办公室主任会议材料

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1、江苏农垦办公室主任会议交流材料细化各项工作助推二次创业苏垦麦芽公司办公室2009年7月苏垦麦芽公司成立至今，办公室在经营层的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，认真领会党的十七大精神实质，努力学习实践科学发展观，按照工作框架意见和办公室工作目标责任要求，着力提升办公室工作质量及效率，较圆满地完成了领导交办的各项任务。一、关于前一阶段工作（一）加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员能够通过各种途径进行培训学习，先后有5人次参加了江苏农垦举办的企业策划、宣传报道、

2、商务礼仪等培训班；利用上网学习各项有关农业产业化的法律、法规，及时了解、掌握国家农业产业化发展的新动向、新经验，不断提高办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力；加强自身素质建设，“讲拼搏、讲团结、讲奉献”，充分发挥办公室综合协调、服务保障的职能。我们致力把苏垦麦芽建成一个学习型的现代化农业产业化龙头企业。（二）分工明确，密切配合，突出重点，工作到位办公室作为领导的指挥棒，起着综合协调、督促检查、桥梁枢纽和服务保障的作用。办公室工作冗杂、繁琐，我们将之条理化、系统化，做到“常规工作抓规范、重点工作挖亮点、突发事件要灵活”。5一是职责划分到位。办公室工作

3、繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。苏垦麦芽处于筹建和生产的特殊时期，工作量较大，为克服这个困难，我们把工作划分成块，明确每个人的任务块和责任，做到分工明确，责任清晰。协调管理、文书文印、会议组织、印章管理、接待安排、车辆调度、档案信息、后勤服务等具体工作落实到人头，做到有条不紊，为公司高效运转提供了有力保障。二是制度培训到位。"没有规矩，不成方圆。"办公室特殊的地位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。本着"从严、从细、可行"的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善公司员工手册、考核制度、保密制度、文件

4、管理制度等待，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。我们不做表面文章，大大小小先后举办了20余次管理制度培训会议，通过多种考核形式,要求干部职工消化吸收，贯彻落实“依规办事，科学管理”的理念，建立了一支按规矩办事、按程序办事，素质过硬、能打硬仗的团队。三是督促落实到位。紧紧围绕“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，先从自身做起，严格执行各项规章制度，起到带头表率作用。解决管理中存在的问题，在员工中打造一流的企业执行力，上情下达，部署落实，及时反馈，检查督促，提升每一个人、每一个部门的执行力，形成企业的系统执行力，最终转化为公司的竞

5、争力。四是安全教育到位。项目筹建以来，我们始终把安全工作作为重中之重，切实抓紧抓好。一是进一步加强工程建设、重大活动的安全工作，严格安全工作责任制，严格节假日及夜间安全值班制度，定期组织集中安全检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班出勤率、抓宣传教育、抓队伍培训；二是进一步加强车辆安全，狠抓驾驶员思想、安全教育，坚持和完善车辆报修制和定点维修制度，服务质量得到明显提高，确保了公务用车。做好车辆的调配、使用和管理。（三）加强协调，保证沟通，互相补台办公室全体工作人员与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证公司整体工作不出现纰漏。办公室本着“5属于办公

6、室的工作要完成，不属于办公室的工作也要完成”的工作原则，及时与其他部门沟通，不让工作出现真空。一年多来，办公室与各部门保持了良好的关系，部门之间的沟通也非常顺畅。二、存在的问题和不足对照办公室一年多来的工作目标，我们深感还由许多工作尚待改进，主要存在以下几个方面：（一）领导材料、宣传报道工作存在盲区、盲点一是缺乏对相关业务人员的培训；二是相应的办公器材和设备短缺；三是部分部门对宣传报道工作的意识不强，对此项工作的重要性认识不够、必要性了解不透切，认为可有可无的事情；四是相关制度和激励办法不完善。（二）督促各项行政管理制度的落实力度不够我们已制订了许多切实可

7、行的行政管理制度，但在落实问题上存在很大的折扣。办公室肩负着各项制度落实、检查、督办的重任，执行的力度不够，这方面的工作有待日后加强，更希望能够得到领导更多的支持和各部门的大力配合。（三）对外协调工作的主动性不强综合协调包括对内、对外、对上协调。尤其是对上协调工作我们做得很不够，协调沟通机会较少，主动汇报工作的意识不强。三、下一步的工作打算按照总经理办公室工作会议的要求，结合办公室下一步目标管理，办公室着力从以下几个方面下功夫：（一）在公司制度执行、督办、检查上下功夫督办检查是办公室的一项重要职能，也是推动领导决策得到落实的重要保证。我们将围绕以下几个方面

8、开展督办：一是领导重大决策部署的落实，特别是全年工作计划的执行以及