安全生产标准化实施计划

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1、运营公司田集项目部安全生产标准化工作实施计划为认真贯彻落实运营公司《关于开展安全生产标准化工作的通知》及相关实施要求，切实加强项目部日常安全生产基础工作，提高我们总体工作的本质安全度，根据股份公司《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》，结合我部实际情况，特制订《安全生产标准化工作实施计划》，以规范整个安全生产标准化达标工作进程。一、工作目标通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实项目部安全生产标准化管理，实现组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场设备管理标准化、安全作业标准化、安全体系标准化。着力解决安全生产“怎样做到位

2、”的问题，切实提高项目部本质安全水平。拟定于2012年12月底前，力争基本达到公司对安全生产标准化的要求。二、组织领导项目部成立安全生产标准化工作领导小组，制订安全生产标准化工作实施计划，全面部署标准化工作的开展，指导、协调、解决安全生产标准化工作中的遇到各类问题，负责工作的检查、监督和考核等。工作领导小组成员名单：组长：周俊副组长：俞炜、周华6组员：裘兆樑、龚荣发、张豫海、沈文杰、钟建华、陈顺财、陈华三、主要工作内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性的工作，不能一蹴而就，项目部将本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提

3、高”的工作思路和原则，全面开展安全生产标准化工作，通过不断实施、检查、总结以求得到提高。（一）充分认识安全生产标准化工作的重要意义，按照工作目标与工作思路，制定符合本部门特点的工作措施和工作计划。（各专业在3月15日前将专业安全标准化工作实施计划上报项目部）（二）分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到专业、班组和各个岗位。（三）建立项目部安全生产标准化工作监督管理机制，完善安全生产标准化考核机制。及时指出和协调处理各专业在实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始

4、终处于有效的监督控制状态。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高员工的安全标准化工作积极性。此项工作由项目部领导（正副经理）全面组织开展。（四）建立项目部安全生产标准化工作机制。指定项目部安全主管具体负责安全标准化工作，安全专职协助工作。各专业及班组都必须有明确的人员负责6本部门安全标准化工作，形成完善的组织机构与工作网络体系。附具体工作人员名单如下：（1），项目部安全标准化工作负责人：裘兆樑。协助工作：陈华。（2），各专业安全标准化工作负责人;化学专业：张豫海。燃料专业：沈文杰。脱硫专业：钟建华。除

5、灰专业：陈顺财。（3），各班组安全标准化工作负责人：化学班组：崔武宁。燃料班组：盛遗法。脱硫班组：高建祥。除灰班组：韦云坡。四、工作步骤项目部安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：（一）准备阶段（2012年2月～3月）项目部及各专业制定出切实可行的安全生产标准化工作实施计划，进一步完善安全生产管理制度，建立各专业安全管理基础台帐，组织成立项目部安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。（二）宣传培训阶段（2012年4月～5月）安全生产标准化工作重在全员参与，各专业、班组应高度重视，组织开展好宣传动员工作

6、，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全责任意识，使之深入人心，工作得到切实有效的开展。开展安全生产标准化工作，对专业和员工素质提出了更高的要求。负责安全标准化工作的6人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工作流程，具备开展安全标准化工作应达到的能力要求，为工作的开展打好基础。另外，安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位监督管理，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。项目部根据实际情况，将培训工作分三种方式实施：（1）.项目部正副经理、管理人员人手一册

7、《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》，采取自学与集中学习的方式提高认识。（2）．各专业、班组具体负责标准化工作的人员采用集中、系统学习的方式进行了解掌握。（3）．全体生产岗位人员由各专业、班组负责标准化工作的人员通过采用班组安全活动的方式进行宣传与培训。（三）全面实施阶段（2012年6月～2012年10月）项目部、各专业、班组参照《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》及运营公司《安全生产标准化实施方案》规定的具体内容逐步展开实施。具体实施措施如下：（1）．项目部不断完善各项安全管理制度，加强安全纪律执行力度、考核力度，以从严管理为

8、抓手，努力提高安全规范化管理水平。（2）．各专业采取有效措施，抓好安全生产技术6培训工作，建立员工技术档案，明确员工岗位等级，制定和完善好专业安全生产