管理学原理A教学日历

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1、南京林业大学教学日历2008—2009学年第1学期课程编号：050153课程性质（必修/选修）：必修课程名称：管理学原理教材名称：管理学原理总学时:48学时参考书目：管理学讲课:48学时上课时间：星期五第3-5节/星期第节实验:学时上课地点：50213上机:学时主讲教师：张浩职称：讲师观看录相:学时辅导教师：职称：课程设计（作业）学时专业：信息管理与信息系统班号：n0705061,n0705062习题课/讨论课:学时上课周数：17周学时：3周次章节名称及内容提要周学时各教学环节的学时分配备注讲课实验习题课课堂讨论上机课程设计观看录像现场参观第1周9月5日至9月5日绪论第一章管理体系概

2、论第一节企业与一般经济组织第二节管理的概念重点讲解管理的概念，让学生对管理有一定的认识，了解管理的普适性33第2周9月12日至9月12日第三节管理的三维体系结构管理的层次维、管理的领域维、管理的时间维第四节管理理论的发展历程介绍管理从管理科学的萌芽到目前的主要发展历程、学派以及特点33课外阅读管理的各学派第3周9月19日至9月19日第五节管理现代化第六节现代管理的最新发展动态介绍现代管理的最新发展动态第二章管理的层次第一节战略管理战略的概念与过程、战略的特点、战略管理的概念和特点33作业：战略管理的过程周次章节名称及内容提要周学时各教学环节的学时分配备注讲课实验习题课课堂讨论上机课程设计

3、观看录像现场参观第4周9月26日至9月26日第一节战略管理SWOT、公司层和事业部层的战略框架、BCG矩阵、波特的竞争优势第二节战术管理第三节作业管理有关概念及特点第四节高层管理与低层管理的关系33作业：各层次管理的关系第5周10月10日至10月10日第三章管理的领域第一节市场营销管理市场营销的概念、观念、管理及主要内容案例第二节生产管理与物流管理生产管理与物流管理的概念、目标和基本问题以及主要内容33思考：市场营销的策略国庆放假第6周10月17日至10月17日第三节人力资源管理人力资源管理的特点和主要内容第四节财务管理企业资金运动的过程财务管理的主要内容案例33思考：人力资源管理的特点

4、第7周10月24日至10月24日第四章管理决策第一节决策的概念、类型与方法第二节环境分析与预测环境分析的方法第三节决策目标体系的建立决策目标体系的建立的过程33课外阅读：决策科学与艺术第8周10月31日至10月31日第四节决策备选方案的拟定第五节决策方案的评价与筛选方案评价的方法，后评价第六节计划的编制与实施各种计划方法的介绍33作业：决策的艺术第9周11月7日至11月7日第五章组织行为学第一节个体行为分析第二节群体行为分析对于各种不同的个体及群体的行为特点进行分析和讲解课间互动和小训练33思考：不同类型的群体其行为特点有何不同周次章节名称及内容提要周学时各教学环节的学时分配备注讲课实验

5、习题课课堂讨论上机课程设计观看录像现场参观第10周11月14日至11月14日第三节组织结构组织结构的定义组织结构的特性组织结构的差异及影响因素分析第四节领导领导的定义领导与管理的区别传统的领导理论行为理论、情景理论、当代领导理论33思考：什么是一名好的领导者第11周11月21日至11月21日第五节激励什么是激励、需要理论、ERG理论目标设定理论、强化理论、期望理论激励性工作设定理论、公平理论安排课间互动与计论33安排课间互动与计论第12周11月28日至11月28日第六节人因工程人因工程的主要理论和内容及应用33补充讲解的内容第13周12月5日至12月5日第六章管理沟通第一节管理沟通概述第

6、二节沟通的渠道第三节沟通的过程重点讲解沟通的过程和在管理中的应用33作业：如何进行有效沟通第14周12月12日至12月12日第七章管理控制第一节管理控制概述第二节管理控制的原理管理控制的原理33课外阅读：控制原理第15周12月19日至12月19日第三节管理控制的内容第四节管理控制信息系统管理控制信息系统、其他信息系统及其相互关系33上网：看能找到多少类别的信息系统周次章节名称及内容提要周学时各教学环节的学时分配备注讲课实验习题课课堂讨论上机课程设计观看录像现场参观第16周12月26日至12月26日案例讲解与课程复习33主讲教师：张浩教研组主任：院长（主任）：说明：1、此表作为核对教师教学

7、工作量的主要依据之一。任课教师应按照本课程教学大纲认真填写，字迹清晰，内容完整。2、此表需填写一式四份，一份自存，一份送学生班级学习委员，另二份于每学期开学第一周送交所在院、部（其中一份留在院、部，一份送教务、设备处教学科）3、此表填写如不符合要求，须退回重新填写。