风险矩阵方法与应用述评

《风险矩阵方法与应用述评》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2003年1月中国工程科学Jan.2003第5卷第1期EngineeringScienceVol.5No.1综合述评风险矩阵方法与应用述评朱启超,匡兴华,沈永平(国防科技大学管理学院,长沙410073)[摘要]技术项目的风险管理一直深受美国国防部的重视。介绍了在美国国防采办风险管理中广泛应用的风险矩阵方法,并对其优缺点和适用性进行分析,结合我国国防预研技术项目管理的特点,提出我国开展技术性项目风险管理的思路。[关键词]风险矩阵;风险管理;项目管理[中图分类号]F224.5;F204[文献标识码]A[文章编号]1009-1742(2003)01-0089-0

2、6中,风险是指采用的技术和工程过程不能满足项目1前言需要的概率。风险矩阵方法主要考察项目需求与技风险矩阵是在项目管理过程中识别风险(风险术可能两个方面,以此为基础来分析辨识项目是否集)重要性的一种结构性方法,并且还是对项目风存在风险。一旦识别出项目风险(风险集)之后,险(风险集)潜在影响进行评估的一套方法论。这风险矩阵下一步要分析的是:评估风险对项目的潜种方法是美国空军电子系统中心(ESC,Electronic在影响,计算风险发生的概率,根据预定标准评定SystemsCenter)的采办工程小组于1995年4月提风险等级,然后实施计划管理或降低风险。出的。

3、自1996年以来,ESC的大量项目都采用风风险矩阵通常在项目组织中由一体化产品风险险矩阵方法对项目风险进行评估。为了改进风险矩管理小组来完成,其成员应包括项目管理办公室的阵方法的应用,美国的MITRE公司还开发了一套人员和熟悉项目所涉及技术问题的专家组成。他们风险矩阵应用软件,软件中增添了新的风险分析功一起完成对项目风险的识别和风险对项目影响的概能。新的功能和方法包括自动交叉检查风险矩阵所率评估。评估结果输入项目风险矩阵的分析应用软分析出的风险等级,并能动态测量风险降低的过件,或记录在项目技术报告的相应栏目中。表1是程。风险矩阵应用软件以Excel5.0为

4、工具,具有ESC于1995年提出的一个原始风险矩阵的例子,跨平台使用的兼容性,可以在Macintosh型计算机每一栏说明如下:上使用,也可以在PC机上使用。笔者主要介绍原需求栏(requirements)列出项目的基本需始风险矩阵的应用,并分析其适用性,同时提出我求,通常包括两个部分:高级操作要求和项目管理国开展技术性项目风险管理的思路。需求,前者如项目操作要求文件(ORD,[1]operationalrequirementsdocument),后者如项目管2原始风险矩阵理指南(PMD,programmanagementdirective)中项目风险是指某

5、些不利事件对项目目标产生负所列出的需求方面。面影响的可能性和可能遭受的损失。在风险矩阵技术栏(technology)列出了根据具体需求[收稿日期]2002-06-27;修回日期2002-09-26[作者简介]朱启超(1976-),男,山东菏泽市人,国防科技大学管理学院博士研究生90中国工程科学第5卷可以采用的技术。如果所用技术不存在或不够成熟风险发生概率栏(probabilityofoccurrence,记从而不能满足需求,则风险发生的概率就会高一为Po)评估风险发生的概率。风险描述与对应些。的概率水平如表3所示。风险栏(risks)识别、描述具体的风险。

6、风险等级栏(riskrating,记为R)通过将影响栏(impact,记为I)评估风险对项目(I,Po)值输入风险矩阵确定风险等级,见表4。的影响。一般将风险对项目的影响分为五个等级,风险管理/降低栏(manage/mitigate)风险见表2。管理小组制定具体战略管理/降低风险。表1一个风险矩阵的例子Table1Anexampleofriskmatrix风险风险概率风险项目需求所用技术风险风险管理影响/%等级VHF单通道通信ARC-186设计不合理关键0～10中把演示论证作为资源取舍工作的重要部分ARC-2101)算法导致误解对讲系统SINCGARSAR

7、C-201关键41～60高把演示论证作为资源取舍工作的重要部分2)ICD问题GRC-114160km通话要求ARC-210天线性能严重61～90中获得测试项目的关键参数1)错误的电源等级供应A-10和F-16的当前技术不2)错误连接一般0～10低通过地面小组会议对战斗机进行检查研究JSTARS和ABCCC系统可用3)Cosite问题无线电信号前段控制没有/不成熟难以得到飞行员一致同意一般91～100高控制前端技术的早期演示论证联合项目办公室没有/不成熟不同的用户严重41～60中建立信息和决策系统进度:2年交付没有/不成熟一体化周期严重11～40中采用激励手

8、段保证及时交付表2风险影响等级的定义表4风险级别对照表Table2