因为分享所以快乐

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1、因为分享，所以快乐作者：窦振华2007.10.15倡导大家每天都想着：“我还能为组织作什么？”每天都想着：“我的工作效率很高吗？”每天都想着：“我怎样才能做的更好？”每天都想着：我们是一个集体，我们的目标是一致的；每天都想着：我要把后道工序当作我的客户；每天都想着：因为分享，所以快乐；每天都想着：快乐工作、快乐生活。学会和别人一块分享喜悦与您分享在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。在你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。---前任通用电气CEO杰克.韦尔奇作为领导，我们要脱开部门，站在公司、全局的角度上考虑问题

2、！与您分享如果你把每天都看成培养人的过程，那又该是怎样一种心情？实际上，请把自己当作一名园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔，你需要去除杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。---前任通用电气CEO杰克.韦尔奇与您分享学习无处不在：作为企业里的员工，我们的成长和学习不能仅期待公司的培训，要想成长就要发挥我们自己的主观能动性，三人行必有我师，我们随时在学，也随时都有收获。这样才能确保我们与时俱进。你的领导、同

3、事、参加过培训的同事、同行、书籍、专刊、网络等等，你一刻都不能停止学习，否则你就会被其他人远远地甩在后头。人外有人与您分享忙碌并不代表你的工作有绩效，忙碌中我们要考虑如下几个问题：这些工作对实现公司当期业绩目标和长远目标的价值有多大，有哪些影响？所忙碌的工作中有多少应该是下属考虑的事情，应该是下属做的事情？无论在操作流程还是在自己的做事方法方面，还有提升和改进的空间吗？一些个人建议---供您参考建议您每个月/季度，读一本书。让自己不断地更新知识、思想。建议您每年为下属订阅几本专业的月刊/杂志，让自己和下属团队始终能赶得

4、上时代的步伐。公司是非常鼓励大家学习的。建议您让员工多说说话，其实最能看到问题的就是任职者本人了；建议您不要忽略下属以任何形式所提出的问题、困惑和建议，因为您忽视了三次以后，就没有下属会再提建议。一些个人建议---供您参考建议您定期（月度/季度）开一次部门的例会：通报公司的决定、公司发展的各类信息以及部门工作重点等，其实这是非常好的培训方式，它能让员工时刻了解企业的发展信息，增加对企业的认同，同时也让所有员工都懂得必须围绕公司目标开展自身的工作。建议您定期的整理一下部门所有的计划，包括年度计划、成本费用控制计划、质量重

5、点工作计划、项目改进计划以及部门的其他计划。因为所有的计划被搁置起来将会毫无意义。国强民富共同发展我们有共同的目标：拓展学习渠道；提升个人/团队能力；提高绩效；促进公司业绩目标达成；收获企业发展果实；实现个人价值。非常愿意为大家提供服务如果您在人力资源管理方面（用人、培训、绩效等方面）需要任何支持，我们非常愿意提供服务；如果您需要购买书籍，给您一个购书网站http://home.dangdang.com/，当当网可以让您足不出户购买到打折的图书，而且可以货到付款。推荐管理书籍：1.杰克.韦尔奇：《赢》2.郭世纳：《谁说

6、大象不能跳舞》3.肖知兴：《中国人为什么组织不起来》4.德鲁克：《管理的实践》因为分享，所以快乐不足之处敬请您批评、指正！