公司管理系统高质量管理系统规章制度

公司管理系统高质量管理系统规章制度

ID:41099335

大小:26.65 KB

页数:9页

时间:2019-08-16

公司管理系统高质量管理系统规章制度_第1页
公司管理系统高质量管理系统规章制度_第2页
公司管理系统高质量管理系统规章制度_第3页
公司管理系统高质量管理系统规章制度_第4页
公司管理系统高质量管理系统规章制度_第5页
资源描述:

《公司管理系统高质量管理系统规章制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用文档质量管理制度1、总则  第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要,特制定本细则。  第二条:范围 本细则包括:  (一)组织机能与工作职责;  (二)各项品质标准及检验规范;  (三)仪器管理;  (四)品质检验的执行;  (五)品质异常反应及处理;  (六)客诉处理;  (七)样品确认;  (八)品质检查与改善。  第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。  各项品质标准及检验规范的设定  第四条:品质标准及检验规

2、范的范围规范包括:  (一)原材料品质标准及检验规范;  (二)在制品品质标准及检验规范;  (三)成品品质标准及检验规范的设定;  第五条:品质标准及检验规范的设定  (一)各项品质标准  总经理室生产管理组会同技术质量部、生产部、销售部及有关人员依据"操作规范",并参考①国家标准②同行业标准③国外标准④客户需求⑤本身制造能力⑥原材料供应商水准,分原材料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份,呈总经理批准后技术质量部一份,并交有关单位凭此执行。文案大全实用文档  (二)品质检验规范 总经理室生产

3、管理组召集技术质量部、生产部、销售部及有关人员分原材料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。  第六条:品质标准及检验规范的修订  (一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制造流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。  (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格

4、)各项标准及规范的合理性,酌予修订。(三)品质标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修)订表",说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行2、仪器管理第七条:仪器校正、维护计划  (一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制"仪器校正、维护基准表"设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。  (二)年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制"仪器校正计划实施表"、"仪器维护

5、计划实施表"做为年度校正及维护计划实施的依据。第八条:校正计划的实施  (一)仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正,精度校正作业,并将校正结果记录于"仪器校正卡"内,一式二份存于使用部门。  (二)仪器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位通过品质部或技术部申请委托校正,并填立"外协请修单"以确保仪器的精确度。  第九条:仪器使用与保养 1、仪器使用人进行各项检验时,应依"检验规范"内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。文案大全实用文档2、特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作

6、人员不得任意使用(经主管核准者例外) 。 3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。 4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养,由品质部不定期抽检。5.仪器保养 (1)仪器保养人员应依据"实验设备维护规定"执行保养作业并将结果记录于"设备点检表"内。 (2)仪器外协修造:仪器保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填立"外表请修申请单"并呈主管核准后送采购办理外协修造。3、原材料品质管理  第十条;原材料品质检验  (1

7、)原材料进入厂区时,库管单位应依据"资材管理办法"的规定办理收料,对需用仪器检验的原材料,开立“材料验收单”,送技术质量部检测,技术质量部于接获单据一日内,依据原材料品质标准及检验规范的规定进行检验。  (2)"材料验收单各一式五联检验完成后,第一联送采购,核对无误后送会计整理付款,第二联会计存,第三联送材料库房,第四联技术质量部保存,第五联送保税。且每次把检验结果记录于"供应厂商品质记录卡",并每月根据原材料品名规格类别的结果统计于"供应商品质统计表"及每月评核供应商的行分于"供应商的评价表",提供采购作为选择对抗厂

8、商的参考资料。4、生产前品质条件复查第十一条:生产通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)技术质量部主管收到"生产通知单"后,应于一日内完成审核。(一)"生产通知单"的审核  1、订制料号-新品特殊要求是否符合公司制造规范。  2、种类。  3、品质要求-各项品质要求是否明确,并符合本公司的品质规范,如有特殊品质要求是否可接受,是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。