经营业绩奖惩办法

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1、经营业绩奖惩办法(试行) 为充分发挥全体员工的工作积极性，充分有效利用股东和社会各方面信息资源，必须建立激励和责任追究机制，促进公司业务发展、创造效益，回报股东，增强公司经营实力，塑造公司良好的社会形象，特制定本办法。 一、业务促销奖励 (一)本公司股东介绍并为其提供担保的他人贷款并负责到期收回的，按利息收入的1％给予提成奖励。 (二)本公司非客户经理岗位的员工介绍并负责到期收回的贷款，按利息收入的1％给予提成奖励， (三)金融行业人员、社会团体、市场管委会、社会知名人士等介绍并为其提供担保贷款且负责到期收回的，按利息收入的1％提成奖励，办理抵押贷款的按

2、利息收入的1.5％提成奖励。(四)总经理的提成奖励按收回贷款本息的利息收入1%提成奖励。贷款本金未收回的利息收入不参与提成奖励，未按合同期限收回的利息收入不参与提成奖励。总经理权限范围内的贷款发生损失的承担100%的责任。提交审贷会的贷款发生损失的承担50%的责任。(五)本公司客户经理、风险管理岗按经办贷款并已收回贷款本息的，按经办贷款利息收入的1％提成奖励，其基本原则为：在基数贷款之外分段奖励，并实行奖励封顶。如注册资金2000万元，客户经理必须在贷款额超过2000万元的基础上，再计提提成奖励。贷款额超过5000万元以上的按经办贷款利息收入的0.5％提

3、成奖励，贷款额超过8000万元以上的按经办贷款利息收入的1％提成奖励。按贷款利息收入的比率提成奖励表（上述3款内容不包含）：贷款余额提成基数利率提成比率提成金额700050000.360.5%91000080000.361%28.8以上贷款利率在30‰以下(不含30‰)的不提成奖励。 二、经营业绩奖励 针对本公司当年的实际情况，在保证股东回报月12％的前提下，分不同经营成果给予奖励。 (一)保本：经营成果为保本的，董事会象征性给予经营层适量的年度奖金，由董事会发给总经理年度奖金，并核定员工年度奖金，由总经理发放。 (二)微盈：董事会发给总经理年度奖金，并

4、核定员工不低于每月500元水平的奖金，由总经理发放(微盈指利润率在4％以下)。 (三)资本净利润率达到4％，按净利润的3％给予经营者提成，利润率在5％以上的按净利润的4％给予提成，但是实行奖励封顶，最高不超过个人年工资的80％，由总经理研究分配发放员工奖金及方案，经董事会审议通过。经营提成按实际利润率提足，存入总经理奖励基金专户，留待来年以盈补亏，或是发放特别贡献奖，或是冲销损失类贷款等等。按资本净利润率计提提成比率表：注册资本资本利润率月净利润年净利润提成比率提成金额20500.0241492　　20500.0361.5738　　20500.04829

5、840.0219.6820500.05102.512300.02530.7520500.0612314760.0344.2820500.07143.517220.03560.2720500.0816419680.0478.7220500.09184.522140.04599.6320500.120524600.0512320500.11225.527060.055148.8320500.1224629520.06177.12 (四)亏损：亏损50万元(不含)以下，董事会给予员工象征性年度奖金，50万元以上(不含)不给予发放年度奖金。 三、处罚 财务会计人

6、员违规操作及工作失误的责任追究，按《财务管理和会计核算规定》处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之一，造成贷款损失的，扣发当事人月工资的20％和年度奖金，并扣发全年业务提成，直至解聘。 (一)贷前调查不尽职，发现贷款风险，采取挽救的措施不得力，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的(指客户经理)。(二)贷中审查不尽职，发现存在严重的工作失误和法律漏洞，造成贷款损失的(指风险管理岗)。(三)主观因素为他人发放贷款，其保证、抵(质)押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的，而造成贷款损失的(指客户经理)。(四)借款合同到期，借

7、款人未能按期归还本息的，未按规定向借款人催收；在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执，致使诉讼时效过期，造成贷款损失的(指客户经理和风险管理岗)。 (五)借款人和保证人均不履行责任的，在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的，造成贷款损失的(指风险管理岗)。 (六)借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的，未在六个月内向法院申请执行的，致使执行时效过期的，造成贷款损失的(指风险管理岗)。 (七)贷后跟踪不到位，借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间(二个月)不了解的，而造成贷款损失的(指客户经理和风险管理岗)。 (八

8、)由工作失误，导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的，造成贷款损失的(指客户经理和