2019企业“机器换人”报告书

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1、企业“机器换人”报告书　　目录　　一、申请表　　二、报告书　　三、项目购置设备清单　　四、企业证明材料　　五、其它相关证明材料　　六、企业投资项目备案通知书　　常州市实施“三位一体”发展战略促进工业企业转型　　升级专项资金“机器换人”　　1：企业基本情况　　常州市--电子有限公司始建于1985年，于1997年投资组建了常州市协和电路板有限公司；20XX年组建成立了常州市超远通讯科技有限公司。--、协和都已通过TS16949、ISO9001、ISO14001体系认证，产品经过“UL”、“CQC”等权威机构严

2、格验证。公司占地60000㎡，其中建筑面积达40000㎡，绿化面积近10000㎡；设施齐全，设备精良，师资雄厚。当前集团员工达700余人，其中专业工程技术人员80人，中、高级职称管理人员60名。　　集团专业研发、生产、销售单、双面及多层刚性电路板、软性电路板及SMT。并与德国博世、江森、伟世通、韩国三星、日本雅马哈等国际知名品牌企业及一汽集团、二汽集团、康佳、海信等众多国内知名品牌保持稳固的合作关系；产品覆盖航天科技、汽车仪表、汽车音响、汽车门控、家用电器、乐器、医疗器材、通讯设备等领域。公司20XX年实

3、现销售10404万元，利税1250万元。　　企业坐落经济发达的长三角中心区域—龙城常州；常州市地理位置优越，介于沪、宁两地间，高速、铁路、空、港四通八达。--电子位于常州市横林镇崔北工业园区，距沪宁高速入口只有10分钟车程，距常州机场、港口约40分钟车程；京沪、沪宁高铁穿行而过，各路交通均十分便捷。　　集团公司注册总资本1500万元，固定资产6218万元；除常州母公司外，集团在襄樊、合肥等地还拥有独资公司。集团拥有现代化办公楼、大型现代化生产车间、高级别的产品检测中心；拥有业内首屈一指的生产设备设施，建立

4、、健全了集团产品质量强有力的保障体系。公司每年加大科技和创新投入，始终坚持稳　　健发展；历经20年我们从小微民办企业发展成为年销售逾3亿的集团化公司。20XX年公司将根据客户及市场发展需要，继续保持稳步增长；同时开发新项目，试点新技术。为此我们已经作好充分的准备，统一步伐、明确方向、锁定目标、坚定信念；愿同各界精英“合作双赢、锐意进取”，共创明日辉煌！　　2：项目改造的必要性　　--电子是传统劳动力密集型企业，随着用户的档次越来越高，劳动力价格的上涨，市场竞争压力不断加大的大背景下；机械自动化运用已是必然

5、的趋势。通过政府各机构的正确引导及向行业先进不断的学习探索自动化生产运用，--意识到进行生产力自动化升级改造以是提升企业竞争力的良方。企业实施“机器换人”可以有效的减少低素质劳动用工量，节约劳动力成本，提高全员劳动生产率，提升产品优良品质率，确保安全环保生产；我们坚定的认为这是利国.利民.利企业的多赢模式，我们必将全力以赴。　　全球大数据显然在中国机器人比人力劳动成本更便宜，这意味着中国“人口红利”即将消失。专家指出，中国从20世纪60年代中期进入的“人口红利期”，在20XX年前后将宣告结束。在这新一轮工

6、业科技革命正处于大爆发的前夜，作为“世界工厂”的中国如果赶不上，其经济崛起进程很可能被中断。过去，中国在“机器换人”方面落后于西方很多年；未来，只有加速进程迎头赶超，用“机器红利”、“头脑红利”来接替“人口红利”，中国制造才能确立新的竞争优势。因为从经济发展规律来看，占领了高技术和高端产业的“高工资国家”，总是会打败技术落后的“低工资国家”，就像当年英国人用纺织机打败中国和印度的手工织品一样。公司现有的设备已不能满足市场的需求，但现在市场上工人普遍难招，为了公司的进一步发展壮大，公司进行市场调研，确定了购

7、进自动化程度高　　的设备，既能满足市需求又能决解员工难招问题。采用先进的工艺及设备，进一步的提高了企业自主创新能力，增加了产品的市场竞争力，为企业创造了新的经济增长点。企业通过持续的技术改造，不但给企业带来新的发展机遇，还能带动本行业国内原材料和新能源产业的同步发展，为国民经济提供有力支持。　　--电子已经在用实际行动改善公司环境，逐年加大“机器换人”项目投入，节能降耗效果显著；公司已做好了充分准备，计划下一次规模性的生产力改造和系统性科技创新。　　3：改造的主要内容　　本公司于20XX年3月和7月经武进

8、区经济和信息化局通过的企业投资项目备案，备案号：3204121400917/3204121403315。项目名称：提高高密度互联多层印制电路板生产水平技术改造项目。　　项目内容概述：　　项目计划需投资813万元，项目周期20XX年3月到20XX年12月，该项目前实际完成投资总额为757万元，均为设备投资。　　通过资深工程师对项目设备合理的分布及编排，企业现有设备可相互兼容配套使用，相当于同时对原设备进行了适应性改造；而不造成原