农产品销售和配送操作流程图

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1、..农产品销售管理暂行规定为了加强公司农产品营销管理,确保销售及内部配送操作流程畅通无阻,部门与部门之间沟通无障碍,确保公司财产不受损失,特制定本流程。一、供应酒店操作流程:1、对接方式:酒店负责人或指定人员直接与生产部负责人,电话联系或下联络单;2、配送部门:以生产部为主,营销部为辅;3、开票要求:由生产部统一开票,注明客户、时间、品名规格、数量、单价、金额、开票人。如有折扣的,需注明实收金额;如属处理品,需备注说明,销售单需由生产部项目负责人或本小组组长签名;4、采摘及送货:统一由生产部负责人或项目负责人安排出品小组人员采摘,由生产部销售开

2、票人员负责当场过称,当场开票,并由项目负责人或本小组组长当场签字,双方确认数量、单价、金额;并将销售单2-5联撕下交生产部送货人,送货人到二到门时,需将销售单第五联“出门联”交值班安保,并主动配合安保人员对货单进行验证。没有销售单“出门联”或销售单与实物不符的,值勤保安不得放行;5、签收办法:凡是供应酒店的农产品,统一由生产部配送到酒店仓库,由酒店仓库当场验收入库,验收合格后由酒店仓库经办人在生产部开出的销售单上签收,并留下第四联“客户联”作入库凭证。eord完美格式..如酒店大厅有用餐客人急要的,生产部送货人可直接将货送到酒店大厅,但需有酒店

3、吧台收银员签字确认,吧台收银员将“客户联”第四联留存交公司财务。如验货时生产部销售单与实货不一致,由酒店收货人在销售单上注明实收数量及金额,并由生产部送货人当场签字确认。生产部送货人凭酒店相关人签收的销售单第二、三联到生产部开票处报账(第三联交生产部项目负责人);6、注意事项:(1)、只有用于销售给酒店用餐客户的农产品,吧台才能签收,并要在当日的酒店营业报表上农产品收入栏中反映,酒店厨房及榨汁需用的,必须由仓库签收入库再领用;(2)酒店经理为用餐客户代购的农产品,且又不在酒店报表上反映的,先由酒店经理签收,财务先挂酒店经理欠款,待酒店经理将客户

4、签单报财务后,财务再转挂客户欠款,如欠款收不回的,由酒店总经理负责;(3)、生产部为酒店配送农产品所用销售单,必须开据独立一本票据,不得与其他销售混用,便于随时对帐;(4)、温室大棚(徐晓梅负责)蔬菜配送方式暂时仍按目前方式操作。7、配送酒店流程图:酒店生产部技术员项目组酒店仓库酒店经理直接联系生产部经理,然后由生产部经理安排相关系列工作,最终送达酒店。二、客户自由采摘操作流程:eord完美格式..1、客户信息汇总及接待:(1).公司领导、销售部门、酒店顾客、自然顾客等来自各个方面的信息,统一汇总至营销部,由营销部安排和负责全程接待及相关事宜的

5、沟通;(2).营销部接到采摘信息后,应需事先知道生产部做好采摘准备工作;(3).如果是旅行团或单位采摘的,必须做好采摘的沟通工作,协商好采摘价格或相关的注意事项;(4).生产部每周例会上,正常向公司例会通报当前可采的农产品总数量、日供应数量、品质、包装等信息;2、采摘方法:营销人员将顾客直接带队至采摘地点,统一由采摘点技术人员安排指导采摘,由生产部开票人员负责当场过称,当场开票,并由技术人员或本小组组长当场签字确认(如现场采摘人较多,可事后在销售单1-3联补签);3、开票及收款要求:由生产部开票员统一开票,注明时间、品名规格、数量、单价、金额、

6、开票人。如有折扣的,需注明实收金额,如属处理品,需备注说明。营销收款人根据所开销售单现场审核并收款,并在单据收款处签名,并将第二联留作收款凭证;4、出门须知:客户付款后,销售人员必须将销售单客户联、出门联一并交客户,并友情提醒客户出门时要将出门联交值勤保安。值勤保安见到客户出来后,要主动索要出门证、采摘证,并进行必要的核对。eord完美格式..采摘客户没有出门证、出门证上内容或手续不全有错的、销售单与实物不符的,值勤保安应及时与营销部开票人员进行联系,并作好记录;5、注意事项:(1)、用于公司招待的农产品:由综合办统一管理,正常情况下,部门需要

7、业务招待的,由部门负责人先向综合办陈丽芹申请,由陈丽芹向领导汇报后决定是否办理,招待送客户的农产品销售单必须有陈丽芹签字(陈丽芹调休时由姜主任代办),每周例会时统一由陈丽芹报总经理审批。特殊情况下,其他人员经办签字的,须在销售部门将单据报财务前由经办人报领导审批,否则财务将视同其本人购买,并在发工资时扣除。董事长、总经理需要业务招待且人又不在公司的,也须通知陈丽芹办理;(2)、所有公司内部招待,生产部必须单独开据一本票据,便于公司领导签批或随时对帐,每周例会签批一次;(3)、公司内部员工本人凭“员工优惠券”采摘(由综合办统一发放),生产部必须单

8、独开据一本票据,便于优惠价结算。员工凭优惠券采摘,必须现场现金结算,不得签字赊账;6、采摘流程图:信息营销部采摘园开票收款处查验出门三、配送商超及市场

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