汇能公司“先进班组”申报材料

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1、汇能公司“先进班组”申报材料——记汇能公司防腐车间先进班组申报材料天业汇能公司2011年12月5日先进班组申报材料---汇能公司防腐班组天业汇能公司防腐车间虽然只有23人，但在化工，热点，电石各产业的筹建过程以及各产业的检修过程中发挥了巨大的作用，他们完成了大量的设备，管件的防腐衬塑工作，他们真正是用自己的血汗保证了新项目的正常投产，保证了相关产业的正常生产；在他们身上，天业的“吃三，睡五，干十六的精神”得到了淋漓尽致的体现。在公司领导关心下，围绕专业任务，以邓小平理论和“三个代表”为指导，紧紧围绕产业改革发展大局，着力开展创建创新

2、学习型班组活动，切实增强各组织的凝聚力、吸引力、亲和力，在目标制定、制度完善、实践创新上下功夫，团结和动员全班广大员工为创建学习型组织，为构建和谐班组，积极奉献自己的微薄之力。2011年，随着企业的发展，防腐专业在诸多工作方面有了新的认识，班组人员不断学习，不断创新，不断进步，逐步提升自我技能。在领导的帮助带领下，通过了点检分工合作、齐头并进、共同奋斗，按时完成了部门下达的各项任务。一、目标明确、制度完善，为创建先进班组做好保障一个明确的、行之有效的目标，是所有发展的初始点，更是实现成功的奠基石，它对于一个公司或个人的成就起着导航灯

3、的作用。班组管理目标内容主要包括班组的奋斗目标和必须达到的产量目标、质量指标、成本目标、安全等目标，还包括班组工作的现状分析、已确定的班组工作重点等方面。因此，应根据班组实际情况制定工作规划，找出问题，提出解决问题的重点，根据轻重缓急的程度，制定短期、中期和长期的计划，使问题点始终处于可控状态，并不断加以改进。并建立了健全的班组生产现场管理制度（标准）和检查考评制度，管理落实到人头,形成人人有事干、事事有人管。二、活动丰富、积极实践，为创建先进班组拓宽载体创造良好学习环境，为班组成员学习提供良好的条件：在学习的硬件上，我们添置了各种

4、记录本，文件夹，各类书籍，报刊等。在学习的软件上，我们班组成员关心、关注每一位成员的生活、学习和工作，对进步快的“再推一把”，对进步慢的“快拉一把”。使我们这个集体“风雨同舟，荣辱与共”！坚持以学习实用性为主：结合工作实际，做到学以致用，以提高工作效率和工作质量。并根据班员兴趣和爱好的不同，开展多种形式的业余学习活动，结合职业道德建设，努力提高每一位班员的个人素质和修养。挖掘潜力，超越自我：学习上，我们要求每位班员都确立一个自己目标和必须完成的切实可行的工作任务并达到其目标，由浅而深，不断挑战、提高自己。工作上用质量、效率说话，认真

5、学习，学以致用，集思广益，这个班组在今年的各项工作中都取得了较好的成绩。三、企业重视、民主和谐，创建先进班组初见成效。2011年四月我们从检修转型到点检，由检修部转变成设备管理部。这是一个新的起点，也是一个新的挑战，刚开始每个人不了解点检定修，也不知道是什么工作任务，但点检人员并没慌乱，通过组织学习，让我们明确的了解和理解了什么叫点检。虽说学习时间较短，但是每个人都有学习的积极性，在工作中边学边做。与此同时华电检修承包了我们2×300MW机组的所有的检修项目，从而体现了点检的重要性。自设备管理部成立以来，点检管理人员已全面提高设备管

6、理服务工作意识和水平，进一步强化个人责任制，通过加强自身管理，完善管理网络，发挥职能科室的作用，使点检管理工作全面、稳步向前推进。（1）培训方面：刚接触点检工作，很多地方大家比较陌生，因此大家从不同渠道搜集资料，每天半小时集体学习设备点检知识，使大家设备点检工作更上一层楼。从了解到理解，更好的掌握了点检的各项流程及任务。（2）星级班组建设是对班组提升，体现了班组在公司各项工作开展的重要性。为了使班组各项工作得以改善，大家利用午休时间组织了解和学习班组建设基础常识、企业目标，6“S”规范标准等内容，通过学习，班组的环境有了明显改观，给

7、大家良好的学习和工作环境。2、精细化管理（1）点检要对自己所管辖的设备了如指掌，所以把设备划分到每个点检的身上，提高大家的责任感，加强设备管理工作。（2）做好辖区设备的备品备件管理工作，对老化且性能较差的设备备件、材料必须落实到位。对备用设备定期安排计划检修，确保设备运行正常。3、制定各种点检制度及相关资料不同部门和专业有着不同的管理制度，设备管理部管理制度对大家有新的要求，所以对每个人有着不同的制度。大家通过阅览室查阅资料及网上查阅资料的方式，汇编了合理的各岗位点检制度、检修规程、设备台账、检修文件包及油脂标准等点检资料，以方便今

8、后各项工作的开展。⑴、不断学习技能知识，加强培训力度，提高综合素质，用扎实而先进的技能知识搞好本职工作；⑵、充分调动员工工作积极性，为提高工作效率而求索；⑶、探求更为有效的工作方式、管理模式及防腐技术，为更好开展先进班组奠定坚实的基础