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1、.浅析物流企业仓储的零库存管理摘要：零库存管理概念早已在国内企业耳熟能详了,运用的方法也较多,但真正做好的企业屈指可数。本文通过库存管理的理论进行综述,分析了目前零库存管理的方法及局限性,提出了物流企业仓储的零库存管理框架。对生产任务进行工作任务分解、角色分配以及进行资源配置,从而导出物料需求计划,使得入库物料与实际生产情况相匹配,找出关键链中所用到的关键材料,并进一步运用ABC分类库存管理法来管理原材料,使得库存能有效地降低,进而实现零库存的目标。最后运用Z公司一家物流企业的案例,验证了用此种方法有助于实现零库存管理,收到了一定的效果。关键词：物流企业；零库存管理；仓
2、储管理..目录前言1第一章现代物流企业仓储零库存管理的概念11.1现代物流企业仓储零库存的特点21.2现代物流企业仓储零库存的作用2第二章物流企业仓储管理的分析32.1Z公司仓储管理的现状32.2Z公司仓储库存管理存在的问题分析42.2.1过于简单的库存控制策略42.2.2缺少规范的库存信息管理系统52.2.3低效率的信息传递系统52.2.4与供应商不协调的合作关系5第三章Z公司存仓储管理优化措施63.1A、B、C类零件管理优化措施63.1.1A类零件管理优化措施63.1.2B类零件管理优化措施73.1.3C类零件管理优化措施83.2提升人员素质83.3实施标准化管理9
3、3.3.1物流过程的标准化103.3.2装卸搬运作业标准化10..结论10参考文献12..前言零库存是当今企业库存管理的理想状态,是物流企业综合管理实力的体现,更是衡量企业竞争力的关键指标。零库存管理就其真正的含义是企业在有充分资源的社会环境下,所采取的不保存经常性库存的一种比较特殊的做法,将储存在仓库的某种物料的数量维持在最低的水平,甚至不保存物料。物流企业通过内部实行的一系列方法和手段进行的库存管理,使得物流企业的库存最小化,甚至为零,但不并是说物流企业仓库储存的物料数量为零。经过一系列办法实施的库存管理,就可以大幅度降低企业因有大量库存而带来的一些问题,如因由大量
4、库存而占用企业巨额资金,由于较大库存企业不得不配备大型仓库,并由此配备管理人员,更是增加了管理费用,时间一长,造成产品或物料过期，老化甚至变质等严重后果。物流企业通过一系列手段进行库存管理的最终目的是要消灭库存,使企业的运营成本最低,最终达到利润最大化的目的。第一章现代物流企业仓储零库存管理的概念零库存管理可以追溯到20世纪六七十年代，当时的日本丰田汽车公司实施准时制生产(JIT)，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和产成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的管理效率。零
5、库存是一种特殊的库存概念，是库存管理的理想状态，它并不是指企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态，从而实现供应链节点企业库存量的最优化。这样就可以最大限度地降低仓库建设，在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用以及人员配备、库存占用的大量流动资金，减少在库品的老化、变质等问题，提高库存管理效益，企业可以最大限度地逼近零库存。[1]..1.1现代物流企业仓储零库存的特点零库存也称为准时制库存(Just-in-timeInve
6、ntorZ)，是基于在精确的时问以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。有了准时制库存，所需物料或商品就能按时按量到位。零库存的特点有：(1)零次品：JIT要求消除各种引起不合格的原因，在加工过程中每一道工序都要求达到最高水平。（2)零库存：JIT认为库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。(3)零准备时间：准备时问的长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。（4)生产提前期最短：短的生产提前期与小批量结合的系统应变能力强，柔性好。(5)减少零件搬运，搬运量低：零件搬运是非增
7、值操作，如果能使零件和装配件运送量减小、搬运次数减少，可以节约装配时问，减少装配中可能出现的问题。零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”,即不保存经常性库存,它是在物资有充分社会储备保证的前提下
