坚决打好经营管理攻坚战

《坚决打好经营管理攻坚战》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、认清形势正视困难强化管理深挖内潜坚决打好经营管理攻坚战受外部环境影响，当前集团公司经营形势日益严峻，近5年来新年开局首次出现产量、销售收入双下降，原煤成本快速上升，总成本同比增加2.59亿元。为增强抵御风险能力，集团公司重新调整了战略部署，制定出台了专门文件，对现有生产矿井不同程度的加大了产量及成本考核，按照上台阶考核办法进行考核。相对于我矿来说，具体为：一步台阶产量完成246万吨，成本吨煤下降6.41元；二步台阶产量完成252万吨，成本吨煤下降12.82元。完成一步台阶产量和成本计划任何一项，岗绩工资挂钩浮动分别增加20元；完成

2、二步台阶产量和成本计划任何一项，岗绩工资挂钩浮动分别增加50元。两项指标单独考核，累加计算。本次集团公司的政策变化主要有三个特点：一是严格：严格考核，严格问责，考核结果与各单位的绩效工资挂钩。二是全面，在集团公司资金出现极度困难时，将启动工资延付预案，按领导人员、管技人员、地面工人、井下工人顺序执行。三是联动：集团公司经营指标完不成，即使我矿完成相应指标，每个岗位的绩效工资也将下调100元。新政策将经营管理工作与全体干部职工紧密联系在一起，人人都有压力和责任，对此，全矿干部职工务必要提高认识，切实4增强大局意识，真正把思想和行动统

3、一到集团公司安排部署上来，确保我矿及集团公司各项经营指标完成。从当前我矿实际情况来看，今年以来我们通过建章立制抓落实、加强内控堵漏洞，经营管理工作取得了较为明显的成效，一季度实现利润7361.5万元，增利1461.5万元；成本完成377.55元/吨，吨煤降低16.74元，各项工作逐步趋于正规、趋于稳定，上半年完成集团公司新的工作要求是有较大把握的。但我们也必须清醒的认识到，在经营管理工作中，我们仍然存在着很多问题和不足。一是形势与任务宣传力度不够，一些单位大手大脚、铺张浪费的现象还时有发生，“人人关心成本，人人注重节约”的氛围还未

4、形成；二是管理制度还不完善，工作中还有很多漏洞没有堵塞，三是挖潜力度不够，物资的回收复用，材料、设备的现场管理，综采、综掘维修库的作用发挥，水、电、汽的供用管理等等都还大有文章可做；四是干部作风还有待改进，干部责任心还有待加强。面对这些问题和不足，虽然一季度我矿经营管理成效明显，但我们没有丝毫可以骄傲的理由，更不能有自满松懈的情绪，必须客观地评价成绩，清醒的认识问题，紧紧围绕年初制定的“12578”总体目标及调整后的生产经营指标，切切实实创新举措，革除工作中的弊端，不断推动经营管理工作再上新水平。一是要坚持安全发展不动摇。安全是最

5、大的效益，安全抓不好，一切都是空谈。4一季度，如果没有1.12事故的影响，我们的经济效益完全可以进入集团公司上游水平，职工获得的实惠也会更多。在当前安全管理基础仍很脆弱的情况下，我们必须始终不渝的把安全放在一切工作的首要位置来抓。要以现场管理、隐患排查、严肃纪律、狠反“三违”为重点，进一步加强“手指口述”安全确认工作，打好质量标准化建设翻身仗，确保到年底实现安全生产。要以安全生产体系建设统领各项工作，找准体系建设与日常安全工作的结合点和切入点，解决文件制订和现场实际“两张皮”的问题，真正把体系建设落到实处，努力构建安全生产长效机制

6、。二是要坚持集约高效生产。近几年来，我们提高产量的主要方法一方面是靠大力发展采掘机械化，另一方面是靠增加工作面的个数与长度来广种薄收，对如何在同等条件下提高生产效率这一环节往往重视不够。从当前井下采场情况来看，上半年我们要完成产量目标的困难不大，前景看好，但要进一步提升效益空间，实现经济效益最大化，就必须要进一步提高生产效率。对此，各单位务必要提高认识，紧紧围绕调整的产量目标，加强劳动组织和队伍管理，加强设备管理和维护，加强生产过程控制，在发挥综采、综掘装备效能上狠下功夫，切实提高单产单进水平，保证生产接替正常。同时，要向煤质管理

7、要效益，把煤质管理作为经营工作的关键点、挖潜点，严格落实煤质管理各项措施，不断提高产品质量，以质量求生存，向质量要效益。三是要坚持成本管理不放松。一季度，我矿产量完成并不高，超产幅度也不大，但取得的经济效益却很明显，原因就在于我们强化了成本管理，采取了多种措施挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营。在当前困难情况下，我们必须进一步增强成本管理意识，牢固树立过紧日子的思想，4以深挖内潜、节支降耗为主线，继续开展“向管理要效益”、“向修旧利废、回收复用要效益”等主题活动，加强宣传、完善制度、严格考核，严肃问责，从紧、从严、从细、从俭推进

8、降本增效。要充分发挥技术重要作用，优化布局，优化设计，收缩战场、简化系统，减少无效投入、重复投入、超标准投入造成的浪费，实现最有效的成本控制。要突出抓好一体化论证，对涉及重大成本投入的，切实做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理。安全生产技术部门、