场严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊作业、地板铺设完毕可以赤脚。7.施工现场注意安全用电严禁电线裸露、悬空，必须使用公司标准卷线盘插座，不得私拉、乱接电线。8.工程垃圾做到随时清理，下班后工地现场不得遗留工程垃圾，木工进场工具需整齐摆放，并做好地面线管保护。9.必须做好成品保护，家居饰面板、厨卫台板表面无保护情况下禁止堆放物品。10.不得使用客户新居内所购物品，包括座便器、淋浴房、浴缸、空调、煤气灶等一切私人物品。11.处理

3、好与周围邻居、客户的关系，休息期间注意做好消音工作，不得发出较大噪音，要尊重客户，对客户提出的意见认证听取，仔细对待，耐心解释、尽心施工，严禁顶撞、谩骂客户及其他无理取闹事件。12.施工过程中不得相关法律规定，遵守小区物业管理条例，服从行业主管部门和公司管理部门的检查监督。13.不得接受客户任何钱物。14.正常施工期间各工种必须由工长带班施工。（二）如何建设文明工地1、公司加强工地巡查，及时纠正施工过程中的各种问题。2、施工人员从自己做起，从工地卫生一日一清做起。二、工程部管理工作1.施工前管理。改变以前口头派单的方式，施工人员在施工前与公司签订施工合

4、同。合同中明确施工地点、工期，合同附件中有三部分：一是工程施工设计图纸，二是工程验收标准（验收单），三是施工人员工资发放标准。在施工前让师傅们对工价、工程量、施工图、验收标准有全面的了解。做到有言在先，明明白白要求，认认真真施工，清清楚楚结算。2.施工中管理。一是要严格按图施工，遇到增加或减少工程项目的情况，不能擅自施工，在公司下发了由业主、设计师、项目经理、总理签字认可的《名轩装饰工程项目变更通知单》后，施工人员方可按图或按要求实施增加或减少工程项目。二是请各位师傅熟悉工程验收标准（验收单），按工程验收标准规范施工。3.单项目工程验收。每位师傅在完成

5、了自己的工程后，要按公司工程验收单上的验收标准验收，达到合格标准后，由施工人员和项目经理经理签字认可，需业主认可的项目要求业主签字。4.工程款结算。工程款结算时间为每周星期二下午2：30--晚上9：30，工程款结算时，需出具各单项工程验收单。各位师傅，各位朋友，名轩装饰的每一个工地都洒下了你们的汗水，名轩装饰的发展和壮大离不开你们辛勤劳动。让我们共同努力，共创名轩美好的明天！最后祝大家身体健康、万事如意、端午节快乐！