工期保障各项措施

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1、四、工期保证措施1、本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，配备素质高、能力强的管理人员，组织强有力的领导班子，加强领导，严格管理，优化组织，精心施工，合理安排，优质高速。从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性，从科学管理中抢时间、争速度，实行保证工期目标责任制。2、认真做好施工前的各项准备工作，首先搞搞好图纸会审，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠的技术保障，、成品、半成品的加工定货，并按期进场，同时确保机械设备人员的准时到位，加大机械化作业能力，施工中尽可能使用先进机具，

2、推广应用先进科技成果和经验，为主体工程的提前完成做好了准备。3、科学性安排生产，周密合理安排形象进度，做到生产安排计划性，管理科学性，使各工种密切配合，流水作业，施工中坚持日平衡、月调度，保证计划的顺利实施。4、充分发挥施工技术人员的主观能动性和积极性，在熟悉图纸、掌握规范的前提下，施工前对班组进行有针对性的技术交底，避免由技术或操作上的失误而造成返工影响工期。5、做好机械设备事前检查、维修工作，使用时能保证正常运转，并由专人跟踪检查，使用结束后及时检修保养。6、加强对季节施工措施的落实，做好对季节期间施工人员的调配和组织工作。7、做好各工

3、种之间的协调工作，尽量避免窝工、怠工现象，做好水、电、卫等安装工程的预埋、预留工作，避免失误，以至乱打、乱凿，影响质量和工期。8、充分发挥经济杠杆原理，合理调节工人的竞技状态，使速度、质量与经济挂钩，坚持多劳多得的原则，确保工程能提前完成。9、采取倒排工期的办法，确保基础及主体工程工期目标得以实现，根据施工总进度计划，编制出月巡、周日施工进度计划，下达每天的工作量，并逐日检查当天的施工任务完成情况，同时全过程施工中，科学安排最小劳动组合和最小工作面，从而使劳动力和机具得到合理运用。10、采用网络计划控制进度，不断检查施工顺序，节约时间，控制

4、资源消耗及劳动力状况，达到提前工期的目的。11、充分利用空间，进行结构施工、安装施工以及装修施工，三者立体交叉作业，以确保工程总进度。五、质量保证措施1、认真学习《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务，实行工程质量终身责任制，明确责任落实到人。准确理解和贯彻国家《施工规范》、《技术规程》、《验评标准》和法制、法规，把握工程质量准绳。2、工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，明确项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负有终身责任。同时项目部建立以项目经理、技术负责人、生产负责人为主，专职质检员，班组长为辅的，质量保证体

5、系，对工程质量全面负责，技术负责人员负责组织贯彻执行施工验收规范和施工规程，检查验收分项工程质量，作好质量评定及技术资料的收集整理归档，同时加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。3、建立健全总工→施工科、质检科→项目技术负责人→各班组长为主线的技术与质量管理网络体系，形成上通下达，有令必行，行之有效的高效运行机制，确保工程的施工全过程处于良好的技术与质量监控状态。4、认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审，同时加强技术管理，认真编制施工技术方案，做好质量预控。施工技术方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。为此，我们

6、努力从施工技术方案编制的广度、深度入手，注重技术方案的合理性、实用性和先进性及对工程质量的预控能力，增强技术对施工的指导力度，使施工技术有效的渗透到施工管理、质量管理的各个环节，防止“死后验尸”现象的出现，确保分项工程一次验收合格率100%。根据施工不同阶段，实施动态预控。编制《结构工程质量预控措施》、《屋面工程质量预控措施》、《装饰工程质量预控措施》、《室内暖卫与电气工程企业内控标准》四本质量标准性文件，对主要环节以施工节点图例为主，重点描述节点的施工方法、可操作要点、成品效果及要求达到的质量标准，并做到一步一落实，实现全方位动态监控，确

7、保质量预控的及时性和有效性。5、严格实行样板验收制度，深化技术交底。各分部工程必须先做样板，经施工科会同有关部门验收达标，签发验收单后，方可展开施工。并将样板施工的作用不仅局限于施工质量的最终考评，而将其扩展到施工过程中各道工序的正确性、合理性的确认，使参与样板施工的小组在实施中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，使之不仅知其然，而且知其所以然，产生潜移默化的效果，将样板施工和技术交底转化为施工班组自觉的行为，为展开施工后的质量过程控制提供可靠的保证。6、提高内部质量验收标准，加大过程控制力度。为保证

8、工程质量，实现过程精品，根据工程的施工特点及质量目标，编制高于国标的项目质量验收内控标准，并加大质量过程检查密度及实测点数，由常规的抽检变为普查。在工序验收管理上项目部落实“自检