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时间:2019-08-17
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1、强三基、抓三违、促发展——浅谈如何成为一名优秀的站队长输气场站作为输气管道的重要组成部分,承担着保障输气运行和管道安全平稳的任务,发挥着至关重要的作用。但输气场站点多、面广、环境偏远、人员结构复杂工作任务重要,所以输气场站的管理尤其重要。一、输气场站管理的重要性输气场站是公司生产、经营最基本的生产运行单位,是公司全部工作和竞争力的基础,其地位和作用不可小觑,作用发挥的如何直接决定公司经营、生产与安全,是公司生存发展的大事。实践告诉我们,基础不牢、地动山摇。推动公司的大发展,必须打牢根基,夯实基础。因此,输气场站管理的重心应该“夯实基础管理、创造一流场站”,这不仅是公司发
2、展壮大的必然要求,也是管理工作的出发点和落脚点。二、优秀的站队长应着重抓的几项工作一线站队长是兵头将领,站队长与员工朝夕相处,既是生产任务的组织者,又是业余生活的管理者,工作平凡而繁重。但确是公司能源动脉安全平稳运行的根基。站队长要当员工的主心骨、贴心人和知心朋友。要成为一名优秀的站队长,应着重抓如下几个方面的工作:首先,站队长要成为站队的当家人。10如果把站队看做是公司的细胞,站队长就是细胞核,是站队的“主心骨”。站队长要善于把员工的思想工作做到家,注重把握员工的思想脉搏和情绪动态,有的放矢地做好员工的思想工作,使员工有话敢和站队长讲,有事愿与站队长说,形成一个统一协
3、调的基层集体。其次,站队长要做站队的带头人。要在自己的岗位上做到了尽心、尽力、尽职、尽责。其身正,不令而行。站长的一言一行,员工们都看在眼里,产生潜移默化的效应。同时要把提高员工的责任意识和技术素质作为管理好站队的利器。站队长虽说是个“芝麻官”,但应该处处走在前面,不论是巡检还是设备保养,都坚持做好表率。再次,站队长要实施民主管理和自主管理。站队长要尊重、相信和依靠员工,重视团队的每一个成员,严格队伍的管理,高标准、严要求,让每一名员工都进步与发展,充分调动站队员工的积极性、主动性和创造性,让大家拧成一股绳,把基层站队建成一个平等和谐的大家庭。如何把一个站的职工拧成一股
4、绳?第一,少说多干!坚持提前到岗,最后离岗;操作精益求精,确保安全生产;站里有脏活、累活,要第一个冲在前。第二,生活中要坚持“已所不欲,勿施于人”的准则,站在他人的角度考虑问题,理解关心站员。行动是最好的榜样,这样,站队长的真心和热情才会感染并带动大家。三、我站在强化“三基”工作方面的实践“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验10并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。为了进一步加强队伍建设,全面提升安全管理水平,
5、我站在强化三基工作方面做了如下实践:(一)以党支部建设为核心,加强支部和队伍建设,提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒,我们从支部和队伍建设入手,着力提高场站的凝聚力和战斗力。2014年,我站逐步完善党支部组织建设,健全组织机构,优化党组织设置。场站常抓不懈“三会一课”的同时,举行了学习铁人王进喜活动、我爱党徽主题教育活动、清明祭扫烈士陵园暨党员主题教育活动等,通过理论和实践不断提升党员和员工素质。为保证党支部各项工作规范化进行,党支部创造性的成立了党员活动室。活动室用于举行各党支部会议、党支部活动策划、员工学习,大大提升了党员活力和工作积极性。同时我站深入开展了形式
6、多样的创先争优活动,包括“党员示范岗”和“最佳党员责任区”争创活动、走进敬老院、“我为党旗添光彩”系列活动—青年党团员志愿者服务活动和关爱留守儿童等;开展了党的群众路线教育实践活动,包括专题民主生活会、特殊儿童学校10爱心捐赠活动、学习龚全珍同志先进事迹等活动共计4次;开展“五讲五比”树形象、同舟共济谋发展主题实践活动共计3次。有效提高我站全体干部职工的团结力、凝聚力,构建出融洽和谐的工作环境,提高了工作效率。在党团建设方面,我站充分发挥党员干部先锋模范作用,在“党带团”的领导下,党建、团建工作同步发展,取得了较好的成绩。我站党支部被控股公司评为“先进基层党组织”、团支
7、部荣获“市五四红旗团支部”荣誉称号。(二)依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点:1、安全工作做到严。安全平稳输供气是输气站的第一要务,安全,是基石,是生产的重中之重。安全是一切工作的首要条件。“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故对我站职工触动及大。我们以此组织员工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查,是实实在在保护职工生命安全的基石。我们积极开展“应急预案”演练、“查找我身边的‘三违’行
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