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时间:2019-08-17
《建筑工程全面高质量管理系统手册簿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用文档建筑工程质量管理手册***有限公司二零**年六月文案大全实用文档目录1.目的12.适用范围13.解释和修改14.管理架构25.工程施工质量检查及评比制度35.1目的35.2组织架构35.3检查时间35.4检查范围及内容35.5评比办法45.6其它56.施工质量控制流程及控制要点126.1精装饰工程126.1.1编制依据126.1.2工作流程136.1.3工作方法及措施156.1.4常见质量通病及防治措施176.2抹灰工程196.2.1工作流程196.2.2质量控制要点及目标值196.2.3过程控制226.3门窗工程236.3.
2、1工作流程236.3.2质量控制要点及目标值246.4吊顶工程306.4.1工作流程306.4.2质量控制要点及目标值316.5轻质隔墙工程356.5.1工作流程356.5.2质量控制要点及目标值356.6饰面板(砖)工程396.6.1工作流程39文案大全实用文档6.6.2质量控制要点及目标值396.7涂饰工程446.7.1工作流程446.7.2质量控制要点及目标值446.8裱糊与软包工程486.8.1工作流程486.8.2质量控制要点及目标值486.9细部工程526.9.1工作流程526.9.2质量控制要点及目标值526.10幕墙工
3、程566.10.1编制依据566.10.2质量管理流程576.10.3质量控制要点及目标值586.10.4材料进场验收及见证取样636.10.5现场质量控制656.11变、配电室工程676.11.1专业工程的特点676.11.2编制依据686.11.3工作流程686.11.4质量控制要点及目标值696.11.5工作方法及措施736.11.6材料/构配件/设备的进场验收766.11.7常见质量通病及防治措施766.12布线工程786.12.1专业工程的特点786.12.2编制依据786.12.3工作流程796.12.4质量控制要点及目标
4、值806.12.5工作方法及措施836.12.6材料进场验收及见证取样856.12.7常见质量通病及防治措施866.13电缆敷设工程896.13.1专业工程的特点896.13.2编制依据906.13.3工作流程906.13.4质量控制要点及目标值916.13.5工作方法及措施946.13.6材料的进场验收986.13.7常见质量通病及防治措施986.14电气照明工程996.14.1专业工程的特点996.14.2编制依据996.14.3工作流程99文案大全实用文档6.14.4质量控制要点及目标值1006.14.5工作方法及措施1066.
5、14.6材料/构配件/设备进场验收1096.14.7常见质量通病及防治措施1096.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程1116.15.1专业工程的特点1116.15.2编制依据1116.15.3工作流程1116.15.4质量控制要点及目标值1126.15.5工作方法及措施1156.15.6材料/构配件/设备的进场验收1186.15.7常见质量通病及防治措施1187.质量专题研讨会1208.质量后服务1209.质量专题附件:1219.1《建筑外墙保温专题》1219.2《建筑防渗漏专题》1219.3《建筑门窗专题》121文案大全实用文
6、档文案大全实用文档1.目的从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。2.适用范围本手册适用于***所有房地产项目。3.解释和修改本手册内各项规定及表格由上海公司发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下负责制订,项目发展部和公司职能部门均应遵守。本手册第九章“质量专题附件”为开放式系统,将随上海公司的管理积累不断增添新的内容。
7、公司项目发展领导小组拥有对本手册的解释和修改权,各项目发展部和相关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处,请及时以书面形式向公司发展管理部提出建议。文案大全实用文档文案大全实用文档4.管理架构项目经理项目副经理项目助理经理项目文员兼档案员总经理分管副总经理物业公司合约管理部设计管理部发展管理部项目发展部电气工程师水暖工程师景观工程师土建工程师主任工程师电气监理工程师水暖监理工程师景观监理工程师土建监理工程师总监理工程师设计管理部合约管理部发展管理部物业公司主管建筑师合约主管配套主管管理处主任专业建筑师工料测量师配套工程师工程部
8、主任项目发展部……文案大全实用文档文案大全实用文档5.工程施工质量检查及评比制度5.1目的为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平,加强各项目发展部在工程管理方面的交流,现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司
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