加强胜利油田专业技术人才队伍建设的思考

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1、加强胜利油田专业技术人才队伍建设的思考　　摘要：　　专业技术人才队伍是胜利油田科技进步、技术创新的主力军和先行者，处于支撑地位。胜利油田“打造世界一流，实现率先发展”，需要一流的人才队伍作支撑，更需要一流的专业技术人才队伍。本文结合油田实际，提出了加强油田专业技术人才队伍建设的思考及建议，为胜利油田提高劳动生产率、提升发展质量和效益提供重要保障。　　关键词：专业技术人才;建设;思考　　人才是强企之本、竞争之基、发展之要。党的十八大明确提出，“加快确立人才优先发展战略布局”、“实施创新驱动发展战略”。胜利油田“打造世界一流，实现率先发展”，需要一流的人才队伍作支撑。在

2、胜利油田三支人才队伍中，专业技术人才队伍是企业科技进步、技术创新的主力军。畅通发展通道、强化机制建设是加强专业技术人才队伍建设的重要途径，是胜利油田提高劳动生产率、提升发展质量和效益的基本保障。　　一、胜利油田专业技术人才队伍存在的主要问题　　一是油田专业技术人才队伍发展通道不畅。企业人才发展必须融入企业整体发展，但就人才本体需求而言，其发展的主要体现形式，一是职位上的递升，人才发挥作用及发展需要晋升空间与层次平台;二是素质、能力、水平的提升，主要指人才内涵的发展。目前胜利油田专业技术人才队伍建设存在的主要问题是职位上的发展通道不畅。究其主要原因，一方面，表现为人才

3、发展理念通道陈旧滞塞。由于长期受“官本位”思想影响，认为只有当经理、带“长”当“官”才算成才，才算实现人生价值等陈旧观念，对企业管理和人才发展取向产生着不利影响。另一方面，表现为人才发展职位通道狭窄闭塞。要在企业中成才基本只靠走经营管理这“华山一条路”，而专业技术人才发展通道或缺失或关闭。　　二是专业技术人才队伍建设基础比较薄弱，人才培养、评价、激励、发展等配套机制不健全。专业技术人才队伍的总量、结构和素质还不能适应油田发展需要，特别是在油气勘探开发主干专业领域，高素质专业技术人才日益短缺。另一方面，专业技术人才队伍的自主创新能力有待提高。油田形成了复式油气聚集理论

4、、陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探理论等获得国家科技进步奖的创新成果，但随着油田内外环境发展的不断变化，总体上持续引领油田勘探开发技术发展、实现重大技术突破的自主创新能力相对不足，缺乏真正跻身国际前沿的创新型专业技术人才，如在页岩油气开发技术等方面。　　三是相关政策激励效果不明显。经过薪酬制度改革，人才薪酬待遇有了较大提高，但仍有不少专业技术人才反映，与外资企业相比、与自己所付出的艰苦劳动及科研创造的价值相比偏低;受“官本位”思想影响，部分有潜质的专业技术人才希望转向管理岗位;外企、私企以高薪争夺人才，一些成熟度较高的专业技术人才流失。据统计，2007-2012年，油田勘

5、探开发系统流失到集团公司外的专业技术人才900余人，给油田领军人才和后备队伍建设造成一定影响。　　二、畅通发展通道是油田专业技术人才队伍建设的前提　　加强油田专业技术人才队伍建设，必先深化完善专业技术人才队伍的发展通道建设。创造人尽其才、才尽其用的发展平台，推动专业技术人才队伍整体发展，促进专业技术人才队伍整体实力提升，为油田科学发展提供有力的专业技术人才支撑。　　专业技术人才队伍发展通道建设，主要包括畅通通道、规范管理两个方面，重点规范理顺专业技术职位序列，深化完善职位管理，畅通人才成长通道。要以现有岗位管理为基础，科学设置职位，制定各级职位选聘管理、考核评价等办

6、法，充分调动专业技术人员的积极性，形成专业技术人才成长通道长效机制。　　专业技术人才队伍发展通道建设途径。科学设计衔接自然、依次递进的阶梯是人才梯队构建过程中的一道关键工序。对应人才发展通道进行阶梯设计，呈现出来的发展阶梯依次为：以岗位设置为主线，形成从基层技术人员到高层专家的岗位发展阶梯序列，构建以专家、高级专家、首席专家为主体的专业技术岗位后备人才队伍;以专业学科为主线，形成从基层技术骨干到高层学术技术带头人的学科发展阶梯序列，构建以技术骨干、技术带头人、领军人才为主体的学术技术带头人后备人才队伍;以职称评审为主线，形成从技术员到教授级高级工程师的职称发展阶梯序

7、列，构建以工程师、高级工程师、教授级高级工程师等为主体的工程师后备人才队伍;以技术荣誉为主线，形成从优秀见习生到国家级有突出贡献专家的荣誉发展序列，构建以青年拔尖人才、学术技术带头人、突出贡献专家等荣誉头衔为主体的不同发展阶段优秀技术人才队伍。　　三、强化机制建设是油田专业技术人才队伍建设的基础　　人才推动发展，发展成就人才。必须始终坚持科学发展观，紧紧围绕油田发展目标，遵循人才成长规律，大力加强人员能力素质建设，推进人才培养、使用、评价、激励和发展各个环节的科学化和制度化。　　一是注重深度高效培训，不断提升人才基本素质。加快人才成长步伐，提升能力素质是基础。要