思恩教育赤沙校区组织架构图

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1、思恩教育赤沙校区组织架构图及人员设置一、组织架构图董事长校长早教托管部文化艺术部市场销售部综合部副校长市场推广中心招生销售中心早教中心托管中心文化辅导中心艺术特长中心出纳人事中心财务中心资产中心客户服务中心市场合作中心二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、校长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅

2、公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。3、副校长：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持校长办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、

3、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。4、市场销售部主任：主要工作：1、拟订部门设置方案和基本管理制度；2、市场营销和市场运作策划；3、依据经营目标和策略，制定并执行年度、季度、月度市场推广方案、销售方案；4.执行方案接受校长的检查，并反馈和改正；5、部门人员招聘、培训、考核等人事工作；6、部门员工具体工作的督促和落实；7、处理公司部门日常突发事件。5、早教托管部主任：主要工作：1、拟订部门设置方案和基本管理制度；2.依据公司总体目标，制定并落实部门年度、季度、月度课程、教学、活动等方案；3.执行

4、方案接受校长的检查，并反馈和改正；4、部门人员招聘、培训、考核等人事工作；5、部门员工具体工作的督促和落实；6、处理部门日常突发事件。6、文化艺术部主任：主要工作：1、拟订部门设置方案和基本管理制度；2.依据公司总体目标，制定并落实部门年度、季度、月度课程、教学、活动等方案；3.执行方案接受校长的检查，并反馈和改正；4、部门人员招聘、培训、考核等人事工作；5、部门员工具体工作的督促和落实；6、处理部门日常突发事件。7、综合部主任：主要工作：1、1、拟订部门设置方案和基本管理制度；2.依据公司总体目标，制定并落实部门年度、季度、

5、月度课程、教学、活动等方案；3.执行方案接受校长的检查，并反馈和改正；4、接受校长领导，依据公司制度和经营目标，协调各部门工作，使各部门健康运转。建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，一人身兼数职者，每月享受岗位补贴。