节约型班组活动方案

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1、“节约型班组”活动方案深入贯彻集团“增收节支、降本增效、从我做起”的精神，以牢固树立“增效与节约并重、节约优先”的理念，以持续推动班组建设、综合管理水平的持续提升，夯实管理基础，强化班组成员节约意识，经班组讨论决定，开展“节约型班组”创建活动。一、指导思想牢固树立“增效与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组绩效考核；增强全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增收节支、降本增效等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约方法，充

2、分利用小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等，抓好工序质量控制，合理配置装卸生产资源，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。二、活动目标创建工作紧紧围绕班组实际，从长远着手，从点滴入手，跳出现象看本质，以形成一种良好的风气为目标。三、活动小组成立“节约型班组”活动小组组长：副组长：成员：全班人员四、活动时间创建活动时间于2015年7月开始至2015年12月结束。五、活动内容班组创建工作做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造职工节约挖潜意识浓、成本

3、低、效益好的“节约型班组”。（一）营造创建氛围、夯实创建基础。1、组织员工认真学习有关节能减排的法规、政策。2、班组组织成员进行有关节能减排的测试。（二）掌握创建要领、强化创新意识。1、掌握本岗位耗能设备性能，能熟练操作，会排除常见故障，准确掌握本班组耗物、耗费的点源、区域，知道如何控制和管理，有科学的方法和措施。2、班组加强操作规程的学习，进行班组技术大练兵，推动技术创新，增强员工节约意识，。3、坚持修旧利废、提高设备设施的利用率。、4、开展QC活动。（三）建立活动台账、加大考核力度。1、班组针对每台车、

4、每个作业种类设立油耗考核标准，超标者进行考核。2、班组成员从身边事做起，从自身做起，写下节能减排降耗的经验，心得体会。3、每季度进行一次“节约”总结。班组坚持以人为本，倡导低碳生活理念。流机一班用自己的实际行动将班组建成崇尚节约、履行节约的节约型班组