调研工作汇报材料(2012)

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1、调研工作汇报根据芜港储办秘[2012]1号通知的要求，裕分司积极准备，现将调研工作要求的主要内容汇报如下：一、九、十月份经济运行中存在的问题，整改落实情况（一）部分压控指标超支，分公司已向公司企管部进行了实际情况说明，公司企管部在分公司2012年相关预算费用调整中进行了调整并已下文，调整后各项压控费用均控制在指标内。（二）资金回收方面，分公司正在加大应收账款的催收力度，芜湖电厂欠款已收回；截止11月底，安徽省物资能源有限公司欠款73.86万元，按照还款协议约定7-11月份应到账50万元，实际只到账25万元，据了解主要是该单位目前资金

2、链出现问题，另外与分公司不再有业务往来，给催收工作带来一定的难度，分公司领导已高度重视，责成市场部专人盯收，确保资金收回。（三）价格管理方面，分公司市场部根据公司内控管理要求，并结合分公司生产经营等实际情况，建立公开、统一的基础中转价格。根据客户中转量增幅，实行阶梯式价格优惠体系。（四）合同格式进行完善方面，分公司相关部门已按要求对合同文本进行修改完善，支付工程款项的内容按照“工程形象进度办理结算和支付工程款项”拟稿。二、2012年1号文执行情况以及2013年安全1号文和明年安全工作建议（一）执行情况：2012年分公司安全工作严格贯

3、彻落实公司安全1号文精神和落实安全生产标准化工作。在全年的工作中，积极推进“三基”建设。在生产危险节点控制、维修高危作业控制、工程建设项目控制，临水作业、防火、防汛等季节性安全方面取得较好成果。克服了机构重组，人员调整、生产区域成倍增大、管理理念转型等各项困难。截止到12月12日，发生生产性轻伤事故两起（其中非生产性责任事故一起），无重伤及死亡事故。2012年，分公司按照一号文要求，安全管理狠抓建章立制和安全教育工作，及时修定、制定适用的安全类相关制度19个，为分公司2012年安全生产目标实现奠定了基础。全年分公司完成员工安全教育1

4、083人。对安全工作履职不力的中层管理人员，按照公司、分公司一号文件相关规定撤职3人，降职1人。对落实“三基”工作起到良好的推动作用。在事故汇报、应急救援和处理机制方面，严格执行公司一号文件规定和安全生产责任制度。建立和完善了分公司安全生产隐患排查治理工作和安全生产考核工作。较好地完成了2012年分公司安全生产控制目标。2013年分公司将继续落实公司安全一号文精神，并通过会议和各项活动，宣贯一号文，重点进一步加强“三基”建设和安全隐患排查治理工作，加强安全培训教育，使安全工作理念扎根于基层，扎根在员工心中，促进员工思想观念转变，确保

5、安全生产平稳运行。（二）对2013年安全一号文件和搞好明年安全工作建议：2013年应加强安全管理人员专业知识培训，提高业务技能，建议：逐步实行安全管理人员队伍知识化、专业化，同时要持有相应的安全专业技术职称，以保证分公司安全生产的需要。三、2012年分公司主要经济指标预期完成情况，以及2013年市场情况及主要工作（一）2012年分公司主要经济指标预期完成情况2012年预计全年实现总收入10465万元，总支出11065万元，利润-600万元；完成煤炭进港700万吨、出港600万吨，与去年同比分别增长17.9%和3.4%，基本能完成公司

6、下达的年度进出港660万吨的产量指标。影响分公司2012年煤运生产的因素主要有：1、国民经济增速放缓，造成主要耗煤企业生产不景气，耗煤量增速同步放缓。2、今年下半年，煤炭市场急转直下，而省内煤矿大多拒绝降价，造成环渤海湾煤炭价格与省内煤炭价格相比有较大优势，沿江各企业从企业运营成本的角度考虑，大量采购海进江煤炭，导致省内煤炭的销售不畅，影响了分公司煤运生产的进一步提高。3、分公司煤炭中转品种单一、客户相对集中，也影响了分公司煤运生产的发展。（二）2013年市场预期及主要工作安排1、2013年市场预期近期，我们通过市场调研，对分公司2

7、013年煤炭中转量进行了分析、测算，预计2013年分公司煤炭中转量700万吨（含卫吉石化项目）、配煤量100万吨。具体情况如下：（1）淮南矿淮南矿2013年从港口的中转量预计为545万吨，其中：淮南中转站到港煤炭较2012年将有所增加，主要原因是：2013年淮南矿将在港口开展配煤业务。（2）淮北矿淮北矿2013年从港口的中转量与2012年相比将会有大幅下降，预测全年中转量为5万吨。主要原因是：马二电、九华电厂因神华控股及从运营成本上的考虑，上述两家单位将会停止采购淮北矿的煤炭。（3）皖北矿皖北矿2013年从港口的中转量与2012年相

8、比将会有较大幅度的下降，预测全年中转量为35万吨。主要原因是：马二电、九华电厂因神华控股及从运营成本上的考虑，上述两家单位将会停止采购皖北矿的煤炭。支撑皖北矿走量的自备列66789，现已调走；另皖北矿将加快在刘一矿建设洗煤厂的工作，即