xx年度公司总经理个人工作小结

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1、总结范本：_________xx年度公司总经理个人工作小结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页xx年度公司总经理个人工作小结副总经理支健慧:前言永泰隆公司的企业文化，其中最重要的一条就是"以人为本，以诚取信"。它不但是体现在对客户、对员工的诚信，也更好地表现在与供应商的合作关系上"不搞关系，不欠款，守信用"。正是由于这种"诚信"，使得永泰隆公司在这些年得于健康快速地发展，从xx年由供电局改制时的30多个人，销售额3万元，成长到

2、现在的近3人，今年的销售目标计划达成1.2亿元。进入高速发展的时期，永泰隆公司的企业文化将如何定位呢？总经理姚昱的"与员工一起成就伟业"的文章，让我这个在公司工作了近9年的员工被深深地感动！我感动，这篇文章的字里行间，无处不在透露出一种父母为子女精心策划未来般的良苦用心！相信为人父母及子女的人，都能从这篇文章中得到与我相同的体会。在物欲横流的今天社会，大多数企业家，以赢利作为企业发展的主要目的。能够为普通员工的发展方向精心撰写这样文章，并计划把它作为企业文化推广的公司，可谓凤毛麟角了。文章中一个重要的观点，就是"永泰隆会用什么样的人"？总经理告诉我们，

3、用普通的人。关于如何用"普通人"？总经理在"一是给他们时间，二是看他们是否有明确的目标，三是看是否用心做事，四是看是他否有正气"四个方面作出了精辟地阐述。这需要公司承担多么大的社会责任，付出多么漫长的时间和精力，投入多少的资源………？。第3页共7页这是一项长期的，涉及到期望与公司共同发展的每一位普通员工，可以说，这是公司给了每一个员工发展的机会和施展平台，是否能够成就，最终还是取决于个人的自觉及投入的程度。公司技术部的沈华飞，徐丽平的工作能力，大家是有目共睹的。他们在刚进公司时，一个只是普通的技工，一个是车间的操作工，他们没有比常人表现出有什么特异功能

4、，但是，这些年的用心，努力，其中，他们经历了痛苦的蜕变，现在，他们成为了电表行业的专家。成功的瞬间，是快乐的！成长的过程，是痛苦的，因为它需要经历蜕变。能蜕变，必能成长。不能蜕变，不是一生平庸，就是可能面临的淘汰。我们还在等什么呢？行动吧！过去的就让它过去吧，现在的机会，你还不把握住吗？第3页共7页xx年度公司技术质检部工作总结第6页共7页xx年度公司技术质检部工作总结第6页共7页xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品

5、牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作4余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的

6、检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势

7、于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。第6页共7页4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售

8、后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，