仓库工程土建施工组织设计

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1、一、编制依据1、建设单位的意图和对工程施工工期、质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场地形，交通运输情况等资料，以及施工现场的“三通一平”等情况。3、本工程的具体建筑，设计特点。4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。5、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。5.1、根据《现行建筑施工规范大全》有关规定。5.2、根据《建筑分项工程施工标准》规定。5.3、根据《建筑工

2、程施工及验收规范》规定。二、工程概况本工程为中国天辰工程有限公司设计，单体名称为仓库，为单层钢结构。该工程东西轴线长度为67.9米、南北轴线长度为56.0米，基础为混凝土条形基础和柱下独立基础，基础垫层强度等级为C20，承台基础、基础梁为C30，膨胀加宽带为C35，混凝土均采用商品混凝土。三、施工组织及总程序1、施工组织原则根据本工程的结构特点和施工条件，按照“技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工

3、的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。2、施工组织机构及人员职责...选派施工经验丰富的项目经理承担该工程的施工管理，严格按合同及设计文件施工，实行项目经理负责制，以施工合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行使计划，组织，指挥，协调，控制，监督六项基本职能，全面履行与TCC签订的合同.选配施工经验丰富的专业技术人员组建各职能部门，配备先进的机具和设备，以科学的手段，先进的技术，优质、高速、文明的完成本工程。项目经理部设项目经理、技术负责人、质量安全负责人，下设技术员、质量检验员、安全员、材料员、预算员等。项目经理：全面负责组织协调

4、各施工区的施工工作，对招标单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其它人员的协助下制定月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案。对施工区交叉作业进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、工期、质量等所有方面进行协商。确定具体时间开月进度协调会，落实下月计划，工程进度款数额，听取甲方对进度的改进意见和要求。在项目部内部召开周日协调会，解决每周、每日工作上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及安全文明施工等事宜。施工经理：施工经理是施工项目的直接领导与参与人，协助项目经理的工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计

5、，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。组织施工人员进行全面施工，组织计算并准确上报近期所用施工材料，每日统计签署施工所用人工时及包干制所发生费用并及时上报，施工时积累考核每个工人的技术水平与劳动态度与劳动强度，以备参与工资的评定等工作。技术员：在项目经理和项目工程

6、师的指导下，负责对全部工程的技术管理工作，做好技术交底工作，向施工队下达技术指令单，做好解释工作；同时及时同设计联系，反馈图纸疑问和部分施工现场的疑难问题，落实解决方法；收集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，并做好各阶段的成本核算和工程进度款的基础核算工作。...质检员：在项目经理和项目工程师的指导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的的评定及建筑本身施工质量的评定，包括隐蔽工程验收和材料试验在内，并做好施工资料的收集和整理工作。有权停止一切有违国家法规和标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府和有关部门反

7、映质检情况。施工员：在项目工程师的领导下落实具体的施工现场操作，负责本工程分部的技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决施工中规范要求，收集整理技术资料。材料员：负责现场所有材料的供应，并按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采用有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度