物流公司年度安全工作计划

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1、物流公司年度安全工作计划序号项目工作要点具体内容完成时限责任部门关键点1建立、健全本单位安全生产责任制职业健康安全目标指标与管理方案1、制定职业健康安全目标指标与管理方案2、具体实施目标指标与管理方案《职业健康安全目标指标一览表》与《职业健康安全管理方案表》2月安保部组织各部门各站点制定与实施主要负责人审批后发放各部门各站点安委会(每半年召开一次)1、对安全工作进行总结2、部署下阶段安全工作3、对重要安全事项进行决策和统筹4、安全责任书全员签订（2月底签订）2月、8月安全生产委员会安全工作会议1、安全工作阶段性汇总2、最新安全文件传达、学习实时安保部组织各部门站点实施

2、2安全目标考核每月统计，年终汇总考核12月安保部季度绩效考核对季度的安全目标进行考核每季度安保部月度考核每月对上月的安全检查发现的隐患及隐患验证情况进行考核每月安保部3组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程危险源辨识对危险源进行重新辨识形成2018年新的《危险源辨识、风险评价及控制措施清单》与《重要危险源清单》2-3月安标文件评审组主要负责人审批后发放各部门各站点法律法规的更新评价对2017年的法律法规清单进行更新评价、吸纳新的法规，形成2018年《适用法律法规和其他要求一览表》3月安保部主要负责人审批后发放各部门各站点安标文件修订重点对部门手册的岗位职责进行修订，

3、并实时修订安标文件，下发特别是修订的应急机构、台风应急处置、车辆安全管理制度等新修文件以及部门班级自查规范文本3月-5月安保部组织各部门站点修定通过发文，确定修订的文件车队、各站点日常交通安全管理工作1、建立车辆一人一档、一车一档2、每月开展驾驶员安全教育3、车辆安全检查，每月开展一次4、每年年中搜集驾驶员的健康档案实时/每月车队各站点相关方安全对公司现有的合作方进行相关方辨识，确认长期相关方相关方合同签订时，工作即开展各部门签订合同时，须提报安保部1、进行相关方安全告知、安全教育2、签订安全协议3、进行相关方培训，形成培训文档，保存4、监督、检查日常作业5、危险作业

4、分类逐级申报审批实时各部门4消防、安防系统管理1、消防、安防系统的检查、维护以及年检2、消防大队网络系统维护每月安保部保证本单位安全生产投入的有效实施安全费用投入1、对照2017年安全费用使用情况，编制2018年安全投入费用，与财务对标口径统一，2、每半年对半年安全费用使用情况进行检查，并做好统计、存档1月、7月安保部采购项目的跟进对安全方面的采购项目列出清单，明确采购时间，实时跟进（消防改造、应急物资采购、货梯维保、消防、安防维保、消防检测、天网、防雷检测等）3月安保部各类安全设施的检测1、电梯叉车年检、防雷检测、2、建筑物倾斜检测、沉降检测3、消防设施检测4、电工

5、绝缘防护用品、验电笔的检测、供电设备预防性试验按检测时间安保部各类安全设施维保合同签订1、天网合同签订2、电梯维保合同签订3、消防维保、安防维保、电力设施维保按合同续约时间安保部5督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患安全检查各部门、各站点每月开展一次日常检查每月各部门、各站点按安标要求开展综合检查、季节性检查、专项检查、节假日检查，编制检查要纲，明确参加人员，其中主管领导、分管领导须参与每月安保部组织各部门站点配合安全基础设施建设、改善按照安标要求对不符合要求的安全基础设施进行重新建设实时综合部牵头各部门站点配合安标自评每半年组织安标考评员按照自评

6、程序开展自评4月、9月安保部重大危险源管理及隐患整改1、召开隐患协调会，针对检查发现的隐患，明确整改责任人、整改时间2、将隐患排查录入安全生产管理系统，做到每月上报3、对物流隐患库进行不断完善，杜绝同类隐患的发生实时安保部组织各部门配合6组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案应急系统1、对应急救援组织机构、志愿消防队机构(对志愿消防员实时展开培训)进行不断的完善2、完善应急物资清单，明确应急物资的维护实时安保部六月安全月按照要求制定相应的安全月活动计划5月安保部组织各部门配合六月按计划开展安全月活动6月119消防月制定消防安全月活动方案（含1个现场处置方案演练

7、、1个消防预案演练）10月开展消防应急预案全面演练，针对消防演练的实际需要修改消防演练预案11月7及时、如实报告生产安全事故事故、事件处理严格按《事故、事件管理制度》要求的程序与时限及时上报实时安保部8组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划安全培训1、对新员工/转复岗员工进行上岗前培训2、班组长进行一年一次的安全培训3、证件复审（特种作业人员、电工、食堂操作人员、消控员、驾驶员）实时安保部组织各部门配合法律法规培训培训安全法、消防法3月兼职安全员培训4月1、证件复审（主要领导证件、安全分管领导证件、专职安全员证件）2、组织员工学习国家局、省安全文