光伏发电施工组织设计方案

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1、光伏发电施工组织设计方案项目单位：xxxx工程名称：xxxxxxxx2019年7月施工组织设计方案目录一、工程概况及特点41.1工程概况41.2工程特点4二、施工现场组织机构52.1施工组织设计52.1.1项目管理52.1.2组织结构62.1.3项目团队62.2现场组织管理72.2.1项目经理72.2.2项目技术负责人72.3主要职责范围72.4公司本部对本项目的保障作用8三、技术方案93.1术语和定义93.2系统结构103.2.1主系统结构103.2.2光伏电站系统结构113.2.3光伏电站设备配置及要求113.

2、2.4光伏电站功能要求123.2.5信息交换123.3功能和性能要求143.3.1总体要求143.3.2性能指标153.2.3技术指标153.2.4数据采集与监控163.2.5光伏电站功率预测18第44页共44页施工组织设计方案3.2.6光伏电站有功自动控制193.2.7光伏电站无功电压控制19四、施工方案214.1总则214.2施工流程214.3施工前的准备214.3.1施工工具的准备214.3.2施工计划安排224.4到货验收224.4.1现场清点设备224.4.2签字确认224.5硬件组屏加电调试224.5.

3、1注意事项224.5.2安装流程234.6系统配置原则234.6.1应用软件配置244.6.2硬件参考配置244.7整体联调264.7.1注意事项264.7.2调试流程274.7.3编写验收资料284.8作业安全重点28五、质量目标、质量管理体系及技术组织措施295.1质量方针295.2质量目标295.3质量管理组织机构及主要职责295.3.1质量管理部门的主要职责295.3.2质量保证体系30第44页共44页施工组织设计方案5.4质量管理措施305.4.1管理措施305.4.2关键工序的质量控制315.4.3工艺

4、与质量要求31六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施326.1安全管理目标及指导方针326.2安全管理组织机构及主要职责326.2.1安全管理组织机构图326.2.2安全管理部门及人员的主要职责336.3安全管理制度及办法33七、售后服务维修357.2售后服务体系357.3售后服务目标357.4售后服务策略357.5服务响应模式367.6售后服务内容367.7现场服务367.8系统故障报告和预防377.9定期巡检377.10售后服务流程37第44页共44页施工组织设计方案一、工程概况及特点本工程是，已于2019年

5、6月9日开工，2019年9月19日竣工。总日历工期100天。1.1工程概况工程主要内容：。1.2工程特点本次工程为，由于安装地点不在同一个变电站，工期会受到许多客观因素的影响。第44页共44页施工组织设计方案二、施工现场组织机构为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。2.1施工组织设计2.1.1项目管理工程实施过程中的组织和管理是影响工程好坏、工程成败的重要因素。在工程目标和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何

6、管理，这都将对工程能否顺利进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用。工程实施中的许多不确定因素将影响工程设计的落实，为确保工程实施的规范化，我们认为有一套健全有效的组织机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。在工程规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构，做到分工到人、责任落实。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。项目管理的核心就是对项目质量和进度的管理。为使项目能够顺利进行，我公司将根据：GB/T19001-2

7、008idtISO9001：2008的要求，对项目实施进行全面质量管理。这种管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于使用户满意、自身受益而达到长期成功的管理途径。我公司采用项目负责制的工作方法对项目进行全过程管理。项目团队由资深的项目管理专家、高级技术工程师等人员与客户方的项目人员共同组建，并贯穿从项目启动到项目验收的项目实施整个过程。多年来，这一有效的项目管理和组织实施模式和项目人员勤奋努力的工作作风为我公司赢得了众多客户的青睐。我公司在多年的项目实施中不断地建立并完善了自己的项目过程管理体系，从而为客户带

8、来更直接的效益：l整个系统实施既平稳又井井有条，一个清晰的项目计划能够提供一个清晰的思路和指南，从而使项目成果满足客户的业务目标。计划中的里程碑检查点能使项目保持正确的轨道并按时完成。第44页共44页施工组织设计方案l整个项目中的每一步骤我们将与客户共同工作，我们的实施方法中明确地定义了项目的每一阶段所提供的支持水平。具体的服务包括项目管理，各分系统方案的细