合同交底记录(新)

《合同交底记录(新)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、合同交底记录模板合同编号：合同名称业主名称工程地点合同签订日期2013.1.12交底部门合同管理科交底时间2013.1.13主持人参加人交底内容：1.我司与业主合同1.1工程概况及工作范围1.1.1工程概况(按照招标文件或合同填写)1.1.2工作范围(按照招标文件或合同填写)1）我方工作范围2）业主工作范围1.2合同价款及付款里程碑1.2.1合同价款本合同固定总价1700万元1.2.2付款里程陪1）合同经双方签字生效，提交项目实施计划后支付合同价款10%2）近岸与挖沟完成支付合同价款5%3）海底管道铺设完成支付合同价款50%4）　后挖沟完成　支付合同价款

2、１５%5）与调试完成（清管／测径、试压、排水、干燥）支付合同价款10%6)完工文件提交，业主签发了临时接受证书，提交5%质保金保函支付合同价款10%。1.2.3本工程催收应收款项责任人本工程负责催收应收款第一责任人张三、第二责任人李四、具体负责人王五；第一责任代表本工程项目部请于2013年1月15日前与公司签订“在建工程回收工程款责任书”。1.3合同工期控制总目标及阶段控制目标，工期延误的处罚。1.3.1本工程开工日期合同暂定为2013年3月3日，竣工日期为2013年6月3日，共122日历天，扣除节假日9天及前期准备工作，至今留给本工程的时间不足113日

3、历天。1.3.2合同规定各个节点施工里程碑计划（按招标文件或合同条款填写）序号项目里程碑日期（完成日期1.3.3工期延误的处罚（按招标文件或合同条款填写）1.4合同关系及合同涉及各方之间的权利义务与责任1.4.1业主1）业主信息、人员情况2）业主责任义务（按合同分工）1.4.2监理1）监理信息、人员情况2）监理责任义务（按合同分工）1.4.3设计单位信息1.4.4相邻工程承包商信息1.5合同质量控制目标及合同规定执行规范、标准和处罚（按合同填写）1.6合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定（1、按合同或招标文件规定，明确双方采购的材料、设备数量、型号，

4、我方采购的材料、设备超招标限额，要明确拟投标人、谁起草招标文件、招标文件的发放时间、招标时间、供货时间等等）1.7合同双方违约责任（按合同填写）1.8合同风险的内容及防范措施1.8.1我方因低价中标，经测算本工程现处于亏损状态的单项工程有1）石方爆破２）３）1.8.2措施1石方爆破，因石方我方与业主为总价包干，而我方与分包上采取的模式为单价分包，我方应严格控制爆破工作面，控制爆破量，降低成本。措施2措施3１.８.3经实地考察和了解，并结合我单位的人财物等情况，本工程存在以下工期风险1）XXX地区工农关系比较复杂存在工期不能按期完成的风险；2）ＸＸＸ单项工

5、程存在的工期不能按期完成的风险；3）1.8.4措施1措施2措施3虽然现在合同在业主的多次修改下基本趋于完善，但业主项目部人员却不一定熟悉合同，我放的项目人员一定要人手一份合同并熟读它，要灵活利用合同的各式条款，使合同各项条款为我所用。2索赔签证的机会和处理策略2.1签证索赔的重要性在面临建筑市场竞争激烈的情况下，工程承包能得到的利润微乎其微。在工程索赔中，索赔签证额高达合同价的10%~20%，公司有些项目工程索赔签证将超过合同价。索赔成功要靠有理、有据、按时，这是签证索赔的三大要素。所以，必须在施工全过程中的各个环节及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作

6、。这要靠我们每一个管理人员有心收集、整理，并辅之以相应的法律法规及合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。2..2签证索赔的时间、依据时间，（按合同规定填写）图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，施工图会审纪要和图纸是索赔的重要依据，施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程。如地下障碍物、地下水文资料不准，施工许可证办理等外部环境影响；业主要求变更施工项目的施工材料，更改施工工艺的；业主或建立要求延缓施工或者造成工程返工窝工，增加工作量；业主要求提前竣工造成施工组织设计及专项施工方案、施工进度、劳动力及施工机具计划变化，以上都是索赔的依

7、据。2.3签证的处理策略索赔必须取得监理和业主项目部的认可，索赔成功与否，监理与业主项目部人员起着关键性作用，索赔直接关系到业主的切身利益，我方索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度，因此，要正确处理好业主、监理关系，树立良好的信誉。按诚信为本，操守为重的理念，健全项目部管理体系和质量体系，诚信服务，确保工程质量，树立油建品牌意识，加大管理力度在业主与监理的心中赢得良好的信誉。项目经理应做到有令即行，有令即止，用真实换取对方的信任和理解，创造索赔的平和气氛，避免感情上的障碍。2.4签证的要素在施工过程中，我项目部人员必须以监理及业主的书面指令为主，即使在

8、特殊情况下，必须执行其口头命令，亦应在事后立即要求其用书面文件确认，或者致函监理