集团公司六星红旗班组创建评价细则

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1、附件：集团公司六星红旗班组创建评价细则单位（盖章）：　　　　　　　　　　　　班组全称：评价项目评价内容标准分实得分扣分原因及分值基础建设星20分1.班组组织健全，设置科学有效的班组管理组织架构，班组长管理职责明确。2班组基本设置及架构不健全扣0.5分未明确班组长职责扣1分2.明确班组各岗位工作职责，应有岗位职责规范要求。3未明确班组各岗位工作职责扣1分3.各班组须制定班组层面的管理制度。班组制度应包括但不限于：计划管理制度、例会管理制度、质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、绩效管理制度，现场管理制度、卫生管理制度

2、、创新管理制度、班组经费使用制度等。6无班组层面制度扣1分班组层面制度不健全扣0.5分班组层面制度与集团公司、本单位相关制度不一致扣0.5分未通过宣传栏、班组例会等形式对制度进行宣贯扣1分4.班组应建立科学、严谨的工作流程，形成标准化作业指导文本，须明确每个作业动作对人、事、物的可量化、可执行的具体要求，明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。3未形成标准化作业指导文本扣1分5.健全班组台账记录，主要包括业务类台账和管理类台账。业务类台账包括工作过程记录、技术标准、工艺标准、图

3、纸等；管理类台账包括例会记录、学习记录、安全活动记录等。2班组台账不健全扣0.5分／项。6、班组所辖卫生区分工及职责明确、生产现场保持干净整洁无死角；所有物品定置定位，标识清晰准确；上岗员工着装应符合劳动保护要求。4所辖卫生区出现脏乱差扣0.5分／处定置管理不规范扣0.5分在岗员工着装不符合劳动保护要求扣1分安全环保星15分1.班组无安全生产事故、交通消防事故、质量事故、环境污染等事件发生出现任何一项事故，取消评选六星红旗班组资格2.加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升员工自身素质和技能2未定期开展安全学

4、习活动扣0.5分／次记录不全扣0.5分／次3.及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论1未及时传达扣0.5分／次。4.完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实3班组无岗位安全责任制扣1分5、全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件能力3未落实应急预案，未开展预案演练扣1分／项／次6、改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求3班组安全健康环保设施不健全扣2分7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求3未明确班组防火第

5、一责任人扣0.5分过期消防器材未及时联系更换扣0.5分不清楚灭火器的性能、适用范围和注意事项，不了解自动灭火器设施工作原理扣1分／人／.次生产管理星201.确立班组工作目标，以岗位责任制为核心，将上级单位目标分解到每个班组成员；目标的确立应量化具体，可测量、可实现，符合班组实际，可监控评价5未确立班组工作目标扣1分工作目标模糊，不符合班组实际，不能监控评价，扣1分2．班组目标在执行过程中应确立检查监督机制，在班组中形成日日总结、事事总结的良好举措3未确立目标的检查监督机制扣1分3.大力开展合理化建议、QC活动和“小改小

6、革”活动3未开展合理化建议活动扣1分未开展“小改小革”活动扣1分。4.根据集团公司和本单位确定的对标指标，强化班组“对标管理”3未开展班组对标管理扣1分5.班组中导入竞赛、评比等管理机制，对于班组目标的完成情况，及时进行公布，营造比学赶帮超的进取氛围4班组目标完成情况未进行公布扣0.5分没有建立评比管理机制扣0.5分6.在工作中须严格进行工作交接的班组，应每日召开交接班会，交接班记录详实明确。明确交接的事宜，做到交接任务、交接生产状况、交接安全状况、交接设备状况、交接工器具、交接卫生状况等2交接流程不规范扣0.5分交接

7、记录不详实扣0.5分交接内容不完全扣0.5分技术创新星15分1.落实本单位关于员工素质提升工程的部署和要求，引导支持员工岗位成才，促进员工与企业共同发展3未落实工作部署和要求，扣0.5分2.结合班组特点，开展师带徒、轮岗锻炼、岗位技术练兵、课题攻关、合理化建议、技术交流、QC小组等日常化培养活动4未开展日常化培养活动扣0.5分／项3.广泛开展技术比武、安康杯竞赛、劳动竞赛竞赛活动，以赛促练，提升员工岗位技能3未开展竞赛活动扣0.5分／项4.充分挖掘内部经验，开展内部经验交流活动，实现内部经验共享。如同类型班组交流互动，

8、学习观摩等2未开展内部经验交流活动扣0.5分5.引导支持员工争当首席技师以及高级技能专，鼓励员工技术创新、发明创造、岗位成才3年度班组员工技能考核不达标扣1分党建文化星15分1.加强班组政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，做好员工思想政治工作3班组成员或班组间发生有损班组形象的事件扣1分／次2.通过培训、会议、文体活动