10秋季软工-管理学原理

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1、电子科技大学2010年秋季软件工程硕士研究生入学考试试题考试科目：306、管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，做在试卷或草稿纸上均无效。一、判断题（每小题1分，共10分。对者打ü，错者打´）1．纵向看，各个管理层次的管理者都充分重视控制职能，愈是基层的管理者，控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈低。2．霍桑试验的初始目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。3．决策树法通过考查产量、成本与利润关系以及盈亏变化来为决策提供依据。4．头脑风暴法要求把解决的关键问题告诉专家，然后听取专家意见与专家一起合作决策

2、。头脑风暴法与德尔菲法的最大区别是专家背靠背地提出自己的意见，而不需要专家开会。5．道德是组织成员广泛认同、普通接受的价值观念、思维方式、行为准则等群众意识的总称。6．菲德勒设计LPC来测定领导者的领导方式。若高LPC，趋向于人际关系型的领导方式；若低LPC，趋向于工作任务型的领导方式。7．最满意的控制方式应该是，在企业经营活动中，偏差在产生之前就被发现，管理者可以预先采取必要的措施力求避免偏差的产生，这种纠偏方法的现实可能性很高。8．经营单位组合分析法在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地

3、位和业务增长情况。相对竞争地位决定了企业获取现金的能力和速度。9．在位优势又称为先进入者优势，指行业已在位的厂商由一段时间经营而积累起来的优势，包括销售渠道优势、成熟的技术、最佳原料来源控制、学习或经验曲线等。10．管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越大。共7页，第8页二、单项选择题（每小题1分，共15分。写出每小题正确答案的代号）1．下列关于管理职能表述正确的是（ ）A.在实际管理活动中，管理的各项职能在内容上是独立的，并且要求管理者单独实施B.最早系统并明确分析管理职能的是美国管理学家泰罗

4、C.有关管理基本职能的划分，目前尚不存在统一的看法D.法国管理学家法约尔认为管理的基本职能主要是计划、人事、指挥、协调和控制2．下列表述正确的是（　　）A.管理是一种复杂的活动，没有规律可循B.管理的特殊性是指它的自然属性C.管理的艺术性是指在管理中可以随心所欲的发挥D.在管理中要具体情况具体分析3．下列那一位既是行为科学阶段又是现代管理理论阶段学派的代表人物？（　　）A.马斯洛B.阿吉里斯C.巴纳德D.梅奥4．在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工，重视员工权利的思想。这种观念和做法属于（　　　）A.经济条件B.政治手腕C.公司文

5、化D.激励理论5．管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色6．国内生产总值、利率和通货膨胀率是反映组织（）的指标。A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.技术环境7．组织结构扁平化会使管理费用（）A.增加B.降低C.不变D.没有关系8．在成长战略中，有一体化战略、多元化战略和加强型战略。某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个（）战略的实例。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、同心多元化9．（）使各级管理人员在决策时有一个明确的思

6、考范围，同时也有利于统一和协调组织成员之间的思想和行动，它允许对某些事情有酌情处理的自由。A.使命B.政策C.程序D.规则10．1954年，（）提出了一个具有划时代意义的概念—目标管理。A.德鲁克B.西蒙C.梅奥D.亨利.甘特11．以下不属于领导行为理论的子理论的是（）A.勒温三极端理论B.PM型领导模式C.管理方格理论D.领导寿命周期理论共7页，第8页12．企业技术创新的核心内容是（）A.要素创新B.产品创新C.生产工艺创新D.设备创新13．张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规

7、模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）。A.由轮式变成了Y式B.由Y式变成了轮式C.由轮式变成了链式D.由链式变成了环式14．管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.衡量标准15．（）最大的缺点是每年对各部门提出的预算计划逐一进行审查所耗费的人力、时间和物力极其可观。A.固定预算B.弹性预算C.项目预算D.零基预算三、论述题（每小题7分，共49分）1.有人提出企业中是“三分技术，七分管

8、理”对此提法有何评述？2.有人要求领导应该下基层去具体指导工作，例如要求市长到农村村委会去指导工作。请你从管理学原理的角度对此要求进行评述。3.试比较麦格雷戈的X理论和Y理论，及其对管理者的管理风格的影响。4.阐述计划的编制过程。5.论述相关因素是