样本_汇报材料

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1、光大环保能源（江阴）有限公司垃圾焚烧发电二期扩建工程机组整套启动试运工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：首先，我代表光大环保能源（江阴）有限公司对各位领导的到会表示热烈的欢迎！衷心地感谢各位领导、专家在百忙之中来到我们江阴公司，对我公司二期扩建工程整套启动试运后工作进行检查、审议。下面，我把整套启动后的情况向各位领导、专家作简要的汇报：一、工程概况1、主要报告工程项目机组的基本状况、移交生产准备情况。光大环保能源（江阴）有限公司生活垃圾焚烧发电二期工程由光大环保能源（江阴）有限公司以BOT模式承担本工程的建设、运营和移交。二期扩建工程的建设规模为1×400t/d+1×12MW生活垃圾焚烧

2、发电机组及作为垃圾焚烧发电厂公用配套设施的300t/d垃圾渗滤液处理站。总投资为2.046亿元人民币。本工程于2009年9月22日正式开工建设，计划于2010年12月30日完成72+24小时试运行，计划建设期为15个月。本工程经过立项、可研、环评、初设审查批准后委托江阴市建筑设计研究院进行勘察，其中垃圾焚烧发电机组由中国轻工业广州设计工程有限公司进行施工图设计，溧阳市建安建筑安装有限公司进行建筑工程的施工，江苏江南电力有限公司进行安装工程的施工，安徽新力高技术公司负责本工程的调试工作，垃圾渗滤液处理站由中钢武汉安环院华安设计工程有限公司进行施工图设计，华仁建设集团有限公司进行建筑工程的

3、施工，无锡嘉鹏环保设备有限公司进行安装工程的施工及调试，并委托北京五环建设监理有限公司进行工程监理。建设单位组成了江阴二期扩建项目工程指挥部具体负责工程项目的建设工作，指挥部会同北京五环建设监理有限公司实施对土建、安装施工单位、设计单位、设备供应商和调试单位的施工建设管理。本工程设计、施工和监理单位都具有电力专业资质和ISO9000质量体系认证，各责任主体都按照贯标要求，建立本项目质量保证体系，制定质量管理制度，确定质量控制重点，落实质量管理措施，工程质量处于可受控状态。本工程建设规模为一炉一机，本着“优化工艺、提升技术、全面整合、打造全优精品工程”的宗旨进行建设。通过参建各方的共同努

4、力，试运各阶段工作均一次完成，12月1日12:00完成#3炉、#2机满负荷试运72+24小时试运考核。试运中未发生人身、重大设备问题。调试组织及试运指挥部运转有效，做到了调试工作按步骤、有条理的展开，整套启动试运期间，各设备运行状况良好均能达到满足设计和厂家要求，已经具备移交生产投入商业运行条件。2、整套启动期间的工程组织及试运指挥部运转状况。23光大环保能源（江阴）有限公司垃圾焚烧发电二期扩建工程机组整套启动试运工作汇报根据江阴市垃圾焚烧电厂工程的实际情况及调试工作需要，2010年6月依据《火力发电厂建设工程启动试运及验收规程（2009版）》的规定，由光大环保能源（江阴）有限公司二期

5、扩建工程指挥部牵头,光大环保能源（江阴）有限公司、北京五环建设监理公司、江苏江南电力有限公司、安徽新力电业高技术有限责任公司、无锡雪浪等参建单位参加组建了光大环保能源（江阴）有限公司二期扩建工程试运指挥部，指挥部下设调试组织机构如下：试运指挥部：总指挥副总指挥分部试运组组长副总指挥整套试运组组长副总指挥验收检查组组长副总指挥生产运行组组长副总指挥综合管理组组长烟气净化专业组消防专业组土建专业组锅炉专业组化学专业组热控专业组电气专业组汽机专业组整套启动试运期间，在光大环保能源（江阴）有限公司二期扩建工程指挥部的统一组织和指挥、部署下，各协调组、专业组认真开展工作、积极配合，做到了凡事有章

6、可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。为保证整套启动试运工作顺利进行，指挥部每天坚持召开调试例会，对存在的问题，落实到人。整套启动调试中在指挥部统一指挥下，各专业组积极配合，整套试运组按照整套启动调试措施、方案稳步推进机组整套启动试运工作；检查验收组启动前积极组织有关单位对启动条件进行检查，试运中能够做到对重大节点、过程的监督见证、检查，对发生的问题及时督促有关单位进行处理，对试运结果及时组织有关方进行签证验收；生产运行组认真做好试运物资准备、燃料储备工作，配合调试积极完成调试启动试运工作，认真监盘、精心调整。综合管理组积极协调外部工作，使机组整套启动调试工作能够顺利进行。二

7、、整套启动主要形象进度23光大环保能源（江阴）有限公司垃圾焚烧发电二期扩建工程机组整套启动试运工作汇报编号里程碑名称计划时间实际完成时间备注1汽机首次冲转2010年8月1日2010年7月28日2安全门校验2010年10月30日2010年10月23日3发电机首次并网2010年10月1日2010年9月25日4机组带负荷试运2010年11月15日2010年10月30日5机组满负荷试运2010年12月30日2010年11月27日6机组168小时试运时间