系统集成工程师模拟题

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1、1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?　　A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织　　2、以下哪项不是项目失败的原因?　　A、计划要求在太短的时间完成太多的任务　　B、财务估算不到位　　C、有一个中心计划编制部门执行计划编制　　D、管理层项目管理经验不足　　3、以下哪种组织中，项目最不受到关注?　　A、平衡式矩阵　　B、强矩阵　　C、协调者　　D、职能型　　4、矩阵组织的一个主要优点是：　　A、项目经理可以更好地控制资源　　B、项目团队可以有多个老板　　C、沟通更便捷　　D、报告更容易　　5、在哪

2、一个项目阶段进行最终的项目预算?　　A、启动阶段　　B、在项目生命期开始前交给项目经理　　C、计划编制阶段　　D、执行阶段6、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?　　A、新的或已修订活动历时估算　　B、修改过的活动排序　　C、替代进度计划分析　　D、进度计划更新　　7、Delphi技术的主要特征是：　　A、根据历史数据进行外推　　B、专家直觉和观点　　C、解析层次过程　　D、猜测　　8、一个正式的工作授权或分配系统，是用于　　A、对由谁来执行每一件任务进行控制　　B、控制镀金　

3、　C、使管理层了解哪些是已计划的任务　　D、使职能经理了解哪些是已计划的任务　　9、变更请求可能来自：　　A、对项目章程的审核　　B、对执行项目的组织的战略计划的回顾　　C、项目团队解决问题的技能要得以提高　　D、范围定义出错或遗漏　　10、有效的项目整体通常需要强调　　A、项目团队成员个人能力　　B、及时更新项目计划　　C、对主要交接点进行有效沟通　　D、高层管理控制11、项目计划由‐‐‐‐‐编制?　　A、高层经理　　B、职能经理　　C、项目经理　　D、项目团队　　12、整合的意思是什么?　　A、使项

4、目团队成员熟悉项目　　B、将项目的各部分结合为一个整体　　C、将项目的各部分结合为一个项目组　　D、将所有小组成员组成小组　　13、变更控制系统不包括下列哪项?　　A、文书工作　　B、跟踪系统　　C、授权许可级别　　D、成功谈判的激励　14、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该　　A、进行变更　　B、告诉客户变更带来的影响　　C、拒绝变更　　D、向变更控制委员会汇报　15、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：　　A、针对管理哪些变更提供基准计划　　B、为执行项目提

5、供信息　　C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题　　D、在整个项目期间变化16、在项目计划的实施期间　　A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作　　B、产生项目章程　　C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符　　D、项目经理被分配的项目上　17、项目变更的三大起因是：　　A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难　　B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性　　C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于

6、可交付成果的新信息、新的要求　　D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更　18、项目控制的两个基本目标是：　　A、改变活动以达到目的;管理组织财产　　B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难　　C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸　　D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的　　19、配置管理是：　　A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的　　B、工作分解结构的产物　　C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序　　D、追踪预算和进度变化的机制　　20、

7、关于变更，项目经理最应该关注的是：　　A、发现变更时，就着手进行处理　　B、对变更进行记录　　C、让管理层知道变更　　D、防止不必要的变更21、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分　　A、步骤　　B、报告标准　　C、会议　　D、经验教训　　22、变更控制委员会的作用是：　　A、基准计划变更　　B、规范和标准变更　　C、项目绩效评审　　D、决定管理储备　　23、整合由谁执行?　　A、高层管理　　B、项目团队成员　　C、项目管理顾问　　D、项目经理　　24、以下哪种情况需要书面变更通知　　A、所有项目，不

8、论大小　　B、大项目　　C、实施正规配置管理系统的项目　　D、需要进行成本变更控制系统的项目　25、对项目可交付成果负主要责任的是谁?　　A、质量经理　　B、项目经理　　C、个人　　D、上级管理26、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是　　A、项目整体管理控制计划的总和　　B、由工作