矿山职工先进十佳推荐材料

《矿山职工先进十佳推荐材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、***矿山十佳先进工作者推荐材料***,男,50岁,中共党员,车间主任,党支部书记。***自担任***矿采矿车间主任以来，率先垂范做奉献，凝聚职工同心干，科技攻关不畏难，强化管理谱新篇，树立了新时期党员干部的光辉形象。在他的带领下，采矿车间3年累计生产铁矿石370万吨，超计划80万吨，创效1120万元，多次被局、矿评为先进集体、先进党支部，他本人也曾多次获得局矿标兵、先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。2004年获市优秀共产党员、国资委优秀党员、劳动模范，2005年获全国劳模荣誉称号。人格的魅力在于实干。***获得诸多荣誉，是实实在在干出来的，不是空喊出来的。他把实干当做做人的准则，作为一名党

2、员干部感召职工、带动职工的人格力量，处处实干在前。无论在措施井区、二采区还是中孔车间、采矿车间担任主要领导，在百米井下摸爬滚打三十多年的***始终信奉“实干重于言谈，表率胜于命令。”为带领职工超额完成矿领导交付的光荣而又艰巨的任务，他不顾自己年近五旬，坚持百米井下跟班作业，既当指挥员，又当战斗员，和职工一起在千尺井巷拼搏大干，几乎没休过节假日、星期天。2002年以来，***因几个老矿山资源枯竭相继下马，***矿也由全局的“希望工程”变为“指望工程”，必须多出矿、出好矿，才能满足全局生存发展的需要，做为全局支柱矿山采矿车间主任，他既感到了矿领导的信任，又感到了千斤重担压在肩上。为不辜负领导的重托

3、，超额完成矿下达的生产任务，他坚持工作在井下，指挥在采场。去年6月份，他连续在井下工作3天，和职工一切吹炮孔、装炸药，泥一身，汗一身。为了提高爆破质量，他常常往返于采场各条进路，仔细检查吹孔效果、装药密度、爆破连线等情况，遇到悬顶、爆破推墙等险情，他总是第一个冲上去进行处理。去年10月份，-20米水平5#采场岩石结构破碎，上层采场地压增大，存有安全隐患。针对这种情况，他一边果断地让生产工停止出矿，一边带领职工采取紧急支护措施进行支护，连续奋战12个小时。今年元月份，6-3溜井被大块卡住，正在当班工人束手无策时，刘主任正好经过这里，经过仔细观察，他凭着多年的工作经验，用竹竿绑上炸药，亲自对大块实

4、施爆破，疏通了溜井，使当班生产正常进行。春节期间，他带头舍小家顾大家，坚持跟班生产，井下指挥。感冒发烧，他也从没休过一天假，为实现首月开门红作出了巨大贡献。据统计，仅在***矿工作期间，***就在井下亲自排险37次，体现了一名党员干部抢着重担挑，迎着艰险走的高风亮节。从严管理谱新篇。***第3页深知从严管理的重要性，针对采矿车间是全矿最大的生产车间，生产岗位点多、面广，环境恶劣，地质条件复杂，安全隐患大，许多设备配件依赖进口实际状况，他把从严管理作为重头戏来抓。为提高车间全员管理水平确保人身、设备无事故、生产不欠产，他带头企业现代管理知识，组织职工学文化、学技术，争做“学习型”、“知识型”员工

5、，并大力开展“师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”等活动，有力地促进了车间职工岗位技能和管理水平的提高。他为提高职工对新引进的先进设备铲运机的管理水平，他办班培训了28名修理工、75名铲运机司机，确保了先进设备在生产中大显神威。***强化设备管理，对车间所有生产岗位、生产设备实行党员包岗、包机活动，同时要求职工严格遵守操作规程，落实岗位责任制，严格设备点检制，对设备勤检查、勤维护，确保设备作业率；严格安全管理。*主任健全并完善了车间、段、班三级安全管理网络和安全管理制度，亲自组织安全管理人员制定了《顶板安全管理办法》、《溜井安全管理办法》、《火工材料使用管理办法》、《铲运机安全操作规程》等。坚

6、持每月布置生产任务时讲安全，班前、班后讲安全，对安全周分析、月讲评、季考核奖惩，并把重点放在职工习惯性违章的教育和设备事故隐患的检查上,对违章的人从不姑息迁就。去年以来，车间共查出事故隐患32余起，查出“三违”9起，整改率达96%以上，实现了全年零事故；狠抓成本管理。他在车间积极推行全面预算管理制度，将车间成本现状与潜力向职工讲明，让职工明白车间成本大有潜力可挖，干有方向。将降成本和增效与职工自身利益讲透，形成千斤重担人人挑的局面，干有压力。大力开展降成本立功授奖活动，及时将好的做法、经验进行推广，干有动力。同时抓好“三项制度”：抓好班组成本核算制，在车间按工种类型、工序特点制定了成本考核标准

7、，将成本指标分解到班组、个人，与职工岗薪挂钩；抓好成本分析制度，做到月初预算、月中控制、月末分析，发现问题逐级反馈，并及时采取措施加以控制；抓好材料备件定额管理制，对库存全面清理建档，消除重复无序领用造成的闲置浪费，对材料领用的去向实行跟踪管理，控制材料作非生产性使用，并严格考核。在考核中，成本节约按节约额50%奖励，成本超支按超支额的100%扣罚。使成本管理走上了规范化、制度化的轨道。据统计，仅