供应链管理有限公司员工手册

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1、供应链管理有限公司员工手册本手册适用于##供应链管理有限公司所有人员2017年10月版颁布日期：2017年10月序言欢迎你加入##供应链管理有限公司大家庭，愿##公司的工作成为你事业的新的起点。这是所有##同仁的手册，也是我们##公司对人员管理的基本准则，他的目的是帮助你在工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，从而使你更快的融入公司团队，请你仔细阅读，经常重温手册会有助你在##公司充分发挥自己的才能。本手册阐述##公司的组织架构，经营规模，管理理念和人员职业规划等有关政策情况，帮助你更进一步了解公司的各项工作要求，同时还悉知你的权利、

2、义务和责任以及必须遵守的各项规章制度。政策对公司的经营来讲是必不可少的，它有助你卓有成效，井井有序的工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标。我们必须建立保护大家，并使大家共同受益的规则，我们都明白大多数人都渴望有互助、礼让、诚信的工作环境，为此我们确信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练，工作安排及你的个人发展。当你在工作上有有疑惑或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他/她无法帮助你解决问题时，请咨询公司董事会领导，寻求公司最高管理层的帮助。总之，愿你在##供应链管理有限公司工作开心，事

3、业顺心。##供应链管理有限公司行政部2017年9月11日第一章：公司简介一、公司介绍：##供应链管理有限公司，创建于2017年9月。注册资金为2千万。独立法人股份制，是一家物流运输企业。公司自成立以来，以团结务实、求真创新的经营理念。为顺丰快递，德邦物流运送快递邮件，深受业内好评。公司地址：上海市闵行区吴泾镇曲吴路589号6号楼405室二、组织架构：公司组织管理上有自己的结构，作为公司员工有权利了解它的内容，是公司经营思想的一种保证。为了适应日益变化的经营环境加公司自身的发展、壮大。公司组织结构也会变化。一旦变化，公司会不定期的通过书面方式公告

4、于众。对于这一点员工应该有思想准备，并且经常明白自己的工作原理，并经常明白自己的工作位置，自己的主管和部门及其你的同事，这对你工作协调，计划是发展都是有益的。##供应链管理有限公司组织图：三、团队作风公司团队作风是公司管理层制度的一系列行为标准，宜导如何通过共同工作去达成目标，使我们超过现有成绩，达到更高标准，公司团队作风七项，每一项都强调团队合作，作用团队成员的基本要求。①注重整体利益，团队成员做每一件事情时，都考虑它会如何影响整体个公司的利益。②群策群力，员工在同事的帮助下共同解决问题或提示新的观念，两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力

5、量就是更强大的，当公司其他团队成员遇到困难时，应及时提供帮助。③在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩，如果团队取得了成绩，应当肯定每个成员的贡献，没有所有人员参与，个人不可能获得成功。④寻求并利用差异与争论，寻求整体的利益，公司的实力来自团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观念，我们可以借鉴他人的经验与建议，从中得到启迪，寻求整体的利益。⑤通过相互信托和坦率的沟通，互视问题，解决问题，只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题，只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。⑥积极取听他人意见，主动与人沟通，保持言行一致，有

6、效沟通可以明确表达自己的想法，并取听他人意见，你应该与团队中的成员进行沟通可以为你带来新的思路，此外还应做到言行一致。⑦百分之百的支持团队决定，团队做出一致的决定，每个人成员都必须遵循并予以支持，在行动开始后各成员就应该像一个整体那样去工作。四、基本政策1、沟通政策①公布栏办公区域放置有公告看板，用于张贴与工作有关的安全，工作条件和其它事宜的公告和通知。②意见调查:公司至少会一年一次向员工全面征询关于对公司经营的意见调查，具体意见将有助于改善公司对各部门的管理。公司欢迎员工对工作的合作化建议，更好的工作方法或建设性的批评，向你的直接上司转告你的

7、建议。③座谈会:座谈会是公司员工和管理层之间的小型非正式讨论，目的在于讨论一些意见、建议和问题。这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开，主要是使员工的看法让公司了解。④员工大会:员工大会是员工与管理层相互沟通的一种方式，管理层认为必要时召开员工大会。部门主管会是由公司各部门主管传递公司经营情况及公司政策等有关信息，其他各市场的情况，各部门的员工大会是各部门主管向各自部门员工宣传公司有关政策，宣布有关解决员工问题，采纳员工提出建议，落实行动计划，表彰先进的会议，员工大会的追踪部门是行政部，员工大会的目的是更好地上情下达，鼓舞士气，表彰先进，以期

8、用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属感，增强员工的凝聚力。2,申述政策①公司的用人管理政策，要求相互尊重员工，平等善待员工，杜绝粗暴管理。员工