新校区建设工作汇报提纲

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1、新校区建设工作汇报提纲2005-1-28新校区建设工作汇报提纲（2005年1月28日）一、一期建设情况(一)项目实施与管理——新校区建设从2002年4月完成征地起，至当年年底组织开展了总体规划、修建性详规和一期单体建筑的设计工作，于12月28日举行了开工典礼，进入项目施工阶段。翌年2月正式开工建设第一批单体建筑，同年10月完成了主干道路及管网和第一批单体建筑的施工并投入使用，首批2003级近5000名新生入驻新校区，随后启动了第二批建设项目，至2004年9月迎接2004级新生，基本完成了一期建设任务，实现了满足1万名学生入驻新校区学习和生活的建设目标。——一期建设共建成单体建筑23

2、万m2（其中教学用房8.9万m2、学生公寓11.5万m2、其它服务设施2.6万m2），同时完成了8.5Km主干道路和已建成区域内的路网及路灯建设，完成了校区雨水、污水、供水、供电、弱电、燃气、蒸汽等主干管网和设备系统的建设，完成了东、西大门和6Km围墙建设，建成了简易400m田径场和篮球场，基本建成了南区塑胶田径场、篮球场和排球场，完成了西门演艺广场、步行道南翼等6万m2景观建设和已建成建筑的周边绿化，完成了校园土方移动38万m3，校园初具规模（已完工的建设项目的详细情况见附表一、附表二）。目前已全面进入二期建设阶段。——１６新校区建设工作汇报提纲2005-1-28按照学校研究确定

3、的建设方针、原则和思路以及整体建设计划，在学校新校区建设领导小组的领导下，一期建设在认真履行报批立项的基础上，围绕项目实施，主要开展了以下工作：1.规划设计从校园总体规划、修建性详规到单体建筑、总体管网和设备系统及景观、绿化等设计项目，还包括服务于设计工作的测量、勘察等，均通过招标或经学校研究确定委托具备相应资质、国内和省内知名的设计单位承担，共涉及10家设计单位，60余个设计项目。此外，铝合金门窗、幕墙和网架、通风等专业分包项目则与施工招标相结合确定了相应的设计单位。在设计组织工作中：——严格按照基建程序和规定，充分发挥省内外、校内外专家的作用，认真组织每一个设计方案的评审、论证

4、，共组织评审、论证会数十次，对不断优化设计方案、强化投资控制起到了重要作用。——对涉及整体风格、建设标准、投资方案和重要功能要求的问题，以及每一个设计方案的确定，均报请学校研究审定，或由学校报请主管部门审批。对设计具体功能要求的问题则坚持组织相关部门和单位论证和商定。——在项目实施过程中注意发现和总结设计中的问题，积极组织专家论证和进行咨询，组织设计单位及时进行调整和不断改进设计，在方案选择中注意进行经济比较，以不断提高设计质量，降低建设成本。2、施工招标１６新校区建设工作汇报提纲2005-1-28到目前为止共组织了19项主体建筑的招标，中标额3.16亿元；组织了道排、供水、供电、

5、弱电、蒸汽、以及景观和绿化等20多个标段的招标，中标额为2300万元；组织了45项专业分包、材料和设备招标，中标额为5400万元；组织了20多个标段的招标代理和20多个标段的施工监理的招标。进入新校区承担招标代理、工程施工和监理以及材料供应的，到目前为止共有7家招标代理单位，22家单体总包单位，20余家道排、供水、供电、弱电、燃汽、蒸汽、景观和绿化施工单位，50余家专业分包施工及设备安装单位，80余家材料供货单位，9家施工监理单位。基本模式：——在学校新校区建设领导小组的领导下，学校纪检部门全过程监督，新校区建设办公室具体实施，分类组织。——单体建筑由招标代理机构代理招标事宜、编制

6、控制性预算，以合理低价中标为原则实行无标底招标，在经济技术开发区建筑市场上公开开标确定中标人。——专业分包项目和材料、设备由招标代理机构代理招标事宜，经专家评审推荐中标候选人，再进行商务谈判和考察后，报请学校研究确定中标人，以控制材料、设备质量和降低建设投资。基本程序：——单体建筑招标程序：公开报名→资格审查→组织考察→报领导小组确定发标单位→编制、审核预算并报领导小组审定→组织技术标（一）评审→建筑市场公开开标→公示→确定中标人。——专业分包项目和材料、设备招标的程序：公开报名→资格审查→组织专家评审，推荐候选单位→商务谈判和组织考察→报领导小组确定中标单位。保证措施：为了保证招

7、标工作顺利、安全地进行，采取了“一加强”、“两公开”１６新校区建设工作汇报提纲2005-1-28和“三控制”的措施。——从维护学校经济利益和保证建设质量出发，加强预算控制。对控制性预算进行封闭状态下的分项分子目的审核，在开标前的最后时刻审定控制性预算，并实行以合理低价中标为原则的无标底招标，以投标人的商务报价与技术标得分现场随机评定中标人。——包括公开报名和公开开标。所有标段的招标信息均在安徽建设工程网、安徽大学网和合肥经济技术开发区建设市场公开发布，接受统一报名，并