索道十佳员工沈联金先进事迹材料

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1、——推荐凡洞铁矿第六届“十佳员工”先进材料沈联金同志先进事迹沈联金同志是凡洞铁矿索道车间索道线路维修班副班长。他所在的班组现有职工12人，主要负责索道车间索道线路所有重载、轻载密封绳和牵引绳、1#、2#两个张锚站及沿索道线路41个支架的日常维护保养和维修工作。一年来他和全班成员，按照车间的统一部署，从基础管理抓起，建立健全班组的各项管理制度，精心维护好的索道车间索道线路所有重载、轻载密封绳和牵引绳、1#、2#两个张锚站及沿索道线路41个支架等所有机械设备，使索道线路的机械设备完好率达到98%，为索道车间完成上级下达的索道运输任务打下了坚实的基础。同时，在平时的工作中，他与班组成员，

2、严格按安全技术操作规程作业。实现了安全生产“六为零”的管理目标，他的主要事迹如下：一、严抓善管，争创一流的工作业绩。索道线路维修班，是索道车间的一个重要班组，担负着索道车间索道线路所有重载、轻载密封绳和牵引绳、1#、2#两个张锚站及沿索道线路41个支架所有机械设备的日常维护保养和维修工作。索道线路的机械设备已经投产运行了三十多年，设备陈旧、老化，故障率高。有些大型的主要设备，市场上早已淘汰，一旦设备出现故障，很多零配件在市场上都很难及时找到，为了降低索道线路的机械设备故障率，提高索道线路的机械设备的完好率，作为副班长的沈联金同志从班组工作的实际出发，带领班组成员，想方设法精心维护设

3、备，时时事事以班长的身份严格要求自己，以高度负责的态度和扎实的工作作风，全身心投入工作。该同志任副班长多年，多年班组管理的实践，使他深感做好班组工作必须正确处理严抓与善管的辩证关系。他切实按照车间工作的部署，认真执行车间各项规定，并具体落实。他经常与班员沟通思想，有的放失地做好班员的思想工作。去年该班组的一名班员家庭生活十分困难，一家五口，只靠一份工资，而且这位班员的母亲及妹妹又体弱多病。他知道后立即合理安排该班员的作息时间，让他放心地照顾亲人，并且及时向车间工会反映其家庭的实际情况，得到了上级工会的帮助。由于沈联今同志的工作得当，使这名班员重新振作精神，全身心地投入工作，得到班员

4、及车间领导的肯定。二、率先垂范，以旗帜的作用影响职工“火车跑的快，全靠车头带”。沈联金同志深深感到，要搞好班组工作，在很大程度上要以自身力量去影响班员，带动班员，团结班员。多年来他积极学习本岗位知识，提高自己工作能力，时时事事以自己的实际行动体现一名班长的作用。“沈联金同志是大山的儿子，对矿山有着执着的感情”。他在索道线路维修工岗位上一干就是几十年，对本岗位工作有着扎实的功力和丰富的工作经验。索道线路维修工作是门技术活，维修工技术的好坏以及在工作中是否有责任性，直接关系到索道线路设备的完好率，去年该班组增加了好几个新工人，为了不给索道维修工作造成太大的困扰，他不厌其烦的言传身教，把

5、自己多年的工作积累的经验传授给他们，使他们很快的进入了工作状态，为索道运输的安全须畅打下了基础。另外，沈联金同志在平时的工作中，还经常与班组其他成员一起讨论一些技术问题，并在车间工程技术人员的指导下，对一些索道线路维修的技术工艺进行了改造，取得了良好的效果。三、自觉与兄弟班组加强协调，全心全意为生产服务。一年来，他带领全班职工加强与兄弟班组沟通，经常在现场与推斗班、卷扬班的工作人员交流情况，认真倾听他们的意见和要求。确立为生产服务的思想。他想为生产所想，急为生产所急，无论白天黑夜，还是节假日，一旦自己所管辖的设备在运行中出现情况，只要接到通知，便雷励风行，立即组织人员赶赴现场，及时

6、处理故障，确保生产的顺利进行。去年10月22日下午5：30左右,1#、2#索道同时出现了故障，两条索道全部停产，当时索道车间正在积极响应铁矿分公司的号召，组织车间全体职工抢任务，索道运输任务十分繁重。面对这种情况，车间立即组织人员进行抢修，沈联金同志接到通知后，立即带领全班成员，投入到紧张的抢修工作。沈联金同志识大体、顾大局，带领班员努力克服困难，毫无怨言。在大家的努力下，一直干到晚上11点多，终于把故障处理好，确保了第二天两条索道的正常开机生产。四、狠抓班组安全管理，实现安全生产“六为零”管理目标。沈联金同志在实际工作中，非常重视本班的安全管理工作，每天在班前会上，结合当天的工作

7、任务，把要注意的安全事项向每位班员交代得清清楚楚，在实际操作过程中，他要求本班成员严格按安全技术操作规程作业。同时他还非常重视抓本班安全的基础管理工作，让本班成员充分认识到安全工作的重要性，在他的努力下，2010年度，索道线路维修班实现了安全生产“六为零”的管理目标。与此同时，去年以来，他带领全班大力推行“6S”管理工作，对班组的工作现场及所用各种工具分类清理，摆放有序，为全班职工创造了良好的工作环境，此项工作受到铁矿及车间领导及职工的好评。